備件管理辦法

未濟

1.所有備件歸入一個倉庫統(tǒng)一管理,作好出入庫臺帳.注明對應(yīng)庫號,貨架號便于查找.

2 H" ]4 b$ D8 O( {6 `2.每一種備件要掛標(biāo)識卡,注明名稱,型號,用途(到設(shè)備)和收入發(fā)出數(shù)量并及時更新.
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5 m# [5 p" i! j/ t3.根據(jù)設(shè)備數(shù)量,易損程度,采購難度,采購價格,設(shè)備重點程度等因素制定最低庫存標(biāo)準(zhǔn),并在使用過程中作好跟蹤保證最低標(biāo)準(zhǔn).定期統(tǒng)計備件使用情況,修正標(biāo)準(zhǔn).
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4.建立備件采購應(yīng)急機制,簡化程序,保證備件及時供應(yīng).
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5.每年對相應(yīng)的供貨單位進行評審,降低采購費用,減少采購周期.
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首先你要通過以往的設(shè)備維修單采集各種設(shè)備的備件更換情況(種類\數(shù)量\時間等)如果以前設(shè)備維修單上沒有填寫,那么就從現(xiàn)在開始吧,一定要填詳細了.你還要跟維修人員溝通那些是經(jīng)常要用的備件,數(shù)量每月需要多少,還要把設(shè)備備件分類,那些是易于采購的,那些是采購周期比較長或是市場上難于采購的,難于采購的備件建議根據(jù)消耗情況作好提前周期時刻長備,還有一些備件價格昂貴采購周期長,建議根據(jù)該設(shè)備重要程度分兩種情況,該設(shè)備非常重要則備一個,該設(shè)備不是特別重要的建議不備.總之備件是以以往備件的消耗情況為基礎(chǔ),并根據(jù)設(shè)備的管理水平變化的.所以以前的基礎(chǔ)資料非常重要,同時相關(guān)的如采購情況,設(shè)備狀況,管理狀況等很多因素影響計劃的準(zhǔn)確性.那么就要在每次的設(shè)備備件消耗時及時的了解相關(guān)信息,及時補充,包括對庫存量做合理的調(diào)整.

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介紹的不錯,，基本上都有用，謝謝,。,。。,。

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說起來簡單,，做起來就不是這樣了