提高企業(yè)管理水平，能否成為機(jī)械行業(yè)振興的催化劑呢,？

啟中

我是論壇的一個新人,，讀了各位大俠對機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀的探討，很是覺得痛心棘手,。我也很想讓中國的機(jī)械行業(yè)早日達(dá)到國際先進(jìn)水平,。

但是大俠們談到的解決方法，都沒有從管理方面分析和解決,。不知道是之前討論過這個思路,，覺得行不通；還是大俠們更重視技術(shù)，而對管理科學(xué)不太注重,。

     我的主要工作也是機(jī)械設(shè)計,，另外又進(jìn)修了管理學(xué)碩士。主攻方向是項(xiàng)目管理,，另外對質(zhì)量管理,、生產(chǎn)物流管理也有些研究。我覺得如果一個企業(yè)能夠在管理水平上高人一籌,，就能夠在市場中突出重圍,。如果整個行業(yè)都能注重管理，就能改變競爭模式,，打破抄襲,、拼價格的惡性循環(huán),。

     制造業(yè)企業(yè)管理,，我想可以分成幾個方面，能夠得到幾種好處,。

1,。質(zhì)量管理。在設(shè)計,、生產(chǎn),、檢驗(yàn)等幾個方面，運(yùn)用好質(zhì)量管理,，自然產(chǎn)品質(zhì)量會有保障,，建立信譽(yù)之后，逐漸奪取國外產(chǎn)品的低端市場,，甚至給國外大公司做OEM,。而且價格比國外產(chǎn)品低，但依然利潤豐厚,。企業(yè)能夠良性發(fā)展下去,。



2。研發(fā)管理,。首先進(jìn)行市場調(diào)研,，技術(shù)可行性分析，成本分析,，知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研,，之后匯總成明確的項(xiàng)目任務(wù)書，任務(wù)分解職責(zé)明確,，制定開發(fā)時間計劃,，資源計劃，溝通規(guī)則,，并在研發(fā)全過程實(shí)時監(jiān)控,。這樣可以提高研發(fā)成功率,，減少研發(fā)成本，提高產(chǎn)品技術(shù)含量,，減少故障率和后期維護(hù)費(fèi)用,。


3。生產(chǎn)物流管理,。對廠內(nèi)生產(chǎn)過程和物流過程進(jìn)行重新規(guī)劃,，提高生產(chǎn)和物流自動化水平，提高勞動生產(chǎn)率,，降低工人勞動強(qiáng)度,，減少廠內(nèi)物流消耗的時間和人力；通過對工時進(jìn)行調(diào)配和監(jiān)控,，以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，減少原料和半成品的囤積，減少資金占用,，降低現(xiàn)金流壓力,，加速資金流轉(zhuǎn)速度。使生產(chǎn)和交付時間更加準(zhǔn)確,。

     這些是我個人對制造業(yè)管理的一些想法,，只有一些框架，比較空洞,。這些管理方法在歐美日韓公司都有應(yīng)用,，而且他們能夠取得那么大的成就，這些管理起到了舉足輕重的作用,。不知道各位大俠是何意見,，在平時工作中有沒有這些想法和體會；或者有大俠專門做管理方面,，談一談具體是怎么應(yīng)用的,，并能夠指出哪些適用于中國，哪些不適用,。由于我沒有具體實(shí)踐過這些,，希望能夠和企業(yè)展開合作，從這個方向做一些努力和嘗試,。也希望有正在做這方面的前輩,，能夠給我些指引。

     不管最后討論結(jié)果如何,，能夠引起大家或多或少的探討和思考,，對行業(yè)進(jìn)步有那么一丁點(diǎn)推動作用，我也挺高興的。

老鷹

回復(fù) 1# lmr11


認(rèn)真閱讀了,。   感謝樓主寶貴意見,！
問題是企業(yè)怎么才能有動力加強(qiáng)管理呢？有的企業(yè)困難纏身,，只能顧眼前生存,，沒有能力放眼長遠(yuǎn)
。

iamqius

管理肯定很重要,！但是光管理上去了也是不夠的,，但我個人感覺國內(nèi)的管理水平需要很大的提高！

啟中

謝謝老鷹
管理的應(yīng)用有時是需要外部條件的推動,，比如日本的質(zhì)量管理是7,、80年代國家層面推行的；美國汽車企業(yè)讓日本人擠兌的不行了,，才開始應(yīng)用質(zhì)量管理,。
如果國家有這方面的政策當(dāng)然很好了,，比如規(guī)定直屬央企的配套廠商,，必須通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。
企業(yè)內(nèi)部也有應(yīng)用管理的動力,，除去那些吃了上頓沒下頓的,，企業(yè)也會遇到一些類似的問題：產(chǎn)品合格率上不去，新產(chǎn)品研發(fā)成功率低,，半成品積壓現(xiàn)金流緊張,。
我覺得企業(yè)對高水平管理還是有需求的。

老鷹

謝謝老鷹
如果國家有這方面的政策當(dāng)然很好了,，比如規(guī)定直屬央企的配套廠商,，必須通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證
lmr11 發(fā)表于 2010-8-17 21:45

呵呵，這樣的意見正是行業(yè)需要的�,�,！有時候看各種意見，似乎都對,，但就是不知道怎么做,，從哪里下手。大俠的意見有建設(shè)性�,�,！這個話題讓我們大家接著深入研究下去！

掃街

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當(dāng)人

陳鴻

管理當(dāng)然重要，但是現(xiàn)在中國的機(jī)械行業(yè)的水平提高重點(diǎn)還不在管理,，國外那些先進(jìn)的管理在此時此刻還不能搬用,，我原來所在的廠搞完5S管理又搞6S管理，現(xiàn)場是干凈多了,，好看多了,，但你能說它就水平提高了？設(shè)備還是那些設(shè)備,，工人還是那些工人,，工藝還是那工藝，圖紙還是那張圖紙（當(dāng)然手畫的圖變成了CAD2004的,，又變成了solidworksde ）,。與別人的差距也不要感到奇怪,，別人多少年了,，我們才幾年。
說到抄襲,，樓主就太不懂了,，沒有抄襲就沒有三一重工,、中聯(lián)重科，更沒有中國的飛機(jī)和原子彈,，紅旗轎車不也是測繪別人的,。不抄襲哪能趕上別人的水平？機(jī)械行業(yè)的東西你不能用“我發(fā)明了...”,，你能抄襲后吃透別人的東西再改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)就很不錯了,。

萬億名

同意6樓意見。管理最基本問題就是員工的發(fā)展與企業(yè)所能提供的極限的矛盾,。

生而為贏

樓主說的都是書本上的話,，搞管理在中國范圍內(nèi)，以我的觀察,，除了耍嘴皮子,，斗心眼，推卸責(zé)任,，其他的好像沒什么事! 公司里的內(nèi)耗都是來自管理階層的,！以上愚見，請拍磚,！

chaos0102

入行一年,，所見的如同7樓所言，不求當(dāng)下,，只希望所謂的自主研發(fā)在我退休之前能體驗(yàn)下,。