設(shè)備是死的東西,，好管,，最難管的是人！

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有沒有那位朋友能提供一些在設(shè)備管理工作方面的好方法,，主要指人的管理,。
- b9 Q3 w' m& |' J7 K$ ]3 }作為設(shè)備管理工作來講，大家都明白,，設(shè)備好管,，畢竟是死的東西。但最難管的就是人,，真真的是林子大了什么樣的鳥都有,。在平常的管理工作中員工的工作積極性和態(tài)度是最頭痛的問題。不管你是用賞罰分明制還是噓寒問暖計,，你總歸是順不了員工氣,，帶不起來他們的積極性。老是有那么一兩個刺頭,。有人說了,，屢教不改的員工堅決不要，可即使換掉再來一個又怎辦,？這些人的素質(zhì)真么就這么差,？
1 h3 k- Z2 L% v, m. j) U個人在想也許把崗位工資提高，有足夠的誘惑力的時候可能才好管理一些,，畢竟多數(shù)人是受利益驅(qū)使的,。
但是事實不大可能噢！,！
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bearboy88

采用確認(rèn)方式,，點檢查者，班組長確認(rèn),，課長每月確認(rèn),，主要是養(yǎng)成一種責(zé)任感。

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回復(fù)樓上,，這些也有做,，也有一定的成效，但還是那句話：林子大了什么鳥都有。有些員工就是死豬不怕開水燙

非資深工程師

錢再少也有人干,錢再多也有人走,玩人是個技巧活.一要天分,二要有人帶.少一樣都不行的

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回復(fù)4#,，老兄的意思真么講,？只要得過且過就行？
能不能明示,？

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今天我處又來一位員工,，看起簡歷資料只見上書：學(xué)歷，大專,。專業(yè),，機電一體化。工作經(jīng)驗,，兩年,。相關(guān)工作經(jīng)歷，某某公司曾任職設(shè)備管理云云~~~~~書面看冠冕堂皇,，實在是不可多得的人才,，可等對其面試的時候卻失望之極。竟連螺母等級強度都不知道�,。,。≌媸菬o語

十玖漏

螺母等級和維修能力有關(guān)嗎,？上一位不要吹毛求疵,。正所謂三人行，必有我?guī)�,。一個人在這方面平時留意了,，他有能就知道了這一點。但是別人知道的東西不一定你就知道,。

生而為贏

建議樓主去上上TWI(Training Within Industry)培訓(xùn)課,，定有很大收獲。

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樹一兩個標(biāo)兵     起個帶動作用    標(biāo)兵嘛待遇一定要優(yōu)厚     讓別人眼紅

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回復(fù)8#
話雖這樣說,，可我意思不在這,，雖然能否認(rèn)知螺母等級不一定是最重要的，但沖另一個方面來講如果你不清楚設(shè)備那些地方必需要強度等級高的螺栓來配置,，而隨隨便便用一顆螺栓的話會出大問題的,。不知閣下是否也有遇到過這種小細(xì)節(jié)造成的大問題。
并不是在下吹毛求疵,，有些東西是需要仔細(xì)的,。如果基本的東西都搞不靈清那就說不過去了，
社區(qū)里不是有一位社友說過這么一句話嘛：工程師,，細(xì)致一點,，再細(xì)致一點,。