我現(xiàn)在做設(shè)備管理,，對崗位深感困惑！

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首先加強操作工的操作技能培訓(xùn),，設(shè)備主要是七分保養(yǎng)三分維修,。其次要進(jìn)行事前維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)問題,，了解設(shè)備的故障周期,，按照情況進(jìn)行合理的維護(hù)。

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平時多做TPM和計劃保全了,！做好日常點檢和周檢及月檢,！預(yù)防

qijincheng

現(xiàn)在企業(yè)一般不是有計劃的去維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，有計劃也實現(xiàn)不了,，多數(shù)都是救火,，我覺得這與維修人員的水平和企業(yè)理念有關(guān)，我們維修人員一般都不能靠聽,、摸等方式做到對故障的準(zhǔn)確判斷,，另一方面，企業(yè)也不愿增加維護(hù)費用,。例如,，如果對有一點異響的軸承就予以更換，維護(hù)費用就會增加很多,。但是,，誰又能說好軸承哪天壞呢？所以,，多數(shù)情況是壞了再換,。

ligexxx

找工作好麻煩  希望找個好工作

天空是藍(lán)色的

設(shè)備管理員不能只停留在管理階段必定要有一定的實際操作能力，不然在實際的工作中會造成一定的惡果,，對維修人員就沒有威望

廖三

建議分兩步走：
7 M' M) \7 M1 ^. L( U: B1.搞好最基本的清潔潤滑工作,。
# j& y* R) _$ k% W: m" j6 c$ d% \2.在操作工中培養(yǎng)幾個維修工,。

知己笑談多

同意7樓的觀點,還是要預(yù)防性維修

不要喜歡

1、首先應(yīng)從設(shè)備的保潔,、潤滑開始,，再對設(shè)備操作進(jìn)行規(guī)范（針對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行操作培訓(xùn)），讓操作工愛設(shè)備,、懂維護(hù),、會操作。
' K0 F1 w7 F4 K$ V2,、制定并實施好設(shè)備的點檢,、巡視制度，同時要與崗位操作工多溝通,，便于及時了解設(shè)備使用狀況,。
1 }" A; j$ S* {, S: A3、根據(jù)掌握的設(shè)備狀況,，制定設(shè)備的計劃性檢修和備件清單（要落實到位）,。
. y4 r; y1 \  q  k  l, h* Z9 K4、把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗收關(guān),。
7 v8 a2 T' E/ R+ O7 Y  l, R5,、對故障頻率高的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)攻關(guān)。

學(xué)習(xí)進(jìn)步

回復(fù) 38# 不要喜歡
) K6 L, Q4 Q: x7 L$ s
自己先掌握設(shè)備原理,，就好開展工作,。遇到設(shè)備問題也好拿出可行的方案。

liqichen2004

大多數(shù)工廠對設(shè)備管理都是有制度的,，關(guān)鍵是執(zhí)行力缺乏,。有公司的問題也有你自己的問題。