我是民企，留不住人,，誰有好的項(xiàng)目提成辦法？

birg

給員工一個(gè)工齡工資,，給人一種干得久,，技術(shù)好工資就高的感覺，別新老員工工資一樣,，甚至新員工,，沒技術(shù)不的人，比老員工,，有技術(shù)的工資還高,，我以前就在類似的公司做過，做得特別憋屈,，而后就和老板886,

河陽(yáng)

錢是萬能的~~~~~~~~~~~~~~~~~~

everfree

很有參考價(jià)值。學(xué)習(xí),。

fangyu1987418

換位思考什么都能明白,員工在哪上班都是講心情,工作開心與不開心,其次就是待遇,環(huán)境,圍繞這個(gè)去想吧

zangfan

要留人先要把員工當(dāng)人看,，你把他們當(dāng)兄弟就行了。

wen6970468

coolboy.gu 發(fā)表于 2011-5-18 00:41
1.取消上班打卡制度……設(shè)立彈性上班制,。反正一天只夠8小時(shí)就好了,。
2.給設(shè)計(jì)開發(fā)人員適當(dāng)鼓勵(lì)，有項(xiàng)目提成 ...

要是老板都能這樣做,，那真是太幸福了{(lán):soso_e100:}
9 W8 n; [, R+ U0 C

模具小俠

設(shè)計(jì)部門搞提成也算是你們的老板走投無路了,！我的感覺你們企業(yè)留不住人的原因應(yīng)該不在于是否有一個(gè)好的大家都高興的提成方案！實(shí)際上一個(gè)公司能否留得住人,，很大的原因在于公司,，也是老板，的企業(yè)文化,！公司的文化應(yīng)該讓企業(yè)的愿景和員工的祈望盡可能的柔和在一起,！雖然，大家都在談?wù)撌杖�,，�?shí)際上,，收入的多少和員工的去留沒有非常直接的關(guān)系！我曾經(jīng)在一個(gè)帖子里說到過,，員工的訴求無非就是：養(yǎng)家糊口,，開心工作，有所進(jìn)步,，尋求機(jī)遇,。

qwchenhao

怕瓦落地2011 發(fā)表于 2010-2-13 14:47
+ p$ ~" A( M3 V9 K% _提成就能留住人嗎,？？,？

是啊,， 能夠留住人嗎？
是個(gè)問題,，值得思考,。

jayhaoshuaiy

我感覺，任何一個(gè)公司都缺不了體系,，一個(gè)成熟穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)體系至關(guān)重要,，比如質(zhì)量方面有質(zhì)量體系、管理方面有管理體系,，每一個(gè)體系都有一個(gè)核心,，而抓住民企留住人，這是目標(biāo),，所以我認(rèn)為你應(yīng)該效仿先例，模擬一個(gè)管理體系,，抓住核心

steven8888

我也是做非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)的,，也在一些小公司干過幾年，我認(rèn)為小公司想留住你需要的有技術(shù)的設(shè)計(jì)工程師福利待遇是一個(gè)方面,，公司要給主導(dǎo)項(xiàng)目的工程師足夠的設(shè)計(jì)和發(fā)揮自己技術(shù)的空間,，不能過多的參與他們的設(shè)計(jì)思路和主導(dǎo)思想。因?yàn)槟慵热灰褜⒆屗�去主�?dǎo)項(xiàng)目,，就是對(duì)他能力的肯定,。所以人家在主導(dǎo)執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候要給他自己發(fā)揮的空間和高層管理人員對(duì)他的支持，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)很重要,。因?yàn)槲乙郧熬陀龅竭^這樣的狀況,。工資待遇我都滿意，就是老板在我主導(dǎo)的項(xiàng)目上指手畫腳,。導(dǎo)致最整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 不知道到底按誰的思想走,。這樣團(tuán)隊(duì)將混亂不堪，也就沒有什么創(chuàng)新和發(fā)展可言了,。結(jié)果將會(huì)導(dǎo)致大部分的有能力有技術(shù)的工程師辭職另尋出路了,。