回復(fù) 4# 學(xué)習(xí)進(jìn)步 - x5 J* [ g) c$ |: V8 V( |7 u
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, y [/ U* @& H$ |% F, W" k 4樓說得道理很對(duì),,但需要遇到明主,,說實(shí)在的,我的領(lǐng)導(dǎo)就很好,,今天就有一例:由于設(shè)備上國產(chǎn)鏈條使用損壞較快,,所以我要用進(jìn)口鏈條,技術(shù)組管成本的都在反對(duì),,認(rèn)為需花60萬太浪費(fèi),,可領(lǐng)導(dǎo)了解到之前因此發(fā)生的多起停臺(tái),直接表態(tài)支持我,,可是據(jù)我所知,,我們公司這樣的領(lǐng)導(dǎo)很少,其實(shí)他這樣替我們擔(dān)待了很多,,也得罪了很多人,。但在汽車行業(yè)中大環(huán)境制約,搞生產(chǎn)的,、質(zhì)量的,、銷售的甚至規(guī)劃的屬于前臺(tái),升遷快,,極少有搞設(shè)備管理的升遷,,并受生產(chǎn)停臺(tái)所限,經(jīng)常挨批,,所以很多人無法耐住寂寞,,改行,以換取發(fā)展,,令人心痛,,也令人彷徨。因搞項(xiàng)目,,接觸很多國有企業(yè),,很多技術(shù)人員也有這樣的牢騷;說真的,,在大企業(yè)中搞技術(shù)的人(包括已改行的),,我認(rèn)為并不是真的為了錢、權(quán),,有時(shí)甚至一點(diǎn)認(rèn)知度,,就高興的不得了,像孩子一樣,,可這樣的環(huán)境又太少了,。技術(shù)往往不能決定事態(tài)的發(fā)展,比如我們這新建的車間,,花費(fèi)十幾個(gè)憶,,有很多破爛,設(shè)計(jì)上的,、設(shè)備質(zhì)量等,,為了盡最大能力的糾正,連帶上領(lǐng)導(dǎo),,我們得罪了很多部門,、廠家,節(jié)約了有3,、4千萬,,可到年底評(píng)立功團(tuán)隊(duì),給我們蓋了個(gè)破廠房的部門,,立了大功(現(xiàn)在框架還不穩(wěn)定,,影響了設(shè)備的運(yùn)行,已成為設(shè)備廠家的借口),,我們什么也沒有,,都感覺連累了大家。 |