七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 28427|回復(fù): 66
打印 上一主題 下一主題

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)流程,,我列了一下,,大家看完善么?

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2010-5-13 14:53:15 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我列的一個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)流程大家?guī)兔ν晟葡�,,謝謝
設(shè)備開發(fā)流程
一,、確定開發(fā)項(xiàng)目、了解客戶需求
1.產(chǎn)品品質(zhì)要求
2.設(shè)備生產(chǎn)效率要求
3.設(shè)備工作環(huán)境
二,、分析產(chǎn)品
1.了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
2.了解產(chǎn)品各方面尺寸要求及來(lái)料情況
3.與客戶溝通產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)
4.設(shè)備使用地點(diǎn)的技術(shù)參數(shù)
三,、擬定方案
   工程人員討論、分析作出設(shè)備方案,,方案包括:
1.設(shè)備示意圖(整體示意圖,,局部示意圖)
2.各部分機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
3.動(dòng)作說(shuō)明
4.設(shè)備技術(shù)參數(shù)
四、方案審核
   由工程人員組成審核組,,對(duì)方案進(jìn)行審核,,審核內(nèi)容包括:
1.設(shè)備可行性評(píng)估
2.設(shè)備成本評(píng)估
3.設(shè)備生產(chǎn)效率的評(píng)估
4.各部分結(jié)構(gòu)可行性評(píng)估
五、方案整改
   對(duì)方案審核中討論出的問(wèn)題進(jìn)行整改,。
六,、客戶確定設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)方案交由客戶,客戶根據(jù)需求,,對(duì)方案進(jìn)行最后確定,。
七、設(shè)計(jì)開發(fā)
   由工程部安排工程師進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),,作出機(jī)器裝配圖,、零件圖(零件標(biāo)注按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))選出執(zhí)行元器件、電控配件并列出加工零件清單和標(biāo)準(zhǔn)件請(qǐng)購(gòu)單,,動(dòng)作說(shuō)明書,。
八、機(jī)構(gòu)審核
   由工程人員組成審核組,,對(duì)所設(shè)計(jì)出的圖紙進(jìn)行審核,,審核內(nèi)容包括:
(1)機(jī)器結(jié)構(gòu)配合是否合理:功能性(能力和精度)、穩(wěn)定性,、安全性,、人性化(操作的便利性)和外觀性。
(2)所設(shè)計(jì)機(jī)器生產(chǎn)效率是否符合客戶需求,。
(3)機(jī)器造價(jià),。
(4)各部分機(jī)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)單易于調(diào)試、維修,。
(5)各部分零件應(yīng)盡量簡(jiǎn)單易于加工,。
(6)各執(zhí)行元件選用是否合理。
九,、零件加工及標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)
    1.零件加工部零件圖進(jìn)行機(jī)器零件加工(零件加工必須嚴(yán)格按照零件圖上所示,,零件精度,,加工工藝進(jìn)行加工,保證零件精度及零件加工工藝),。
    2.采購(gòu)人員按照標(biāo)準(zhǔn)件清單,,聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)
十、加工零件及標(biāo)準(zhǔn)件檢驗(yàn)入庫(kù)
    檢人員按照零件圖及標(biāo)準(zhǔn)件清單,,檢驗(yàn)加工零件的尺寸精度,,加工工藝,標(biāo)準(zhǔn)件的型號(hào),、安裝尺寸進(jìn)行檢驗(yàn),,合格后交由倉(cāng)管人員入庫(kù)
十一、機(jī)器組裝
1.由裝配部安排人員進(jìn)行機(jī)器組裝調(diào)試,,裝配人員按照加工零件清單及標(biāo)準(zhǔn)件清單,,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取加工零件及標(biāo)準(zhǔn)件。
2.裝配人員嚴(yán)格按照裝配圖,,進(jìn)行機(jī)器組裝:
a).各部分零件,,執(zhí)行元件組裝是否正確
b).各活動(dòng)部件活動(dòng)順暢,無(wú)干涉
c). 所有的緊固件和接頭聯(lián)結(jié),,確保緊固到位,聯(lián)結(jié)可靠
3.工控部安排電氣工程師按照動(dòng)作說(shuō)明書進(jìn)行機(jī)器配電,,機(jī)器程序編寫及調(diào)試
十二,、機(jī)器調(diào)試
     裝配人員按照客戶提供的產(chǎn)品工程圖進(jìn)行機(jī)器調(diào)試,調(diào)試完成后打樣,,交客戶確定其產(chǎn)品品質(zhì)
十三,、包裝出貨
1.檢查所有的緊固件和接頭聯(lián)結(jié),確保緊固到位,,聯(lián)結(jié)可靠
2.清潔設(shè)備外表,,粘貼必要的標(biāo)牌和標(biāo)示
3.標(biāo)明拆分位置,理順拆分管線路,,合理拆分設(shè)備
4.必要的防護(hù)(防銹,、防潮)措施。
5.準(zhǔn)備好機(jī)器備件,,操作說(shuō)明書,,接線圖及其他技術(shù)資料

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
亮劍 + 10 辛苦費(fèi),哈哈

查看全部評(píng)分

2#
發(fā)表于 2010-5-13 17:25:42 | 只看該作者
建議樓主參考一下ISO9001-2008(即GB/T19001-2008)質(zhì)量管理體系 要求
你列的項(xiàng)目只是做了細(xì)化,,回顧一下全局可能會(huì)有新發(fā)現(xiàn),!
3#
發(fā)表于 2010-5-13 17:30:37 | 只看該作者
呵呵,,我覺得已經(jīng)很全了,不過(guò)方案審核時(shí)就應(yīng)列出關(guān)鍵外購(gòu)件清單
4#
發(fā)表于 2010-5-18 23:04:47 | 只看該作者
很全了,。 但有一些細(xì)節(jié)的東西也值得想一下,,建議最好加上流程圖、項(xiàng)目時(shí)間表(甘特圖,,網(wǎng)絡(luò)圖,,據(jù)說(shuō)太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)中美軍迅速修好航母贏得戰(zhàn)機(jī)的秘密武器)以及失效模式分析 (FMEA,美國(guó)宇航局用于評(píng)估新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具,?),;  還有一些其他的工具,比如QFD(質(zhì)量功能展開)等等,。 關(guān)于項(xiàng)目管理,,一些外資公司有非常完善的流程規(guī)定和管理工具。
5#
發(fā)表于 2010-5-19 07:59:11 | 只看該作者
感覺十一、十二不細(xì),需要細(xì)化,。
設(shè)備的組裝和調(diào)試怎么能這樣的輕描淡寫呢
6#
發(fā)表于 2010-5-19 08:02:49 | 只看該作者
看起來(lái)樓主是搞設(shè)計(jì)的
7#
發(fā)表于 2010-5-19 08:09:11 | 只看該作者
應(yīng)該對(duì)方案做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,及做好相應(yīng)的對(duì)策。以防出現(xiàn)問(wèn)題,。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2010-5-21 15:58:53 | 只看該作者
回復(fù) 5# 亮劍


    我是從裝配做起來(lái)的哈,
9#
 樓主| 發(fā)表于 2010-5-21 16:09:04 | 只看該作者
  • 設(shè)計(jì)流程表.doc (31.5 KB, 下載次數(shù): 104) 在此再添加一個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)流程表

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-5-12 17:05
上當(dāng)了。  發(fā)表于 2012-5-12 17:05
10#
發(fā)表于 2010-5-21 16:44:18 | 只看該作者
回復(fù) 8# zhangzhixiang


   

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),,浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-4-5 16:28 , Processed in 0.059876 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表