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樓主: 老鷹
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誰了解宜家家居在國內(nèi)的采購體系

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2010-10-9 12:32:45 | 只看該作者
要說采購物流這塊,,還是印度中部一民族用最原始的人力送盒飯的最厲害,,每天十幾萬份盒飯,,準(zhǔn)時(shí)送達(dá),無一出錯(cuò),。家樂福,、沃爾瑪、宜家……都是后輩�,,F(xiàn)在還在研究那個(gè)送貨方式呢,。


宜家家居,前段時(shí)間看過電視介紹工廠,,從木材產(chǎn)地,,工廠選址到設(shè)計(jì)、包裝,、配送,,都吸引了大批的一流人才參與。

大家可以看看:國家地理頻道.超級(jí)工廠---宜家家居,。視頻不再鏈接,。
32#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-9 14:13:35 | 只看該作者
回復(fù) 30# 51機(jī)械動(dòng)畫


    宜家的東西性價(jià)比還是不錯(cuò)的啊,質(zhì)量不能完全按照結(jié)實(shí)來衡量,。設(shè)計(jì)款式,,功能都算質(zhì)量。
33#
發(fā)表于 2010-10-9 16:27:50 | 只看該作者
回復(fù)  51機(jī)械動(dòng)畫


    宜家的東西性價(jià)比還是不錯(cuò)的啊,,質(zhì)量不能完全按照結(jié)實(shí)來衡量,。設(shè)計(jì)款式,功能都 ...
老鷹 發(fā)表于 2010-10-9 14:13



    這個(gè)要看從什么角度來看問題了,,從設(shè)計(jì)人員的角度,、從做生意的角度、從倉儲(chǔ)物流的角度,、從購物者的角度,,從管理模式的角度來講,可能每個(gè)人會(huì)有不同的感受,。

   我從一個(gè)對(duì)這方面算是比較了解的設(shè)計(jì)人員來講,,真不建議買宜家家具,價(jià)格方面真的不值那個(gè)錢,,尤其是家庭不建議買,,單身或者喜歡換家具的家庭就無所謂了。
34#
發(fā)表于 2010-10-10 10:18:20 | 只看該作者
學(xué)習(xí)中,看到了不少?zèng)]接觸過的概念,。
35#
發(fā)表于 2010-10-10 15:01:50 | 只看該作者
十樓講的太對(duì)了,,思維創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。
36#
發(fā)表于 2010-10-10 15:35:51 | 只看該作者
這個(gè)要看從什么角度來看問題了,,從設(shè)計(jì)人員的角度,、從做生意的角度、從倉儲(chǔ)物流的角度,、從購物者 ...
51機(jī)械動(dòng)畫 發(fā)表于 2010-10-9 16:27



    說的很對(duì),,宜家的材料和質(zhì)量的確一般,但是人家的快速消費(fèi)理念又符合國人的生活方式,,喜歡就買,,用一陣就扔。換了在歐洲沒有市場(chǎng),。
質(zhì)量之外的東西做的很好,,市場(chǎng)、設(shè)計(jì),、采購等等方面,,這些做好了,就能賺錢,。但是機(jī)械行業(yè)跟這不是一個(gè)路子,,質(zhì)量就是生命,所以其實(shí)沒什么借鑒性,。
37#
發(fā)表于 2010-10-10 16:30:08 | 只看該作者
可以在優(yōu)酷上看超級(jí)工廠二:宜家家居 ,。學(xué)習(xí)
38#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-10 16:39:18 | 只看該作者
回復(fù) 36# lmr11


    大規(guī)模采購體系,供應(yīng)商管理還是有值得學(xué)習(xí)的,。宜家的東西突出的不是質(zhì)量,,是設(shè)計(jì)和消費(fèi)理念,不能說質(zhì)量差,。
39#
發(fā)表于 2010-10-10 17:14:57 | 只看該作者
回復(fù) 38# 老鷹


    那么大的公司,,肯定有自己的流程和體系。這個(gè)體系是在這么多年發(fā)展過程中,,逐漸建立和完善的,,隨著先進(jìn)管理理論的發(fā)展。
另外大規(guī)模采購體系對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈長的公司,,有學(xué)習(xí)的意義,,比如汽車,家電,。對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械類,,采購最多的是鋼材和標(biāo)準(zhǔn)件,,供應(yīng)相對(duì)充分,其他電機(jī),、減速器采購又稱不上大規(guī)模,。

外企的流程體系,學(xué)起來也不困難,,不存在什么技術(shù)壁壘。關(guān)鍵是想不想采用,,采用必然增加管理成本,;能不能推行下去,越老的行業(yè)越不容易接受新觀念,;員工的整體素質(zhì)是否夠高能把體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,素質(zhì)不夠,管理肯定就成了走形式,,起不到作用又浪費(fèi)了時(shí)間,。

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40#
發(fā)表于 2010-10-10 18:53:39 | 只看該作者
回復(fù)  lmr11


    大規(guī)模采購體系,供應(yīng)商管理還是有值得學(xué)習(xí)的,。宜家的東西突出的不是質(zhì)量,,是設(shè)計(jì)和消費(fèi)理念,不能說質(zhì)量差,。
老鷹 發(fā)表于 2010-10-10 16:39


宜家是個(gè)私人企業(yè),,老板是瑞典首富。
他應(yīng)該還活著,,大概93了,,還在干活。他是一門心思做企業(yè),,不上市,,不搞什么亂七八糟。

對(duì)宜家最大的挑戰(zhàn)是,,適應(yīng)不同的國情,,宜家因?yàn)槠湓谟《鹊墓⿷?yīng)商雇傭童工,差點(diǎn)被搞破產(chǎn),。

至于說宜家的供應(yīng)鏈很強(qiáng),,阿拉認(rèn)為,主要原因是老板一根筋,。
他們對(duì)供應(yīng)鏈就是很死板,,合格就合格,不合格就不合格,,同時(shí),,他們對(duì)供應(yīng)商很尊重,從來不惡意壓價(jià),付款很及時(shí),。
宜家核心的人很少,,人少的出乎想象。搞設(shè)計(jì)就那么幾個(gè)人,。

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