我從不回避自己的失敗,，很遺憾的事情是當初倉促上馬樣機以前沒有時間,，或者說所謂的自信把前期設計過程中的一些修改直接放到了樣機上去做修改了，弄巧成拙給公司帶來了不必要的損失,。
這樣的挫敗感很快被新設備開發(fā)設計成功滿足感替代,。
公司的發(fā)展是蒸蒸日上，形式是一片大好,，以前比較混亂的家族管理模式已經(jīng)日顯危機,。公司很快請了一個職業(yè)的經(jīng)理人來管理。老板的弟弟也去管銷售工作了,，我所在的設計部這個時候已經(jīng)是藏龍臥虎,，各方神仙各顯神通，誰來做技術部的老大,，這,，是個問題。有必要介紹下其中的人物,，三個前輩中前文提過因毀圖紙的事情走了一個,，留下兩個的其中一個會Solid Works的某工也被手工的某工拳打腳踢給弄走了，神仙打架,，小仙遭殃,，那段時間我們技術部其他三個小鬼總是會被兩位某工搶著耳朵聽他們的傳奇,，無非就是兩某工看著老大的位置爭人氣。呵呵,，有時候看別人的紛爭也是件王八蛋的事情,。結果手工某工略勝一綢，Solid Works某工落敗而逃——處于憤怒,，干脆卷鋪蓋走人,。很可惜，Solid Works某工的資歷是有目共睹的,，也就是平時孤陋寡人的一個喝點小悶酒,，不善馬屁功夫的直性子，他負責的機器活干不出來會和老板急的小老頭一個,，直到現(xiàn)在我們也會相約去小酒館喝一杯,，偶爾他也會來這個社區(qū)做個游客。
手工某工很自然的做了我的老大,，每天我們都得接受很不完全的所謂ISO9000？偉大理論的熏陶,，可是真正認證公司來審核時,，我們偉大的設計部卻連份象樣的ISO9000文件也沒拿出手。我很郁悶的不是這些認證,，而是我究竟該做什么,。此前我還能弄些東西出來，可是那段日子我又成廢人了,，整理圖紙的事情也沒我的份,，我想這些可能的原因是當初的老大紛爭我的位置站錯了，其實那又關我鳥事,！
我的老大在去年的某個時候直接看上公司總經(jīng)理的位置去和職業(yè)經(jīng)理人競爭去了,，他爺爺?shù)模殬I(yè)經(jīng)理沒幾個回合也敗下陣來,，最后的結局卻是誰也想不到的,，手工某工也沒得到他想要的職位，設計部的老大也給弄了下來,，發(fā)配做技術顧問,。又回到了群龍無首的當初，我想我的日子應該好起來,，至少我能有活干,。
山中無老虎，猴子稱霸王,，公司設計部經(jīng)過這樣的折騰元氣大傷,，我成了設計部年齡最大,，從業(yè)時間最長的老大了，老板找我談過兩次后,，我開始做代理的老大,，其實就是帶領另外兩個以前的助理上班不遲到早退開溜的活，其他東西我很明確的回復老板,，如果你要我為公司創(chuàng)造價值,，你就讓我干活。這樣,，設計部居然也能在經(jīng)過一番折騰后慢慢的恢復了些活力,。
樓主: 技術眼鏡
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發(fā)表于 2010-9-9 10:00:50
樓主
