創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談

JXG1215 · 發(fā)表于 2010-10-29 09:39:47

1. 小公司如何留住骨干：
2.關(guān)于授權(quán)
3.有的錢不能省
5.關(guān)于招聘
6.老板盡量唱紅臉
7.公司里的親戚
8.當(dāng)老板和開車
9.按時發(fā)工資
10.學(xué)會說“不”
11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友
12.避免當(dāng)場做決定
13.政策的制定
14.矬子里拔將軍
15.有些事情越透明越好
16.發(fā)勞保用品
17.財務(wù)制度之簽字與憑證
18.關(guān)于股份制，分紅與年終獎
19.關(guān)于漲工資
20.充分運用科技手段進行管理
21.從結(jié)果管理到過程管理

以上是一個小公司日常管理所應(yīng)注意的一些問題
本人曾于03年初即創(chuàng)辦實體企業(yè),，最多時候手下有四十多張嘴等著吃飯，經(jīng)過了人員的來來走走,，定單的多多少少,，資金的來來去去，到09年自己對自己宣布創(chuàng)業(yè)失敗,，這么多個日日夜夜,，回首對照以上的條條框框，幾乎每條上都犯過錯誤,，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳,，喝在嘴里，味達心底�,�,！先講這么多吧，真的想說點東西總覺話在喉嚨口,，吐不出來,。

無錫錫通 · 發(fā)表于 2010-10-29 10:24:38

LZ 你針針見血啊之所以還沒弄實體就是考慮的事情太多了
往往一個企業(yè)的失敗不是在管理而是在細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)的處理影響公司的前景

無錫錫通 · 發(fā)表于 2010-10-29 10:36:26

本帖最后由無錫錫通于 2010-10-29 10:40 編輯

1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o  Z5 R9 T- Z
利誘遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要從生活方便,、工作方面,、態(tài)度上去考慮，坦誠對待每一個人
2.關(guān)于授權(quán)
合適的人安排到合適的崗位,，就能發(fā)揮大最大的潛力
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
這個我非常贊同,，有時候省小錢花大錢，得不償失
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關(guān)于招聘
寧可招不到也不要亂招,，忌諱亂挖墻角
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
   這個我還沒體會......
7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
我的觀念就是：親戚朋友一概不用（包括老婆）
8.當(dāng)老板和開車
司機請不起啊,，只能自己開車
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發(fā)工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
人家打工的為了什么？工資你要養(yǎng)活一個企業(yè),，人家也要養(yǎng)活一家老小,，就算借錢也得按時發(fā)工資，就算實在發(fā)不了也得及時跟工人溝通給一個發(fā)工資的確定時間
10.學(xué)會說“不”
做一個老板不能一味的滿足他們的要求,，就算是合理的也得在合適的時間給予答復(fù)
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友
不能走的太近也不能太遠(yuǎn)  距離產(chǎn)生美
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當(dāng)場做決定
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
合理的政策能提高員工的積極性,，一切制度的制定都要根據(jù)公司的情況來制定,，切不可遇到什么事情制定什么制度
14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
一只狼帶領(lǐng)一群羊還是一只羊帶領(lǐng)一群狼的道理
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
公開永遠(yuǎn)是解決辦法的有效途徑
16.發(fā)勞保用品
  必須的
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務(wù)制度之簽字與憑證
  必須的
* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關(guān)于股份制，分紅與年終獎( `  K& m7 r( C$ e8 G: e
  我的做法是：50萬利潤中提出10%,、100萬提出8%,、200萬提出5%、300萬提出10%
19.關(guān)于漲工資
  定期定時,、按能力,、按貢獻
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
  人性化處理，小企業(yè)好辦,，一當(dāng)公司做大了就必須控制（ERP）系統(tǒng)不做（我不是在做廣告0 ）
21.從結(jié)果管理到過程管理
  企業(yè)的管理就是管人,，盡量避免公司內(nèi)部的一切幫派、小團伙,，一旦出現(xiàn)小團伙苗頭給予堅決打擊（卷鋪蓋走人）
7 S8 d$ B$ E6 D6 J

2266998 · 發(fā)表于 2010-10-29 10:45:02

1 創(chuàng)業(yè)別多想,，多想了,，一輩子都不能創(chuàng)業(yè),，
2 要知道自己是誰？有什么絕活兒,？
3 雇人別摳,，別怕與能人打交道，誰越能,，越打交道,，能雇到最厲害的家伙，能用人家,，你就成功了,，
4 小事別計較，少與小人打交道,，但不得罪小人,，與侃爺多打哈哈，別認(rèn)真,，

俺就這些經(jīng)驗,，沒有樓主那些，哈哈

秋葉楓紅 · 發(fā)表于 2010-10-29 10:47:31

很深刻,，很詳細(xì),！
失敗也是種經(jīng)驗

開心 · 發(fā)表于 2010-10-29 10:54:36

還在不斷摸索，學(xué)習(xí)了,。

MIKE王 · 發(fā)表于 2010-10-29 11:52:47

本帖最后由 MIKE王于 2010-10-29 11:54 編輯

回復(fù) 4# 2266998

發(fā)人深省,。
不過第3條不容易啊�,；ㄥX請人是大學(xué)問,。
大俠是否有更深入的經(jīng)驗介紹,？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人,？如何長期留住能人,？

2266998 · 發(fā)表于 2010-10-29 12:03:57

花錢請人是個學(xué)問，有能人,，則一切興旺,，但能人有個性，這個要包容,，特別對能耐大的要特別包容,，
對能人，可以采取合伙,，即給人家看你的所有合同,，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解,，別騙人家,，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個,，可以不考慮信譽,，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽,，因為沒有必要,，凡人就不可以，
能人,，其實看起來也很簡單,，找?guī)讉€有深度的圖紙，擺桌子上看看,，‘南郭先生’馬上就走了,，留下的就是能人，
但,，我國的習(xí)慣是滅能人,，這個是優(yōu)良傳統(tǒng)，你必須時刻記得,，要戒掉這個習(xí)慣,，有謙虛的態(tài)度，就夠了,，

MIKE王 · 發(fā)表于 2010-10-29 12:26:27

回復(fù) 8# 2266998

“ 對能人,，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同,，看你到底掙多少銀子,，以取得充分諒解,，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’,，漢高祖可以說這個,，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝,，皇帝可以沒信譽,，因為沒有必要，凡人就不可以,，”

受教了,。
關(guān)于上面的看法：合伙是分利潤好，還是按合同金額給傭金,？單指貿(mào)易性質(zhì)的項目,。有采購合同，有銷售合同,。傾向于按采購合同金額給傭金,，這樣只要達到“能人”的心理價位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾,。請問大俠是否有更好的經(jīng)驗,。

2266998 · 發(fā)表于 2010-10-29 14:15:09

我一直覺得,，在兩個方面不能考慮降低成本,，一個是材料，一個是人力,，誰在這兩個方面一動腦筋,，就離完蛋很近了，而我們許多企業(yè)特別愛這樣,，最終都不成氣候,，
人力成本高，可以考慮作高端的設(shè)計,，成本再高,，也不可能高過你合同的錢，既然米國付得起工程師的費用,，為什么中國不可以,，是沒有這筆銀子嗎，不是的,，是想自己都留下,，銀子留下了，就留不下人,，二者只能選其一,，

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