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做設(shè)備管理的人前途在哪,?

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1#
發(fā)表于 2010-8-14 12:53:39 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我們公司設(shè)備管理的人員工資等級(jí),、福利待遇是基本型的,負(fù)的責(zé)任是高級(jí)的,,設(shè)備開動(dòng)率,、生產(chǎn)率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備停臺(tái)都在肩上扛著,成天聆聽領(lǐng)導(dǎo)因停臺(tái)和花錢而訓(xùn)斥,;隨著設(shè)備的改進(jìn),、新項(xiàng)目的推進(jìn),,還要不斷的學(xué)習(xí),可培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)假又難于申請(qǐng),�,?傻綍x級(jí)、升遷,,與設(shè)備管理人員又不沾邊了,,行政管理的、搞體系的,、搞質(zhì)量管理的,、搞生產(chǎn)的甚至當(dāng)翻譯的在前面愈行愈遠(yuǎn)。越來越多的搞設(shè)備管理和技術(shù)的人開始轉(zhuǎn)行了,,剩下的非老即小,,中間的不是無能力而無處可去,要不就是埋頭技術(shù),,但只要一抬頭就發(fā)現(xiàn)被人恥笑為傻帽,。企業(yè),尤其國企越來越多的技術(shù)人員流失,,愈來愈像政府部門了,,體制不改,怎么談中國制造技術(shù)的質(zhì)的飛躍呢,?設(shè)備管理人的前途在哪里,?

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2#
發(fā)表于 2010-8-14 14:12:08 | 只看該作者
機(jī)械制造廠搞技術(shù)的分為設(shè)計(jì)和工藝,真懂設(shè)備的便是高手,。
3#
發(fā)表于 2010-8-14 15:21:27 | 只看該作者
說到心坎里去了啊~~~
4#
發(fā)表于 2010-8-16 15:25:44 | 只看該作者
有不同意見想和樓主商榷:我認(rèn)為做設(shè)備管理工作,,樓主說的情況有,但不都是,。要想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己,,我們的業(yè)務(wù)能力要過得硬。掌握設(shè)備的原理,、結(jié)構(gòu),、性能,常見故障的處理方法,,當(dāng)不適應(yīng)產(chǎn)品要求時(shí),,設(shè)法改造設(shè)備。設(shè)備能滿足生產(chǎn)要求,,減少或避免設(shè)備突發(fā)性故障,。工作中,,你有自己獨(dú)到之處,非你莫屬,。做到這些,,領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)重視我們。工作中遇到問題越多,,越能鍛煉自己,。遇到問題就要設(shè)法解決,解決的問題越多,,經(jīng)驗(yàn)積累的越多,。您說是不?
5#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-16 19:40:33 | 只看該作者
回復(fù) 4# 學(xué)習(xí)進(jìn)步 - x5 J* [  g) c$ |: V8 V( |7 u
$ M% \  T2 Q( r8 Y9 |

, y  [/ U* @& H$ |% F, W" k    4樓說得道理很對(duì),,但需要遇到明主,,說實(shí)在的,我的領(lǐng)導(dǎo)就很好,,今天就有一例:由于設(shè)備上國產(chǎn)鏈條使用損壞較快,,所以我要用進(jìn)口鏈條,技術(shù)組管成本的都在反對(duì),,認(rèn)為需花60萬太浪費(fèi),,可領(lǐng)導(dǎo)了解到之前因此發(fā)生的多起停臺(tái),直接表態(tài)支持我,,可是據(jù)我所知,,我們公司這樣的領(lǐng)導(dǎo)很少,其實(shí)他這樣替我們擔(dān)待了很多,,也得罪了很多人,。但在汽車行業(yè)中大環(huán)境制約,搞生產(chǎn)的,、質(zhì)量的,、銷售的甚至規(guī)劃的屬于前臺(tái),升遷快,,極少有搞設(shè)備管理的升遷,,并受生產(chǎn)停臺(tái)所限,經(jīng)常挨批,,所以很多人無法耐住寂寞,,改行,以換取發(fā)展,,令人心痛,,也令人彷徨。因搞項(xiàng)目,,接觸很多國有企業(yè),,很多技術(shù)人員也有這樣的牢騷;說真的,,在大企業(yè)中搞技術(shù)的人(包括已改行的),,我認(rèn)為并不是真的為了錢、權(quán),,有時(shí)甚至一點(diǎn)認(rèn)知度,,就高興的不得了,像孩子一樣,,可這樣的環(huán)境又太少了,。技術(shù)往往不能決定事態(tài)的發(fā)展,比如我們這新建的車間,,花費(fèi)十幾個(gè)憶,,有很多破爛,設(shè)計(jì)上的,、設(shè)備質(zhì)量等,,為了盡最大能力的糾正,連帶上領(lǐng)導(dǎo),,我們得罪了很多部門,、廠家,節(jié)約了有3,、4千萬,,可到年底評(píng)立功團(tuán)隊(duì),給我們蓋了個(gè)破廠房的部門,,立了大功(現(xiàn)在框架還不穩(wěn)定,,影響了設(shè)備的運(yùn)行,已成為設(shè)備廠家的借口),,我們什么也沒有,,都感覺連累了大家。
6#
發(fā)表于 2010-10-7 20:31:08 | 只看該作者
你若是高手,,待退休時(shí),,感覺 ……
7#
發(fā)表于 2010-10-7 22:18:46 | 只看該作者
所謂的設(shè)備管理師什么 我接觸到的就是維修 不能說維修不是一個(gè)門路 只是從未和科技前沿所接軌
8#
發(fā)表于 2010-10-9 22:57:04 | 只看該作者
回復(fù) 5# 奧迪 - ~! \3 t1 A  k# U

2 N4 M# W. m8 D9 i0 Y0 R0 Y. G8 ~( }5 j- f3 ~) w1 D/ Q
    哈哈,認(rèn)識(shí)比較深刻啊!
9#
發(fā)表于 2010-10-13 10:22:58 | 只看該作者
認(rèn)識(shí)比較深刻啊! 維修 不能說維修不是一個(gè)門路 只是從未和科技前沿所接軌
10#
發(fā)表于 2010-10-20 16:38:43 | 只看該作者
這活,,看不到功,,只能看到過,就是這活,,,,,,,,,,,,,,

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