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發(fā)表于 2010-9-16 09:09:23
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回復(fù) 1# 寒彤
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其實(shí)部門間的爭斗在任何公司都有,,其實(shí)老板也很高興看到部門間的爭斗的,所以并不見得是什么壞事,!即使在爭斗中哪個(gè)部門處于劣勢也不見得老板就對那個(gè)部門有什么偏見,,或者認(rèn)為那個(gè)部門做的比較差!在他看來也許只是該部門主管在辦公室政治上經(jīng)驗(yàn)不足而已,,根本不影響部門工作,。
n- R+ c- _9 }* f" f$ H O 如樓主所言,他既然有能力做好部門內(nèi)的工作,,并且可以替別人揩屁股,,只不過出力不討好而已!能力是沒有問題的,,所以沒必要選擇辭職來逃避,,因?yàn)楦咎颖懿涣耍驗(yàn)槊總(gè)公司都會(huì)是這樣,!如果有這種考慮,,在爭斗中首先氣勢就先輸?shù)袅耍?font class="jammer">* E# u$ Z E Z( v$ f6 V
在部門之間爭斗的問題上,怎么才能處于優(yōu)勢是他當(dāng)前要解決的問題,。如果高黑狀的人所講的是事實(shí),確實(shí)是本部門有失誤,,那就盡力不要讓失誤再發(fā)生,。如果告黑狀的人只是捕風(fēng)捉影,信口雌黃,,搞些莫須有的事情來告黑狀,,也許只是這個(gè)人推卸責(zé)任的一種手段而已。建議將這些事情的事實(shí)掌握清楚,,如果老板查問起來,,可以一五一十地講清楚明白!如果講不明白就會(huì)有很大問題,。
6 D" m f8 G# f* V6 i6 Z3 d 在管理一個(gè)部門的時(shí)候,,對部門的掌控能力和運(yùn)籌能力顯得尤其重要,,這也是從技術(shù)轉(zhuǎn)作管理時(shí)要面對的重要問題。要將部門里工作盡量做得盡善盡美,,最主要的是不要授人以柄,!再有一個(gè)就是耐心和纏斗!有耐心可以陪他們玩下去,,不要著急,,要等待機(jī)會(huì),更不能有辭職走人這種急躁情緒,。纏斗是需要技巧的,,比如厚黑學(xué),在 這種情況下就非常有用,,何時(shí)需要忍讓,,何時(shí)需要痛打落水狗要分得很清楚。# |$ E% K! C% v8 O# _/ H) m
以上個(gè)人愚見,,歡迎拍磚,! |
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