我現在做設備管理,，對崗位深感困惑！

老丁1

確實得有一說了算的高手,，帶一幫執(zhí)行力強的人,，或大部分高手組成高效團隊。注意維修要講究穩(wěn)準狠,。故障要吃的準,，措施方案要穩(wěn)妥，下手就能制住,。要追求改進型維修,。在吃透設備的基礎上進行適當改造。記住,，一定要吃透原設計思路后才能改,。否則會出洋相，還得改回來,。

hu0217

提高員工的操作水品在保證設備的正常運行方面有一定的作用,。TPM管理理念很好，在實施上有什么具體步驟,？怎么樣處理操作工和設備管理人員之間的關系,？

xiaopangdu

設備管理設備管理關鍵是管，要想從事后維修到預防維修再到維護管理,，得有基礎：1,、操作工的正確操作,；2、維修工的高水平維修,，就是解決問題不留尾巴,；3、管理體系和管理理念,；4,、全員管理設備；否則只能天天救火,，年年救火

liqichen2004

有問題不但要維修徹底,，還要針對使用條件改進減少故障頻率。重點部位維護設備部門親自做,，普通部位操作工作,，你們檢查。

李建成no1

我們專業(yè)就是干這種工作的,。

qq316218782

   不錯,。。,。,。。,。

百合臨風

要是能帶出幾個徒弟,，起碼一般問題不用你事必躬親了

wugqtop

LZ看你的標題，工作應該是側重管理而不是維修,，看來貴公司的體系不健全,。首先自己心中應該有一套管理程序，如果貴公司已有相應程序文件,，也可遵照執(zhí)行,。如果沒有，可以向老板做建議完善,。如果老板不作為,，那趁早離開這樣的公司。

zjy95381

[quote]加強對操作工的培訓,。設備管理是七分保養(yǎng)三分維修,。能維修的是高手,，能使設備不用維修或少維修的才是真正的高手,。
9 o/ H  K" u( |, B4 ewaljn 發(fā)表于 2010-4-10 21:18 非常贊同

夢回書香

設備維修不同的廠子，在這方面的工作量是不同的,。
如果有機會的話接觸大公司,，要看自己在哪個職位上,，干的工作也就不一樣。
不往大了說,，講講基層的吧
7 t! n- l) p- P  q比較好的是維修技術員,，再就是維修工。
這個東西要看怎么去想了,！