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這項工作屬于技術(shù)管理的范疇。在很多的企業(yè)管理方面的書或是一些大型企業(yè)的管理條例中都有比較詳細(xì)的現(xiàn)成管理條例可以借鑒,。產(chǎn)品的開發(fā)的技術(shù)管理,,不同的產(chǎn)品不同的企業(yè)可以有很大的不同,一定要因地制宜,,不可生搬硬套,。一般來說,凡是單件設(shè)計的設(shè)備或是批量小,,要求不高的設(shè)備,,開發(fā)的管理就可以簡化一些,。凡是牽扯到人身安全、或是批量較大的產(chǎn)品管理上就一定要嚴(yán)格,,容不得失誤,,最近很多汽車廠的缺陷汽車召回就很能說明問題,對于大批量產(chǎn)品,,一個小小的失誤就可能毀滅一個產(chǎn)品,,甚至毀掉一個企業(yè)。歷史的教訓(xùn)應(yīng)該牢記,。我要給你提的建議是1,、要重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,標(biāo)準(zhǔn)化工作一開始可能感覺很繁瑣,,沒有多大用途,但是一旦產(chǎn)品成系列化,,量大了效益就顯現(xiàn)出來了,,比如,一臺設(shè)備的緊固件,,可能有上百個規(guī)格,,但是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,可以將品種減少很多,,這樣就減少了庫房的管理成本和庫存空間,,以及裝配的工時和外出修理減少所帶零件品種。2,、還應(yīng)該加上產(chǎn)品的實際工作實驗,,通過實際工作,并取較大的負(fù)荷來檢驗設(shè)備的可靠性,、實用性。這是一個很重要的環(huán)節(jié),,也可能會花上較長時間,但是沒有這一項,,就不能說設(shè)計是完美的,,可靠的。3,、重視包裝與運(yùn)輸環(huán)節(jié),,很多設(shè)備都是在包裝運(yùn)輸方面出了問題,這個環(huán)節(jié)我國的企業(yè)大多都不太重視,,每年為此付出巨大代價,。4、重視整個產(chǎn)品開發(fā)過程度的記錄工作,,將曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題和解決的方法都記錄下來,,對設(shè)計的進(jìn)一步完善有著十分重要的作用,。 |
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