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本人加入社區(qū)不久,,不敢亂說(shuō),。但我也遇到很多像害怕老師這種情況的。企業(yè)被分化,,第一時(shí)間就是價(jià)格的打壓,,兩方競(jìng)爭(zhēng),只會(huì)把市場(chǎng)價(jià)格越壓越低,。核心技術(shù)流失,,客戶流失,人員流失一系列的問(wèn)題讓你招架不住啊,。當(dāng)然老師的仁慈之心實(shí)在是令我佩服(是我的話我就讓他永不翻身),。
0 H0 ^9 W2 i5 d" u 我的一先小小建議
7 g* M1 U0 @3 J0 B! n' x- y& O, M 1.提升公司的技術(shù),走在行內(nèi)技術(shù)前沿,。誰(shuí)來(lái)我都不怕,。
% a; [& s" ~9 f* M) X 2.加強(qiáng)技術(shù)服務(wù),現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都走這個(gè)路線,,上門提供技術(shù)啊,,搞技術(shù)培訓(xùn)啊。
* |$ p1 i2 p( b/ x4 q 3.就是品質(zhì),,嚴(yán)把品質(zhì)關(guān),。出門保三年,這樣打死不少蒼蠅啊,。
# f+ |8 c" u# ^) q9 `2 i) B) f/ N0 x 4,。銷售這條路可不好搞啊,我知道的甚少啊,。這些產(chǎn)品不是隨便一個(gè)業(yè)務(wù)員就能搞定的,,要看老師在這個(gè)圈內(nèi)的名氣怎么樣拉。
+ W7 F3 e/ C; F! @9 W/ Y5 b 5.大股資金注人,。: W6 y/ x$ v1 ]) A: w, ?; n& p
6,。也許我能幫點(diǎn)小忙。老師采納再說(shuō),。 |
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