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做這些事情的時(shí)候我只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的目的，就是把事情做好,，而不是制造麻煩,。以前的那些經(jīng)歷會(huì)讓我想很多的問題。事實(shí)上,，在這個(gè)世界上有很多的潛規(guī)則,。我來M公司的低微到現(xiàn)在能人模狗樣的坐在大班臺(tái)后面與我合作的同事一起奮斗其實(shí)也無意中刺傷了公司其他人的眼睛，甚至某天去了老板的辦公室也會(huì)在公司的其他部門不同的人群產(chǎn)生一些猜疑和傳聞,。我知道這是無法回避的,，除非你不干了,。 我把這樣的現(xiàn)象理解為正常。時(shí)時(shí)警戒自己,，高處不勝寒（狗屁高處,，就一設(shè)計(jì)部的小小主管而已）。我和我的同事謹(jǐn)慎,，不斷的往前沖鋒,，簡(jiǎn)單的以為私企江湖畢竟有限，沒有政治利益沖突,，也無經(jīng)濟(jì)利益沖突,，無非就是過去皇帝寵幸了哪個(gè)妃子多了一點(diǎn)的斗斗嘴，最后還是得干活,！ 寫到這里我得感謝我的那些同事,，他們也都是和我一樣為一日三餐的打工者，他們有理由不合作我,，有理由不去承受那些非議,，而今天卻是城門失火，殃及池魚了,。譬如,，小L下車間因聽工人議論設(shè)計(jì)部怎樣怎樣差點(diǎn)跟人干仗回來得到的勸慰也僅僅是“你有必要去計(jì)較么”。等等,，在此不一一列舉,。 樹欲靜而風(fēng)不止，貫穿我在M公司的種種似乎都與手工某工有直接間接的關(guān)系,。他做他的顧問,，我做我的小主管，他拿的薪水差不多我的一倍,，我還得有計(jì)劃的把自己的每一個(gè)鋼蹦使用到培育下一代,。他做我老大的時(shí)候限制我，我想他是老大有他的理由,；他去競(jìng)爭(zhēng)總經(jīng)理丟失了老大的地位,，卻逢人訴說是我鼓搗的，他爺爺?shù)�,，他太看得起我了,。設(shè)計(jì)部的樣機(jī)要裝配調(diào)試了，他居然去鼓動(dòng)裝配工消極怠工,，如果不是自己還能下車間干活,，還真被整死了！去老板辦公室,，這人竟然趴窗外偷聽被人發(fā)現(xiàn),，沒多久就遍地傳聞我又在老板面前說某人的壞話,，而這個(gè)某人如果不是在下班時(shí)找我興師問罪，到現(xiàn)在我都不認(rèn)識(shí)是誰,！也許大家質(zhì)疑我夸大其詞,，把自己描述的圣賢一樣偉大，難道自己就沒有問題,？我也這樣質(zhì)疑過我自己,，我甚至想找他親自談?wù)劦降资鞘裁丛蛉绱嗽骱尬遥罱K我也只能安慰自己,，林子大了什么鳥都有,。我不想與這樣的人計(jì)較，會(huì)把自己弄得很糟糕,，或許他想要的就是我與他叫陣的結(jié)果,，我沒那個(gè)功夫，我寧愿看書聽音樂,，也不會(huì)把精力放到這些亂七八糟的事情上面來,。我想我與他的糾結(jié)最初的起源應(yīng)該是我剛到公司他帶我去車間，還沒開始測(cè)量零件他問我會(huì)不會(huì)使用卡尺,，而我一轉(zhuǎn)身就走刺激了他，加上后來我整理了他的手工圖紙,，我又做了設(shè)計(jì)部老大而那些小伙子居然和我干得那么開心,。 | 
樓主: 技術(shù)眼鏡
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發(fā)表于 2010-9-9 16:15:41
樓主
