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唐駿昨日在第四屆中國CEO高峰論壇演講實(shí)錄,,你看了有何感想

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發(fā)表于 2010-11-1 11:23:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
新浪科技訊 10月31日消息,新華都總裁兼CEO唐駿昨日在第四屆中國CEO高峰論壇上
0 S  r5 ?+ `1 i% o& A: v演講實(shí)錄:! N$ k5 C# q' r+ ~9 ^) V4 [' }
  眾人面前講話緊張是低調(diào)的男人' Z. C2 \0 ^" T7 W" P
  在我剛剛復(fù)出,,就收到了華夏時報的邀請,,在這里我想說兩點(diǎn),第一,,真的是非常非常的感謝華夏時報以及全國的很多人民,,感謝他們對我的理解和厚愛。2 Q2 D) L; j  o% ^8 e4 o& p0 o' o
  第二我想說的是,,華夏時報在這個時候邀請我來參加CEO的論壇,,我覺得華夏時報真的是很有品位,。
* |+ i' G& g9 s7 x) A* Y2 X1 U( O  今天的唐駿和四個月之前的唐駿比起來是有很大的不同,CEO論壇這個講壇對我來說并不陌生,,但是今天,,我站在這個講臺上,終有那么一點(diǎn)點(diǎn)寞然,,也會有一點(diǎn)緊張,,別看我這個粗糙的五官,還是很難掩蓋我內(nèi)心的緊張,。我也查了一下書,,書上說一個正常的男人,站在眾人面前,,會緊張的話,,這個男人是低調(diào)的男人。* v! g/ ]* U* @* a
  今天我們在座的每一位,,很多都是CEO,,或者說是我們未來的CEO,在我心目當(dāng)中,,我也有自己心目當(dāng)中的CEO,,一個是我為他工作了十年的我覺得在全球的企業(yè)界當(dāng)中最受人尊敬的比爾蓋茨先生。還有一個就是我覺得我們現(xiàn)在每個人都會感受到的風(fēng)靡全球的蘋果公司的CEO喬布斯,,這兩個人風(fēng)格迥然不同,,看看蓋茨的高貴、儒雅,,以及具有對未來判斷的獨(dú)特的見解,,看看喬布斯那種超脫的創(chuàng)新,那種我行我素的心態(tài),,你不得不佩服他們,。" {: Y. _; h  n
  在過去的十多年當(dāng)中,我仔細(xì)觀察了這兩個人的共性和個性,,這兩個人在美國也好,,在全球也好,他們倆既是競爭對手,,又是兩個風(fēng)格完全不同的最受人尊敬的CEO,,看了那么多年,居然我沒有看到一點(diǎn)點(diǎn)他們的相同之處,,只看到了一點(diǎn),,這一點(diǎn)是什么呢?也就是在我過去的十多年當(dāng)中,,我聽了,,看了蓋茨的87 場演講和錄像,,以及喬布斯的12場的演講,他們倆只有一個個性,,只要他能站到這個臺上,,他們的第一句話都是什么?我今天非常非常興奮,。這就是美國人的風(fēng)格,,美國人講究的是什么?做一個好的CEO,,他必須是自信的,,必須是給別人帶來震撼力的,必須是具有領(lǐng)導(dǎo)力的,,特別是站在講臺上,,他更希望是什么?更希望是給在座的每一位聽眾帶來的是震撼,,帶來的是自信,,帶來的是未來。在中國人看來,,這樣的開場感覺有點(diǎn)高調(diào),,中國人最喜歡什么?中國人,,我覺得更喜歡低調(diào),,什么叫低調(diào)?低調(diào)就是當(dāng)你站在臺上,,你根本不緊張,,但你卻說你自己很緊張,就像我這樣的,,這就叫低調(diào),。. E. _. S9 z  Q7 [
  過去的2010年夏天,很熱,,特別對我來說,熱的有點(diǎn)煩,,什么叫煩,?就是火字邊的那個煩,而且是有火你還不能發(fā),,這叫什么,,這叫很煩。所以在過去的一個夏天,,我做了一件在我看來是一個非常非常難得的舉動,,我給自己放了三個星期的假,。特別是在美國在西方生活過的人來說,簡直是不可思議,,因?yàn)閷ξ襾碚f,,這是我在過去十六年的職業(yè)生涯當(dāng)中,第一次給自己放了三個星期的長假,。這個長假我選擇了北歐的一個城市,,度過了我三個星期,很多人不理解,,為什么唐駿過去十六年當(dāng)中居然沒有給自己放過假,?是的,我從來沒給自己放過假,,為什么,?因?yàn)槲覀冊诼殘霎?dāng)中,我和別人相比,,我覺得沒有這種智慧,,沒有這種天才,如果說在我過去十幾年的職業(yè)生涯當(dāng)中有過那么一點(diǎn)點(diǎn)成就,,無論是說十年的微軟,,四年的盛大,還是我今天的新華都,,如果有一點(diǎn)點(diǎn)成就的話,,靠的是什么?靠的是運(yùn)氣,。我覺得很多的一切對我來說好像做夢一樣,,感覺到所有的一切降臨到我的頭上的時候,我覺得好象不應(yīng)該屬于我,,但是偏偏它屬于了我,,所以我只能歸結(jié)成為我很幸運(yùn)。
) d+ A9 N1 U8 [  在微軟十年我勤奮的令自己感動
7 r+ ^( G' U- M$ d2 p7 ?  如果再往下說,,除了幸運(yùn)之外,,你還有什么特別的嗎?我想了很久,,我想不出來,,但是唯一我覺得我可以拿出來說事的是什么?我比別人稍微勤奮那么一點(diǎn)點(diǎn),。什么叫勤奮,?勤奮就是延長我的工作時間,這叫勤奮,。我記得當(dāng)年我在離開微軟公司的時候,,我真的無比的傷感,,離開了一個我熱愛十年的世界上最偉大的企業(yè)的時候,我給蓋茨先生寫了一封很長很長的信,,據(jù)說這封信還很煽情,,煽情到什么程度?我把這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了當(dāng)時微軟的一千多位中國的員工,,據(jù)說很多的女員工讀了這封信以后都流淚了,。所以女人真的很善良很善良。
: P; [8 _2 y- x/ e1 R  在微軟的十年,,我覺得我很勤奮,,勤奮到什么程度?勤奮到連我自己都感動,,你就知道有多勤奮,。我給蓋茨的信中,告訴他說,,蓋茨先生,,我雖然不能說我是微軟八萬五千名員工當(dāng)中最勤奮的員工,但是我也可以告訴你,,在微軟的八萬五千名員工當(dāng)中,,沒有一位員工可以站起來說他比我唐駿更加勤奮,其實(shí)講的道理都是一樣的,。
. g+ h( [. @9 L2 |/ W: K0 p, s) E& U  勤奮是什么,?作為一個好的員工也好,還是說作為一個優(yōu)秀的CEO也好,,我覺得在我們的職業(yè)的道路上,,勤奮是成功的必備要素,而且是非常重要的要素,。一個人沒有了勤奮,,我相信他離我們的成功會非常非常的遙遠(yuǎn)。一個人成功了,,他如果還是勤奮的話,,我相信他會從成功走向成功�,;氐轿覄偛诺脑掝},。 2010年的夏天,我做了一個非常偉大的舉動,,選擇了北歐的一個城市,度過了我從未有過的三個星期,。這三個星期,,給了我很多很多的啟示,,也讓我有了很多的感慨。
* `( b  |+ t+ l5 z; w* T4 R# P  我感慨的是,,今天的西方對我們中國真的是非常非常關(guān)注,。關(guān)注中國,乃至于關(guān)注到我唐駿,。我也感受到人民幣的無比的威力所在,。我更感受到了作為一個中國人,其實(shí)挺好,。雖然我們都是中國人,,但是有些時候我們會抱怨說,中國很多地方不規(guī)范,,不合理,,有些臟,有些亂,,甚至還有一點(diǎn)點(diǎn)煩,。但是我們想一下,如果中國沒有了這些,,你還會習(xí)慣嗎,,至少我不會習(xí)慣。所以我有了很多很多的啟示,。這樣的啟示我相信對我未來的人生,,未來的職業(yè)生涯,也會帶來很多很多的業(yè)績,。
9 N( j& B( O5 |7 T4 o2 D  我們在想,,怎樣做好一個CEO,怎么做一個成功的CEO,,特別是當(dāng)今中國成功的CEO,?在我看來,如果要做一個好的CEO首先你必須是做好一個好人,,這種好人是什么,?就是一種正直、陽光的人,。什么叫陽光,?在我看來陽光就是你永遠(yuǎn)是看社會正面的那一面,永遠(yuǎn)看到的是未來,,這就是陽光,。如果你擁有了這樣的陽光,我相信你的人生,你的未來,,你的職場,,陪伴著你的一定是燦爛的陽光,就像我們經(jīng)常說一個人你想要得到別人的喜愛,,你首先要去喜愛周圍的人,,當(dāng)你喜歡上你周圍的人以后,你就會發(fā)現(xiàn),,周圍的人也在喜歡你,。& a7 r" I2 |$ w
  就像一個好的CEO一樣,你希望你的員工愛戴你,、尊敬你,、跟隨你,最重要的是什么,?你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工,,去尊重你的員工,去感謝你的員工,,這個時候,,我相信員工也都會從他內(nèi)心深處來感謝你。; ^! I- p6 F# p& G" K+ d; c7 l) l
  作為一個好的CEO,,同樣,,你要去學(xué)會包容一切,包容別人所犯的錯誤,。我相信我們在座的每一位CEO,,每一位在企業(yè)當(dāng)中做高管的人,你的部下哪個不會犯錯誤,。你想想看,,如果他不犯錯誤,和你一樣的境界的話,,那你覺得你這個CEO還做得長嗎,?你做不長了。如果你的員工每一個人,,他的價值觀也好,,或者說他對市場的敏銳也好,或者對技術(shù)的深度也好,,都超過了你的時候,,你還可能是領(lǐng)導(dǎo)嗎?所以我們要去包容,。5 ^2 a- E* W; O) m! E
  同樣的包容是什么,,當(dāng)周圍有些對你不理解的時候,你應(yīng)該告訴你自己說,這可能是信息不對稱所造成的,。當(dāng)有很多的人對你有不同的理解,,不同的看法的時候,什么是包容,?這個包容就是說沒關(guān)系,時間會證明一切的,,這就是我們說的包容,。6 o5 L" \6 j$ |( R- _
  我相信做一個成功的CEO,你真的需要具備很多很多別人不具備的東西,。因?yàn)槟闶穷I(lǐng)袖,,你是領(lǐng)軍人物,你需要什么,?你需要周圍的人都在跟隨你,,你是他們的榜樣,千萬不要忽略這個榜樣的力量,。當(dāng)你成為了榜樣以后,,你才有可能去領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè),。
5 |  T+ ^' D4 j) X  同樣,今天我們的中國,已經(jīng)是一個全球化的局面,這個全球化是什么,,也就是說無論是我們的產(chǎn)品也好,還是我們企業(yè)的未來也好,其實(shí)我們和世界已經(jīng)聯(lián)系在一起,今后可能你真的不會去太在乎說,,這個是中國的品牌,還是世界的品牌,,這個是中國式的管理,,還是說是世界式的管理,。我覺得未來我們都必須走向世界,,走向世界是什么?就是用世界的眼光來看企業(yè),用世界的境界來要求自己,。這就是我們作為一個全球化的企業(yè)的CEO應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)。0 K$ K! ^' s$ T: k9 P
  幾年前我曾經(jīng)帶過一群企業(yè)家去了法國的巴黎。巴黎大家都知道,,是一個非常浪漫的地方,雖然有很多人在罷工,,但是它還是很浪漫,。因?yàn)橹袊烁辉A耍袊似谕硎芨嗟拿朗�,,所以我們團(tuán)隊(duì)的七八個人,,他們要求我安排一個巴黎最好的法國菜的餐廳去用餐,。當(dāng)我們選擇了一家巴黎市中心最高檔的法國餐廳的時候,因?yàn)閷χ袊藖�,,最貴的就是最好,,所以我們就選擇了一家巴黎的法國餐廳,,一進(jìn)去我就跟他們說,能否給我們安排一個包廂,,這個包廂的概念我相信只有中國才會有。為什么需要包廂我現(xiàn)在也查不出來,,但是在西方,,是沒有包廂這個概念的,,西方人的概念如果要包廂你還不如在家吃呢,家里是最大的包廂,。后來在我的一再要求之下,,她給我安排了一個相對比較隱私的角落,這個時候我們開始點(diǎn)菜,。點(diǎn)菜之前服務(wù)員說你們需要什么紅酒,我馬上跟他說,,我說我們難得來到法國,,所以我們想法國最好的葡萄酒,他跟我們講了一大堆葡萄酒,,我們一個也不熟悉,,因?yàn)樵谖覀兊亩淅镂覀冎宦犨^拉菲,覺得那是全世界最好的紅酒,。他說我們這里沒有這種酒,,但是我們有另外一種非常好的,我說能不能給我們來最貴的一種,,因?yàn)橹袊说膬r值觀很簡單,,越貴的東西越好,他給我挑了一款非常貴的酒,,650 歐元一瓶,。我馬上跟他們說,我說你先給我們來五瓶吧,,法國人沒聽懂,,七個人喝五瓶酒是什么概念,?我說你不用擔(dān)心,我們有錢和信用卡,。他還是不懂,,因?yàn)槲艺f先來五瓶,因?yàn)槲抑牢业耐榈木屏渴鞘裁礃拥�,,中國人跟外國人的思維方式是不一樣的,。中國人希望的是什么?中國人希望的是結(jié)果,,喝酒喝酒,,不就是把自己喝到漂的感覺嗎?西方人是什么,?西方人喝酒是品嘗這個過程,,就像西方人喝咖啡一樣,是那種慢慢的品嘗,,而中國人是把它當(dāng)飲料來喝,。這就是東西方文化的差異。3 f, \- V8 k( M% z# G( D9 \
  他還是不理解,,拿了兩瓶來,。我們就把這兩瓶紅酒倒了四杯還沒倒?jié)M,這時候法國人看不下去了,,他說跟我出來一下,,我馬上拿出我的信用卡說,你放心,,我們會付錢的,,他說這不是錢的問題,。我們接受不了,,我說你怎么可能接受不了呢,我付錢喝你的酒,。你有什么接受不了的,?他說你們中國人喝酒的方式我們法國人接受不了,不適合我們餐廳的品位和風(fēng)格,,所以我說品位真的是很重要很重要,。
& [' `7 V" G+ C7 k, D  所以他說我下面提個要求,這個要求就是,,請你們盡快離開這個餐廳,。你想,我好不容易找到一家這兒優(yōu)秀的餐廳,,這么昂貴的餐廳,,我也不喜歡離開啊,,沒面子啊,那么人看著我們中國人被人轟出去,,或者是什么呢,,你按照我們法國人喝酒的方式喝酒。這時候我很尷尬,,我回到了中國企業(yè)家的代表席,,我說我跟你們商量一件事,我說這個地方的紅酒最多只能喝兩瓶,,喝完換一個地方,,這是法國人喝酒的方式。他說不可能吧,,我們以前也在法國其他餐廳喝過,,我說這是法國的NO.1餐廳,人家講究格調(diào),,最多喝兩瓶,,就這樣我們還是選擇了留在了所謂的法國巴黎最好的餐廳。當(dāng)然你也知道,,我們中國人講究是的結(jié)果,,我們出了這個餐廳又走到了另外一個酒吧,因?yàn)檫沒有達(dá)到目的,,我們的目的是一定要讓自己喝到飄飄然,,這就是中西方文化的一種差異。% Y" V3 n+ D$ E
  做一個未來的全球的CEO,,我希望我們都應(yīng)該理解這樣的差異所在,,同樣我相信,西方人來到中國,,他們也會感到文化的壁壘所在,。當(dāng)年我在微軟的時候,我的一個微軟的高管叫勞瑞,,學(xué)了很多的中文,,會講一點(diǎn),所以我經(jīng)常帶她去見一些中國的客戶,。中國的客戶一聽到我說這個美國人會講中文,,每個人都很興奮。就像我們中國人如果到了美國不會講英文會覺得很難堪一樣,。這個我覺得很奇怪,,英文現(xiàn)在是國際性語言,中文還不是,所以勞瑞在酒席上吃飯的時候,,大家不斷地跟她交談一些中文,。其中有一個領(lǐng)導(dǎo)站起來說,對不起我要出去方便一下,,勞瑞沒有聽懂,,什么叫方便一下。馬上另外一個領(lǐng)導(dǎo)跟他解釋說,,在中國上廁所叫方便,,這個時候勞瑞說,原來上廁所叫方便,,所以她中間離開,,也跟大家說我出去方便一下,學(xué)的很快,。
' ~: e. ^8 N5 c% T& c9 ~9 H/ H; D  最后臨走的時候,,中國領(lǐng)導(dǎo)非常友好。跟勞瑞說,,你在中國還會待一段時間嗎,,勞瑞說未來一周我都在中國。這時候領(lǐng)導(dǎo)說,,那么下次在你方便的時候,,我去見你。這個時候勞瑞看著這個領(lǐng)導(dǎo),,感覺不知道說什么好,,非常尷尬。這時候領(lǐng)導(dǎo)看出來她的尷尬,,馬上反問一句,,你平時不方便嗎?勞瑞說我每天都方便的,。領(lǐng)導(dǎo)說,,那就好。下一次等你方便的時候我趕過去看你,。這個時候勞瑞用英文跟我說,,她居然要在我上廁所的時候趕過來看我,,你們中國男人太猛了,。
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 樓主| 發(fā)表于 2010-11-1 11:24:40 | 只看該作者
在中國做企業(yè)要運(yùn)用東方智慧
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( G' A" m( F0 V- u  不是我們中國男人太猛,是什么?是這種文化的差異,。這種文化的差異來自什么,?來自于語言的差異。因?yàn)槲矣X得一個語言其實(shí)就是代表著文化,。你不覺得嗎,?你看看我們中國的字,它是有文化的,,它是經(jīng)過五千年的文明和歷史,,造就了當(dāng)今中國的漢字的文化。你再看西方的英語,,你說它能復(fù)雜到什么程度呢,?所以相對來說,西方人跟我們東方人比起來,,要比較直接一點(diǎn),,相對簡單一點(diǎn),作為一個全球性的企業(yè),,我覺得一個好的CEO,,應(yīng)該是融合中西方的優(yōu)秀的文化的東西,一個好的民族,,未來最應(yīng)該去吸納各個民族的長處,,這個民族才有可能不斷地壯大和發(fā)展。所以我們也要去學(xué)習(xí),,就像我們的企業(yè)管理當(dāng)中,,我們說周圍式企業(yè)管理應(yīng)該是怎么樣的,中國式企業(yè)應(yīng)該是吸收一些西方的管理的模式,,管理的架構(gòu),,管理的理念,這些理念當(dāng)中,,一個非常重要的因素,,也是我非常認(rèn)同的,也是我早年經(jīng)常提出來的,,是這種簡單的模式,。
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/ D/ n5 X$ a' \) X6 N8 y  就像我們的商業(yè)模式一樣,什么是好的商業(yè)模式,,好的商業(yè)模式就是簡單的商業(yè)模式,,如果你的商業(yè)模式當(dāng)中有太多需要依賴別人的話,這樣的商業(yè)模式成功的可能性非常小,。所以我們說,,我們應(yīng)該崇尚簡單,真正意義上的崇尚簡單,才有可能讓我們的企業(yè)在管理上面變得更加的完善,。: S+ C( S) L. z' m4 B3 j
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  所以簡單也是在我們的企業(yè)管理當(dāng)中非常崇尚的,,只有當(dāng)你的企業(yè)在管理模式上,管理架構(gòu)上,,就像人與人之間的關(guān)系,,什么樣的關(guān)系讓你變得最輕松自如,我相信這種簡單的朋友關(guān)系也好,,還是說簡單的員工關(guān)系也好,,還是說簡單的任何關(guān)系也好,這都會給你帶來一種最舒暢的關(guān)系,。0 ?# `+ K" u0 U
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  所以我們說,,在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,我們應(yīng)該崇尚簡單,,只有崇尚簡單,,才有可能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn),如果你的企業(yè)變得很復(fù)雜,,在管理當(dāng)中你的企業(yè)復(fù)雜了以后,,你會發(fā)現(xiàn)什么?你會發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的很多的時間都是在消耗在解決企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜的人事關(guān)系當(dāng)中,,這就是企業(yè)的一大損失所在,。
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  同樣我們做CEO特別是當(dāng)今中國的CEO,同樣我們需要關(guān)心政治,,因?yàn)橹袊奈幕�,,中國的制度,讓我們在座的每一位CEO,,我們不得不去關(guān)心中國的政治,。
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+ A- ?0 h5 T' w' U" l  怎么去關(guān)心,剛剛結(jié)束的十七大五中全會,,我相信你們沒有太多地關(guān)注,,我可以告訴你我是怎么關(guān)注的。整個的十七大五中全會,,我?guī)缀跏侨虆⒓�,,�?dāng)然是通過電視的方式。為什么要參加,?因?yàn)槲蚁M麖拇髸癞?dāng)中,,了解到我們下一個五年計劃,,未來中國會發(fā)生什么樣的變化,這對我們企業(yè)又會帶來什么樣的影響,。在這樣的影響之下,,我們怎么應(yīng)對它,。這不就是為了企業(yè)的發(fā)展嗎,?這也是在中國企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素所在,。我記得幾年前我和我最尊敬的CEO蓋茨先生有過這么一個對話,,這個對話我覺得讓我也印象非常深刻,。蓋茨先生跟我說,,他說過去的經(jīng)歷當(dāng)中,他接待過無數(shù)中國的客人,。在微軟公司,,他還記得他接待的第一位中國客人是一個中國政府的官員,他在微軟公司的總部西雅圖接待了中國政府官員,,讓他印象非常深刻,。這個官員只跟他講了三句話,第一句話是什么,?美國這個國家很美麗,,蓋茨聽了非常開心;第二句話說,,微軟公司是全世界最著名的IT公司,,微軟公司當(dāng)然是,所以蓋茨也非常開心,;第三句話說,,微軟的員工對他們的接待非常的周到,蓋茨說我當(dāng)時就被震撼了,,為什么震撼了,?因?yàn)橹袊苏娴氖翘腥钟^念了。從美國講到微軟,,從微軟講到員工,,方方面面雖然只講了三句話,這三句話覆蓋面是非常全的,,所以他對中國官員非常佩服,。他說為什么,我說還用問為什么嗎,?因?yàn)槲覀冎袊趯W(xué)三個代表,。4 s+ G! n8 d) P. I1 s3 @# h
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  他說第二次我接待的是中國企業(yè)界的領(lǐng)袖。所謂的企業(yè)家,,這位企業(yè)家跟蓋茨也說了三句話,,這三句話是什么呢?第一,,美國國家很美麗,,第二,,微軟是個非常著名的IT公司,第三,,微軟公司的員工的接待非常周到,,蓋茨說當(dāng)我再次聽到中國人講這個的時候,我真的再次被震撼了,,我說你不要被震撼,,為什么?因?yàn)橹袊硕荚趯W(xué)三個代表,,而且接下來你還會碰到,。
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  他說果然第三次我又聽到中國的代表跟我說,第一中國,,第二微軟,,第三蓋茨馬上說了,你是不是要說我們的接待很好,。他說對,,但是我還有第四,蓋茨說是什么,?他說你們微軟公司的發(fā)展的速度,、觀念非常非常好。他說我一下蒙了,,這是為什么,。我說這還用問為什么嗎?你知道嗎,?我們中國正在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,。$ p% Z, u, ^5 h, \3 D

: T: ~; L- t; P  他說為什么中國人都有那么大的全局觀,我說這就是中西方文化的差異,,我們中國人永遠(yuǎn)是把國家放在第一位,,自己是放在第二位,而看看你們美國,,你們美國人永遠(yuǎn)是把個人放在第一位,,沒有第二位,這就是中西方文化的差異,。
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1 Y. p$ k6 y7 C" k: |# y  再談學(xué)歷事件:不知道錯在哪里
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  再回到我剛才的開場,。前幾天,我跟一個媒體的朋友有過一個,,我覺得讓我無比感觸的交談,。這個媒體朋友跟我談,你想現(xiàn)在都是跟我談所謂的七月的風(fēng)波,。他說唐駿,,你說說,,這個七月的風(fēng)波,其實(shí)跟你有什么關(guān)系,?再說了,,我們在乎的是你的能力,根本就不會在乎你的學(xué)歷,。我說你不能這么說,,你這么說好像我沒有學(xué)歷似的,。他說你知道嗎,,這件事的問題在于什么?在哪里你知道不知道,?我說這個問題所在要么就是信息不對稱,,要么就是很多人誤解了。他說都不是,,這個問題的最大之處是誰,,是你唐駿有了問題,我一聽,,我覺得這個啟發(fā)很有新意,。- T6 \% a& l* ^/ B
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  我說我怎么了?我哪里錯了,?他說你錯的地方就是,,你沒有第一時間站出來承認(rèn)你的錯誤。我說我錯在哪里都不知道你怎么叫我承認(rèn)錯誤呢,?他說這就是你不對的地方,,在中國人眼里你做對什么做錯什么沒有那么重要,重要的是什么,?你認(rèn)不認(rèn)錯,。你認(rèn)錯的是什么?認(rèn)錯了就說明你的態(tài)度,,你不認(rèn)錯是什么,?這是一個態(tài)度的問題。
1 ^. B& u, o2 ^! D
: {+ G  U, D  }  如果一個人有態(tài)度問題的話,,人家會放過你嗎,?我說我態(tài)度肯定是沒有問題,如果我有錯我會認(rèn)錯,,如果沒有錯我就是不認(rèn)錯,。他說這是美國式的思維方式,在中國你先把錯認(rèn)了,,然后再來講到底是錯的還是對的,,我木然地看了看他,。他說你再想想,文化大革命期間,,我們很多的領(lǐng)導(dǎo)干部,,不是被打倒了嗎,我說是的,,我爸就是,。他說很多的領(lǐng)導(dǎo)干部文革期間根本沒有錯,但是他們認(rèn)錯,,我說我爸也是,。他說你有沒有看到,這些認(rèn)錯的干部過一段以后又平反了,,平反以后比原來的級別又提升了一級,,我說我爸更是這樣,我爸原來是科級干部,,后來提到了副處,。: h5 j& r/ r% B& r) m
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  但是聽完這席話我真的是無比感慨,感慨的是什么,?其實(shí)在這個場合,,我最想說的是什么?我錯了,,雖然我不知道錯在哪里,,雖然我更想說,你們盡快幫我撥亂反正,。但是后來一想也不對,,如果我說了這句話,又是什么,,又是態(tài)度問題,。1 P, p) q% J- {/ b3 @
$ M8 Y4 x4 u0 g5 X* k# y
  再次謝謝大家,我的態(tài)度很好,,謝謝,!
3#
 樓主| 發(fā)表于 2010-11-1 11:27:32 | 只看該作者
一次發(fā)不完(有字?jǐn)?shù)限制)。轉(zhuǎn)發(fā)這份演講稿,,是因?yàn)槲覍W(xué)到了點(diǎn)東西,。分享給大家,希望大家也能從中學(xué)點(diǎn)什么...
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發(fā)表于 2010-11-1 11:45:03 | 只看該作者
回復(fù) 3# MIKE王
4 L. H+ w, Z: E% P) c3 T1 j1 E
  S/ j6 j5 q" t# c6 d, ~4 u8 N, P& {2 i, Y/ v0 Z
    呵呵,,學(xué)到了什么要分享一下,,其實(shí)我對唐駿說什么不感興趣,對你說什么才感興趣,。
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 樓主| 發(fā)表于 2010-11-1 12:43:24 | 只看該作者
回復(fù) 4# 老鷹
  X  X5 F( f) T& T: z
+ _1 ?) a. Y' |9 }1 U; N. o! {
+ H+ |+ a7 D7 J, b, K    ,,我的反應(yīng)速度比較慢,。看了他的演講稿,,帶給了我思考,,還沒形成文字。3 A2 K! R7 a. e$ q* }8 ?4 Q5 N; A/ o! n
    比如說中西文化差異,,比如和李開復(fù)的人格魅力區(qū)別...
6#
發(fā)表于 2010-11-1 13:08:19 | 只看該作者
西太平洋大學(xué)的博士文憑,,始終是唐駿的污點(diǎn),此君算來算去,,也只能算個侃爺,,嘴巴工夫非常了得,實(shí)際也沒多大本事的人
7#
發(fā)表于 2010-11-1 13:29:04 | 只看該作者
不錯,,從事管理的人應(yīng)該看看,。,。
8#
發(fā)表于 2010-11-1 18:43:34 | 只看該作者
家里的“我的成功可以復(fù)制”擺了一年多了,,平常沒事翻翻,他的經(jīng)歷,,尤其是職場經(jīng)歷還是值得琢磨的,,不能一棍子打死,但前面那件事,,真的匪夷所思,,承認(rèn)假的又如何?買的又如何,?
9#
發(fā)表于 2010-11-1 19:12:28 | 只看該作者
回復(fù) 4# 老鷹
, i" [7 Q" [* B' M
: O2 D& \( o" I, Z& o* w9 W% |( h* @, A3 {& L) t9 f+ A
    唐駿我不認(rèn)識,,MIKE王我不知道,偶就想瞻仰下老鷹的雄知,!
10#
發(fā)表于 2010-11-1 20:11:47 | 只看該作者
至死不認(rèn)錯,很有某黨風(fēng)范,適合進(jìn)入中國官場
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