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2266998

俺從來說實(shí)話，俺說一個(gè)意見,，害怕大蝦不必認(rèn)真,，說的不對(duì),，當(dāng)俺沒說，
' \1 g2 W& Q/ k6 B# {+ P& v8 z大蝦現(xiàn)在的上策是留住那個(gè)準(zhǔn)備走的家伙,，這是唯一的上策,，
4 ?* H9 |5 l( v" Y我早在許多論壇上都講過公司分裂的故事，并有統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，絕不瞎說,，是多年觀察與統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，
; a9 `, _4 E0 ~4 k2 t) ?公司分裂,，對(duì)行業(yè)是最致命的,，尤其對(duì)于小公司，特別致命,，那家伙分裂出去,，一定也是做這個(gè)，大家競爭的結(jié)果就是殺價(jià),，不會(huì)有其他出路,，結(jié)果是大家死，
另外，大蝦的公司產(chǎn)值太少,，沒有市場的回旋余地,，大家再競爭，都很艱難,，還有,，新分裂的公司唯一的殺手锏就是價(jià)格，
俺的意見,，是與那個(gè)家伙再談,，問他到底要怎么樣？可以用和談促統(tǒng)一,，假如不行,，大蝦是否有能力殺死他，使其離開市場,，假如沒有這個(gè)把握,，最好是和為貴，
  t7 Z- |/ [% ^4 W* R當(dāng)然,，俺的許多觀點(diǎn)大家不會(huì)贊同,，但你生活在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，必須放下理想的想法,，才能存活,，這是經(jīng)驗(yàn)，

東海fyh126

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俺從來說實(shí)話,，俺說一個(gè)意見，害怕大蝦不必認(rèn)真,，說的不對(duì),，當(dāng)俺沒說，
大蝦現(xiàn)在的上策是留住那個(gè)準(zhǔn)備走的 ...
2266998 發(fā)表于 2010-8-5 14:36

6 a0 Q3 @/ G! z( n. U$ B9 G

    產(chǎn)值確實(shí)太少,，300萬,，像害怕老師這些設(shè)備，每年1000多萬應(yīng)該沒問題,。有興趣改行嗎,？？,？,？

zangfan

然，俺的許多觀點(diǎn)大家不會(huì)贊同,，但你生活在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，必須放下理想的想法，才能存活,，這是經(jīng)驗(yàn),，

damb

關(guān)鍵是市場,，別的都好說。完全不了解這種設(shè)備,，也就不好說了,。樓主能簡單的介紹下該設(shè)備的市場情況么？這樣也有利于別人更好的了解,，促進(jìn)合作,。

如履薄冰

害怕老師：
    為什么必須要留你的公司？既然你四年以前就決定承包給他人,，當(dāng)初承包的時(shí)候你不知道他是要走的嗎,？何況你還鼓勵(lì)人家獨(dú)立創(chuàng)業(yè)！
# e  G6 Z+ S. s3 a$ t+ a    當(dāng)務(wù)之急是：你帶著現(xiàn)有的技術(shù)和人加盟別人,，給人家打工,。畢竟，你是有這個(gè)技術(shù)實(shí)力的,，吃的是技術(shù)飯,。否則，你還是自己做老板罷�,�,！真的是害怕老驥伏櫪乎？
; A! c: V' {8 Z$ u, u, @3 [    差不多,。

秋葉楓紅

支持老當(dāng)益壯的彭老師�,。�

風(fēng)雨無阻sz

讓我就把廠賣給他了,。
你就持技術(shù)股,。
+ H7 }6 B, E4 S. |其他百度下你的這個(gè)機(jī)器，中國制造的廠家不在少數(shù),。
1 R0 J+ q7 ]# H" V: O# X以上為個(gè)人建議,。
你要是說找一管理人員還好說。
7 ^) W, W4 b. {1 u/ s5 ?$ d要求人家?guī)зY金的,。我估計(jì)有點(diǎn)難,，但不是說沒有。
1 `6 l3 @0 Q& ^# `# \8 u要投的這人肯定會(huì)市場調(diào)查下的,。不然沒有幾個(gè)人愿意去的,。

李贛

同意 風(fēng)雨無阻sz  的建議。

渃梨梨

既然彭老師已經(jīng)在此立帖,，而且以彭老師的性格,，我估計(jì)不會(huì)去留他了
" H2 W, N6 v* q! j( R1 F  c" i
2 w& }# R; @: f  A% Q各位有資金有創(chuàng)業(yè)想法的，可以抓住這個(gè)好機(jī)會(huì)了

約翰

俺說說個(gè)人意見,，師傅的大度是沒人能比了,，但是這個(gè)晚輩的觀念是不是有問題呢？
我覺得師傅應(yīng)該和那晚輩談清楚,，自立門戶不一定就是單干,，如果還做這一行，和這個(gè)企業(yè)一起做有何不可呢,？不是可以一起做大嗎,？如果做別的，又為什么非要拋棄這個(gè)企業(yè)呢,？師傅以這個(gè)企業(yè)入股不行嗎,？暫時(shí)代管不行嗎，組成聯(lián)合體不行嗎,，畢竟這么多年了,，無論如何這里也是個(gè)靠山。這不是挽留他,，而是陳述利害關(guān)系,。除非師傅您不愿意。
% c  x6 _( I; m這里有涉及到中國的中小企業(yè)問題,，總覺得中小企業(yè)的分應(yīng)該像大樹分叉一樣,，是一種不斷成長的分，而不是像現(xiàn)在這樣像蒲公英的種子,，飛的遍地都是,。
我總覺得，分而不裂,，才是對(duì)雙方最有利的選擇,。
話猶未盡……