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加工型企業(yè)如何做大

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1#
發(fā)表于 2010-2-21 13:39:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 wshuwshu 于 2010-2-21 13:42 編輯
) A6 L2 b" q, }' ~, {; w3 k: t8 W* U! Z7 G* c7 c  v  Y% h
我公司是一家生產(chǎn)塑料型材,,異型材,以及冰箱門框的小廠,,03年至今規(guī)模還是沒變多少,我想請教一下論壇里師傅們,怎么樣才能發(fā)展呢,?最近準備買幾臺注塑機,做一些注塑產(chǎn)品,。我的想法是搞一個網(wǎng)站宣傳下公司產(chǎn)品,。目前的情況是質量第一,講信用,,通過良好口碑讓客戶幫忙宣傳下,,拉點其他的單子,但是發(fā)展太慢,,你們覺得怎么樣才好呢,?
0 F# a- P3 v6 `" s/ Y補充一點:我覺得資金也是影響小企業(yè)發(fā)展很大的因素
2#
發(fā)表于 2010-2-21 21:00:31 | 只看該作者
想法可行的
3#
發(fā)表于 2010-2-22 10:48:21 | 只看該作者
本帖最后由 zzoob20002 于 2010-2-22 10:52 編輯 ' \8 m1 C7 x) c( r% [+ d
" c# J3 l; K. q9 P1 x' n
良好的宣傳平臺,優(yōu)秀的銷售團隊比較關鍵,后繼產(chǎn)生銷售團隊的培養(yǎng)及管理,這個就仁者見仁,智者見智了6 d/ n8 Q# f; l1 a8 S
技術及生產(chǎn)管理是業(yè)務擴大后最重要的兩個因素,做的不好,業(yè)務越多,虧損越大       至于資金,就是先期的硬件準備及后繼的回款控制,保證合理的周轉,應該不是很關鍵.可以采取融資或者循序漸進的方式積累.
4#
發(fā)表于 2010-2-28 22:04:36 | 只看該作者
個人意見,先不要做硬件上的投入(如果現(xiàn)有設備基本夠用的情況下),把產(chǎn)品清晰下,在宣傳和市場方面花點功夫試試效果,有效果再做產(chǎn)能投入打算
5#
發(fā)表于 2010-7-4 23:28:47 | 只看該作者
同意五年規(guī)劃的話,確定了銷售的量再確定生產(chǎn)設備的投入,,投資需謹慎
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