我投了近億元做重工機械,，也曾有十幾億產(chǎn)值,，今年不好做了

me999666

先有工藝,才有設(shè)備.
工藝,不是機加的工藝,是軋鋼的工藝!

老鷹

回復(fù) 12# 軍事狂人
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    真正的討論在這里
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=165025

我把你的主題復(fù)制了一個在行業(yè)分析欄目,。

軍事狂人

回復(fù) 12# 老鷹

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    感謝樓主對我情況的關(guān)心和厚愛�,。,。�

g2096

我講一點,，就是你自己要有明確的目標,，這比任何東西都重要。你自己的目標不明確,，下面就混亂,，你的舊臣就撈利益，工人也不積極了,。必要時你要來一次大浪淘沙,，去掉一部分人，去掉一部分業(yè)務(wù)市場,，來一次長征,，留下和你目標一致的。什么是你的明確目標呢？有經(jīng)驗的管理團隊不是也不可能是,；人家有那能耐不自己當老板了要你干啥,？你的目標是你自己也只有你自己能解決困境；你當然可找人幫忙,，但問題的明確想清晰只有你自己,；你要的是一個什么樣的公司呢？隨波逐流,？公司到一定時期必須確立自己的優(yōu)勢,，技術(shù)立足；沒有自己的技術(shù),，沒有自己的一方天空,，你不可能有明確的目標，你也就不可能成為真正的大老板,，做大做強做久,，市場上很多人都可起代你。,。,。,。多有冒犯但是真心話,。

459336578

其實這些都主要反應(yīng)了你的企業(yè)不規(guī)范.沒有人性化的管理制度.對員工沒有深入的去了解，最主要還是老板的原因.很多老板都有同想的想法.讓為員工就是來我這掙錢的就應(yīng)該什么都聽.所以不把工人當人看.但是好的老板就不這樣想.好的老板認為公司都是靠所有員工的一起努力的成就.這樣的老板員工會為他賣命.一個廠只有把管理搞好了規(guī)模才能才得去.