設(shè)備維修管理工作淺談

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作為一名設(shè)備管理人員,，我想說除了較硬的專業(yè)知識必備以外,，還需要具備能與人溝通并調(diào)動別人積極性的能力。
3 X$ z& P( b. \' ?  T為什么這樣說呢？設(shè)備管理工作專業(yè)性比較強(qiáng),，首先需要具備較硬的專業(yè)知識做基礎(chǔ)支持才能圍繞該崗位開展工作。同時既然作為一名管理者,，手下肯定有若干名被管理者,。而管理者與被管理者之間并不只是命令與服從的關(guān)系，試想人與人相處都是有感情的,，如果說作為領(lǐng)導(dǎo)來講只是一貫以命令的口吻去讓屬下做事那就很失敗,。
作為成功的管理者應(yīng)當(dāng)重多方面了解下屬的思想、心理活動以及對于工作的態(tài)度等,，從而有利于日常工作的開展,。
管理 管理，管的就是人,。只有把人管好了工作才做得好,，
  l- F4 s- r0 q1 D除了能準(zhǔn)確掌握員工心態(tài)，還要知人善用,。要了解每個員工的長處和他的短處,，揚(yáng)其長而避其短。并在以后的工作中幫助其保持好的一面,，幫他慢慢改掉對于工作不利的一面,。一切圍繞工作而進(jìn)行。
- g3 p) Z" \5 Z0 t7 v% x其實(shí)說的簡單點(diǎn)就四個字 ： 威  逼  利  誘
) b& @7 i7 \% ]  r9 i( J& q' x7 V簡單解釋一下,，“威”當(dāng)然指的是作為管理者一定能夠要在下屬心目中樹立威嚴(yán)的形象,，要讓下屬從心里對自己恭敬。說話辦事不要拖泥帶水,。辦事要雷利風(fēng)行,。不要讓屬下覺得你很"面".
, I6 Y3 E( Y3 n3 m7 Y而至于后三個字只是體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)臅r候說適當(dāng)?shù)脑挘�或者�?zhǔn)確的解釋為適當(dāng)?shù)膶τ谙聦偈褂靡恍┦侄味�又不傷害下屬的�?shí)際利益,。當(dāng)然這種事情只能意會不能言傳,。
本人奉行一句話，管理工作管人為主,，人管好了工作自然好做,。否者就算你是孫悟空但手下不服從管理仍是回天乏術(shù)。
以上結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)把我的一點(diǎn)小小體會發(fā)來給大家分享一下,，因本人文筆有限,，只能寫成這樣。

耐火磚

樓上所言極是，管理之道就是管人的藝術(shù)就是要“恩威并施”,。我想目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)也正是這樣做的,，外企我不太了解，想必也不會沒有這些因素吧,。各位同仁還有什么別的不同見解不訪說來聽聽,。

feixue6891

對下屬關(guān)心尊重，長接觸他們了解他們,，在他們角度看問題,，也尋你會有意外收獲的

老天啊

1.制度
4 g  J0 j" e, D1 }+ S2.專業(yè)素質(zhì)
8 f& ^' Y: v; P) ^( |6 J3.各部門間的協(xié)調(diào)
4.處理事物無偏向性
5.設(shè)備是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上為生產(chǎn)服務(wù)。

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對于4#樓朋友的說法本人不盡相同,。以上所述主要是在整個公司正規(guī)化,，員工素質(zhì)達(dá)到高要求的情況下而言�,？山Y(jié)合現(xiàn)在的實(shí)際情況來看有點(diǎn)困難,。國民素質(zhì)有待提高啊

山里面的

學(xué)習(xí)中，謝謝樓主,，辛苦了,。