我是民企,，留不住人，誰有好的項目提成辦法,？

曾經(jīng)的機械人 · 發(fā)表于 2012-2-13 08:55:45

養(yǎng)家糊口,，開心工作。
這兩點做不到,，什么提成辦法都不會有效果,。（提成本身就不能解決問題）

ukeye · 發(fā)表于 2012-4-20 13:30:11

給研發(fā)的人有較高的尊重,因為知識分子還是比較在乎這些,很多私人企業(yè)以為所有的功勞都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方,把員工尤其是腦力勞動的不放在眼里是絕對不行的,還有就是很多私人企業(yè)成天在外面招聘,內(nèi)部的人不好好調(diào)動積極性,來了沒有多久又走,惡性循環(huán),還有就是做出成績一定有相應(yīng)的獎勵,加薪或升職等,否則做好做壞一個樣,誰愿意一次一次的拼命做啊,而且做新的東西研發(fā)尤其是大型裝備很辛苦的,什么都要考慮,不是做技術(shù)出身的難以體會,還有就是包容,比如項目進度延遲一點很多老板就大吼大叫甚至罵人,不聽任何解釋,所有解釋認(rèn)為都是借口,這樣失信于員工,長久以來肯定會導(dǎo)致很多矛盾出來,很多人埋在心里,過一陣有機會就辭職了.

wdyxs1638 · 發(fā)表于 2012-7-1 23:14:06

讓每個工人都體驗到自己就是老板，自己就是主人,。把接單個競爭激流的市場跟每個人都分擔(dān)些

冒險汪 · 發(fā)表于 2012-8-31 17:53:50

了解一下現(xiàn)在的行情,，學(xué)習(xí)了

彈鋏而歌 · 發(fā)表于 2012-8-31 22:12:02

snow009009009 發(fā)表于 2010-2-11 21:09
0 c6 i! P1 U$ s找我吧，我就是機械電子的設(shè)計高手,，一直在國際一流公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計部門,，最近剛剛回國。條件合適,，可以談阿,。 ...

自信哥。恕我直言,，高調(diào)的人做的事往往不靠譜,。

彈鋏而歌 · 發(fā)表于 2012-8-31 22:13:24

ukeye 發(fā)表于 2012-4-20 13:30
% k8 y0 m( J ]. n" ^% x$ W9 s給研發(fā)的人有較高的尊重,因為知識分子還是比較在乎這些,很多私人企業(yè)以為所有的功勞都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方,把員工 ...

看來您是技術(shù)出身啊。同感,。{:soso_e181:}

黃華強 · 發(fā)表于 2012-9-6 20:54:53

我覺得這個問題應(yīng)該問那些要走得人,，想想人家為啥要走，這才能找到弊病,。對癥下藥方能藥到病出,。

charles006 · 發(fā)表于 2012-9-7 06:31:31

每年調(diào)薪一次…花紅每年發(fā)兩次…吃飯補貼每天二十塊…每個節(jié)假日都有禮金…每年安排兩次…給員工旅游假并報銷費用，費用可以自己評估一下再定…以上只是想到的一部分

fx1346 · 發(fā)表于 2012-9-11 19:58:57

還要給工程師足夠的重視，信任和抬高他們,。有時候不光光是錢的問題

機械師加油 · 發(fā)表于 2012-9-12 08:38:53

wode123123 發(fā)表于 2010-2-10 08:08 9 X5 |* m* v8 H! \
謝謝占軍大俠的提醒！可是老板要實行,，我們員工能這么做？只能執(zhí)行哦,！請各位大俠能把自己公司的提成制度或 ...

資本主義?咱們這是封建主義,。

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