制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

孤獨(dú)一世

首先聲明鄙人沒有這么高的水準(zhǔn) 這個(gè)是中國(guó)工程院機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)部院士 徐志磊老師的一片文章,，感覺分好， 和打家分享啊 ,。

摘要：闡述制造業(yè)的重要性,，分析我國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，并與美國(guó)的制造業(yè)進(jìn)行對(duì)比,，提出了我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)和發(fā)展對(duì)策,。
　　關(guān)鍵詞：美國(guó),；制造業(yè)；研究開發(fā),；計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),；面向制造設(shè)計(jì)；6σ質(zhì)量管理

１ 制造業(yè)的重要性

　　人類文明的發(fā)展史證明,，會(huì)制造工具的人從石器時(shí)代到青銅器,、鐵器時(shí)代，隨著制造技術(shù)的提高,，他們的生活,、文化都有顯著的進(jìn)步，勞動(dòng)創(chuàng)造世界,，靠人的雙手和所制造的工具創(chuàng)造了自己的生活,。在當(dāng)今社會(huì)，雖然有人說已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，IT產(chǎn)業(yè)為我們的生活方式產(chǎn)生了很大的變化,，但專家們分析,，中國(guó)仍處于工業(yè)化時(shí)代的中期，制造業(yè)仍然處于十分重要的地位,，制造業(yè)提供的勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP的50%,。人們真正的基本生活質(zhì)量提高，還是要依靠制造業(yè),，衣,、食、住,、行,，哪一樣不是制造出來的，即使IT產(chǎn)業(yè)的硬件,，也是制造出來的!

２ 中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀

　　中國(guó)在改革開放之后,，大量國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，制造業(yè)有突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，特別是近幾年來,，中國(guó)已經(jīng)成為制造業(yè)大國(guó)。在過去幾十年間,，中國(guó)主要向美國(guó)出口紡織品,、玩具等低端產(chǎn)品。現(xiàn)在我們開始向美國(guó)出售先進(jìn)的產(chǎn)品,，如DVD,、計(jì)算機(jī),。2001年上半年中國(guó)向美國(guó)出口電子產(chǎn)品達(dá)到12億美元，廚具6.4億美元,。2001年向美國(guó)出口電視和音響設(shè)備60億美元,，五金工具16億美元，體育用品20億美元,。
　　中國(guó)目前是世界第四大工業(yè)用品生產(chǎn)國(guó),，僅次于美、日,、德,。中國(guó)目前生產(chǎn)全球50%以上照相機(jī)，30%的空調(diào)和電視機(jī),，25%的洗衣機(jī),，近20%的電冰箱。

　　但中國(guó)出口的大多數(shù)產(chǎn)品都是由外國(guó)公司在中國(guó)生產(chǎn)的,，如摩托羅拉手機(jī),、飛利浦電子產(chǎn)品、本田汽車,、東芝筆記本電腦等,。2002年外國(guó)總投資為500億美元。本田汽車2003年為75萬臺(tái),，2004年240萬臺(tái),。沃爾馬每年將有100億美元的中國(guó)制造的商品走上沃爾馬的貨架。

　　世界制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移是跨國(guó)集團(tuán)利益驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,，他們看中了中國(guó)低廉的勞動(dòng)力和高效的物流,。勞動(dòng)力成本低并不是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�,，F(xiàn)在國(guó)外媒體把中國(guó)說成是世界加工中心,，世界工廠，實(shí)際情況還為時(shí)過早,。真正意義上的世界工廠應(yīng)該有豐富的產(chǎn)業(yè)分工,，包含原材料供應(yīng)、設(shè)計(jì),、工程制造,、服務(wù)多種層次中，更多地融入了自主技術(shù),，人才和管理的成份,。

　　中國(guó)目前還只是在IT產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)方面有些優(yōu)勢(shì)，但核心技術(shù)還掌握在日本、韓國(guó),、新加坡等國(guó)家的企業(yè)手里,。世界工廠是全球產(chǎn)業(yè)鏈的概念，是一個(gè)標(biāo)志,，不同的產(chǎn)業(yè)壁壘不一樣,，美國(guó)有世界工廠，辟如飛機(jī),、尖端技術(shù)軍火,、高技術(shù)通訊設(shè)備，日本有眾多的世界工廠,。中國(guó)制造業(yè)總量上雖然名列第4,，但總體規(guī)模只有美國(guó)的1/5，按人均勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)為美國(guó)的1/25,，日本的1/26,，德國(guó)的1/20。中國(guó)的制造業(yè)中,，主體技術(shù)依靠外國(guó),，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，工業(yè)增加值率僅為26%,，而美國(guó)為49%,，日本為38%，德國(guó)為48.5%,。中國(guó)的低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，生產(chǎn)能力利用率,，機(jī)械為51.86%,，電子54.45%，化工54.9%,，建材64%,，輕工46.09%，冶金35.55%,。而高水平生產(chǎn)能力不足,，大量先進(jìn)裝備仍主要依靠進(jìn)口。中國(guó)的企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少,，圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群也未形成。裝備制造業(yè)設(shè)備陳舊落后,，缺乏核心技術(shù),，大多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)依靠從國(guó)外引進(jìn)，企業(yè)反應(yīng)能力差,，新產(chǎn)品開發(fā)周期平均為18個(gè)月,，而美國(guó)有不少產(chǎn)品開發(fā)周期為3個(gè)星期,，試制周期為3個(gè)月。

　　中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低,，銷售收入利潤(rùn)僅為��3.64%��(1999年統(tǒng)計(jì)),，勞動(dòng)生產(chǎn)率3.36萬元/人·年。中國(guó)基本上是承擔(dān)了國(guó)際分工中的勞動(dòng)密集部分,，還不是世界制造中心,，世界工廠。

３ 美國(guó)80年代的制造業(yè)情況

　　美國(guó)在80年代,，鑒于當(dāng)時(shí)美國(guó)工業(yè)產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上落后于日本,，1986年底在MIT成立了一個(gè)由斯隆和休利特基金會(huì)資助的工業(yè)生產(chǎn)率委員會(huì)對(duì)美國(guó)的工業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查。被調(diào)查的8個(gè)制造業(yè)為汽車,、化工,、民用飛機(jī)、消費(fèi)電子產(chǎn)品,、機(jī)床,、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)和復(fù)印機(jī),、鋼以及紡織品,。委員會(huì)有17人組成，成員有政治科學(xué)系主任,、電工和計(jì)算機(jī)科學(xué)教授,、工程教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,、經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)教授等,。調(diào)查的結(jié)果有如下幾點(diǎn)觀點(diǎn)和結(jié)論：

　　1)企業(yè)界有兩種陳腐的戰(zhàn)略觀念。一是對(duì)現(xiàn)有商品過份強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn),；二是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上地方觀念嚴(yán)重,，熱衷于大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)型商品，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力,，單純從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售自己的產(chǎn)品,，并從國(guó)內(nèi)的工廠和實(shí)驗(yàn)室里尋求所需的技術(shù)和知識(shí)。

　　2)忽視人的因素,。經(jīng)營(yíng)管理人員往往把工人當(dāng)作必須加以控制的生產(chǎn)成本來對(duì)待,，而不是當(dāng)作應(yīng)當(dāng)加以開發(fā)的財(cái)富。對(duì)工人的培訓(xùn),，時(shí)間很短,，只是仿效別人的做法而已，這樣的結(jié)果必然是工人的積極性和責(zé)任心越來越小。事實(shí)上,，如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu),，雇員們通過教育和培訓(xùn)能夠把技藝拓展和靈活運(yùn)用，會(huì)有無窮的潛力,。對(duì)人的因素的忽視,，在美國(guó)，實(shí)際上在年輕人進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)之前很久就開始了,。從幼兒園到高中的這個(gè)學(xué)校教育系統(tǒng),，造成了大量缺乏基本技能的畢業(yè)生，除非馬上著手醫(yī)治教育中所存在的不足,，否則改善生產(chǎn)狀況,，將會(huì)是一句空話，不會(huì)有實(shí)際進(jìn)展,。賦于企業(yè)員工更多的責(zé)任,，并運(yùn)用他們的才智，最好方法是不僅把工人當(dāng)作生產(chǎn)的成本,，而且當(dāng)作能夠作出持續(xù)寶貴貢獻(xiàn)的資源,。

　　3)美國(guó)(那個(gè)時(shí)代)工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)反復(fù)出現(xiàn)的缺陷是：企業(yè)中各部門之間普遍存在著難以合作的情況，企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)往往受到嚴(yán)重的等級(jí)制度和組織藩籬的阻隔,。管理制度使供貨商,、顧客和制造企業(yè)之間封閉了信息的交流，擔(dān)心專有的信息資料會(huì)泄漏給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，各公司不愿共享設(shè)計(jì),、技術(shù)和策略。相反,，原材料供貨商—制造者—顧客的縱向聯(lián)系不僅能夠成為原材料和終極產(chǎn)品的傳遞渠道,，而且還能夠成為有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的技術(shù)教育革新和其他進(jìn)展的交流途徑。由于固守著這種信息資料,，一家企業(yè)就失去了與它的供貨商和顧客共同來改進(jìn)它所銷售和采購的產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。

　　4)美國(guó)在80年代基礎(chǔ)研究處于領(lǐng)先的地位,，但是把基礎(chǔ)研究變成應(yīng)用階段的產(chǎn)品和工藝開發(fā)以及生產(chǎn)過程中的工藝技能的注意力被忽視了,。許多企業(yè)在設(shè)計(jì)和制造性能可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品上一直表現(xiàn)不佳,。比如：
　　工藝技能卻在把新概念從實(shí)驗(yàn)室推向市場(chǎng)的過程中起著日益重要的作用,；在把技術(shù)迅速轉(zhuǎn)變成可實(shí)現(xiàn)的高質(zhì)量產(chǎn)品時(shí)一誤再誤的部分原因在于美國(guó)的工程教育體系。自從第二次世界大戰(zhàn)以來,，這一教育體系一直忽視產(chǎn)品的開發(fā)和工 藝的管理,；美國(guó)工程界的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試,、制造以及產(chǎn)品和工藝的改進(jìn)等只給予次要的地位,；許多美國(guó)公司根本沒有給予制造工藝以足夠的重視；美國(guó)只把研究和開發(fā)開支的三分之一用于改進(jìn)工藝技術(shù),，而把其余三分之二的開支用于開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究,。而日本這二個(gè)數(shù)字正好相反； 設(shè)計(jì)和工藝之間不能協(xié)調(diào),，設(shè)計(jì)和工藝任務(wù)的明確劃分造成了嚴(yán)重的問題,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)常常忽視制造中的要求，使得制造工藝難以實(shí)現(xiàn)或制造能力不足,；

　　5)企業(yè)界的短期效益化,，目光日漸短淺。他們把追求短期利潤(rùn)提高到最高程度,。哈佛商業(yè)院的R.H.Hayes認(rèn)為：經(jīng)理層主要是由那些對(duì)其企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng)和生產(chǎn)過程知之甚微的個(gè)人所構(gòu)成。他們只是依靠定量化的短期金融信條來行事的,。在一個(gè)以大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品為宗旨的企業(yè)系統(tǒng)中,，成本被看得比質(zhì)量還重要。

　　該調(diào)查報(bào)告的結(jié)論有如下幾點(diǎn)：

　　a)成功的企業(yè)強(qiáng)調(diào)同時(shí)改進(jìn)質(zhì)量,、降低消耗和加快商品化速度,。
　　b)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把自己的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝與世界領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相比較,。
　　c)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變作出迅速反應(yīng)的可能性,，不斷把強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)效益與一種新的靈活性結(jié)合起來。體現(xiàn)在更短的生產(chǎn)周期,，更快的引進(jìn)新產(chǎn)品,，更大的靈活性，來滿足顧客的多種需求,。
　　d)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作,，建立新的供貨方式。
　　e)應(yīng)有持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃,。
　　f)加快制造業(yè)系統(tǒng)的改革要在經(jīng)濟(jì)(金融,、投資)、產(chǎn)業(yè),、政府,、勞工、教育機(jī)構(gòu)所有部門協(xié)同奮斗,，五個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的,。

４ 我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的對(duì)策

４.1 總的發(fā)展趨勢(shì)
　　1)制造業(yè)正在向國(guó)際化方向發(fā)展,，我國(guó)越來越會(huì)有更多的企業(yè)有能力生產(chǎn)和出口復(fù)雜、高檔的商品,。
　　2)市場(chǎng)的細(xì)化和專業(yè)化,。消費(fèi)品和半成品市場(chǎng)越來越多樣化和復(fù)雜化，從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的角度看,，專業(yè)化配套生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品多樣化設(shè)計(jì)是滿足顧客多樣化需求一種途徑,。
　　3)信息技術(shù)幾乎滲透到生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的每個(gè)領(lǐng)域，信息化改造傳統(tǒng)制造業(yè)是重要發(fā)展方向,。
４．２ 幾點(diǎn)建議
　　1)加強(qiáng)“研究開發(fā)(R&D)”能力和隊(duì)伍,，將大專院校和科研單位的基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化為應(yīng)用階段的產(chǎn)品和工藝開發(fā)。
　　新產(chǎn)品,、新材料,、新工藝的開發(fā)，是我國(guó)當(dāng)前最薄弱環(huán)節(jié),，而新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技能在面向市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)過程中,，日益顯示出重要的作用。80年代美國(guó)只把研究和開發(fā)經(jīng)費(fèi)的三分之一用于改進(jìn)工藝技術(shù)而把其余三分之二的經(jīng)費(fèi)用于開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),，而在當(dāng)時(shí)的日本,，這二個(gè)數(shù)字正好相反。對(duì)比我國(guó)目前制造業(yè)的情況,，這種經(jīng)費(fèi)的投資可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于他們,。為此建議國(guó)家和政府應(yīng)該梳理清楚哪些是裝備制造業(yè)的核心技術(shù)，從投資,、組織,、協(xié)調(diào)分工，在較短時(shí)期內(nèi),，組織強(qiáng)有力的隊(duì)伍和資金募集或投資,，作出重大措施。

一只想飛的貓

二十多年前的觀點(diǎn),。和現(xiàn)在的美國(guó)有不小的差距,。如果這是徐老先生現(xiàn)在的文章，那么……

leftwall

看到50%相機(jī)那句,，我笑了

代暉

說起來容易,，做起來難啊,，我看美國(guó)三十年前總結(jié)的問題,，在現(xiàn)在的中國(guó)還沒達(dá)到那時(shí)美國(guó)企業(yè)的高度呢,！

掃街

過了三十年了,沒什么變化,原因就是沒認(rèn)識(shí)到技術(shù)現(xiàn)代化只是手段,人的現(xiàn)代化才是根本

五民

主要是整體素質(zhì)問題，教育,，觀點(diǎn)等,，時(shí)間不是主要的

zmy851022

理想和現(xiàn)實(shí)總是有差距的

wanghuang117

中國(guó)要在其他環(huán)節(jié)發(fā)簪，光搞制造是不行的

斯文小人

那么多的百分比

怎么不提在高端技術(shù)的百分比呢,？,？

紫色天空

說到底還是眼前利益看的太重