連載心理學(xué)著作之《24小時(shí)改變你的一生》第7小時(shí)

盛世年華

挑選新的團(tuán)隊(duì)

     歷史上最為壯觀的登山活動是愛德蒙多·希拉里爵士和他的當(dāng)?shù)叵驅(qū)о囋觥ぶZ蓋伊對珠穆朗瑪峰的沖擊。正當(dāng)他們從這座令人望而生畏的高山下降時(shí)，希拉里突然一腳蹬空,。鄧增·諾蓋伊立刻將手斧劈入冰中，緊緊抓住繩索,，防止兩人下墜,。在接受新聞媒體采訪時(shí)，鄧增·諾蓋伊不愿因救希拉里一命而接受人們的褒獎(jiǎng),。他說,，那時(shí)他工作的一部分；然后,，他補(bǔ)充說：“登山的人總是相互幫助,。”作為我們生命這一偉大征程中的小部分,，每天我們都面臨自己的珠穆朗瑪峰,。由于所挑選伙伴的加盟，我們可能會取得更大的進(jìn)展,。
     在這一小時(shí)里,，要求你仔細(xì)地審視你的團(tuán)隊(duì)——那些你在重大的冒險(xiǎn)活動中可以尋求支持的人。他們對你的進(jìn)步有怎樣的影響,？是鼓勵(lì)你大步向前,，還是一直在拖你的后腿？
      許多人發(fā)現(xiàn)自己被各種陷阱而不是關(guān)系所包圍,，這是令人悲哀的殘酷現(xiàn)實(shí),。太多的人際關(guān)系是基于占有、罪惡,、支配和控制,。在他的《垃圾桶內(nèi)外》一書中，精神病專家弗里茨·帕爾斯談到兩種類型的人：“T”型人（有害的）和“N”型人（有益的）,。在選擇朋友的時(shí)候,，這種區(qū)分非常重要。有害的人會耗盡你的精力,，讓你覺得疲憊不堪,；而有益的人則給你鼓勵(lì)、支持和信心,。

你的基本團(tuán)隊(duì)

      問自己這樣一個(gè)問題：“在我的生活中,，最有影響力的五個(gè)人是誰？”然后,，你逐一回想,，真實(shí)地評估每個(gè)人對你的幸福有多大貢獻(xiàn),。如果在你的名單中，五分之四的人是積極的,、向上的,、有益的，你可以認(rèn)為自己非常幸運(yùn),。如果結(jié)果相反,，那你就處于危機(jī)之中，需要馬上采取行動,。
      任何汽車機(jī)械師都會告訴你,，當(dāng)每個(gè)火花栓、每個(gè)活塞,、每個(gè)閥門都處于良好的狀態(tài)時(shí),，你的發(fā)動機(jī)功率最大。任何微不足道的部件,，如果存在缺陷,，也可能帶來災(zāi)難性的后果。同樣的道理適用于你所交往的人,。
      你可能會問：“那些整天告訴我為什么失敗或?qū)ξ宜�做的每個(gè)決定都說三道四的人,，我該怎么辦？”或許這個(gè)人和你的關(guān)系非常密切,，是你的家人或終生的朋友,。重要的是你要運(yùn)用外交手腕和技巧對付有害的人。
      對于你認(rèn)為會成為你前進(jìn)道路上絆腳石的人,，草率地決定突然中斷所有聯(lián)系是不可取的,。你也不要等別人都同意你的做法。即使他們說同意,，你會肯定他們言不由衷,。更好的做法是完全了解他們的行動并針對性地做出反應(yīng)�,？吹饺说谋举|(zhì),，學(xué)會欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，接受他們積極的行動,，然后客觀地,、有建設(shè)性地識破他們制造障礙和迂回的企圖。
   舉個(gè)例子,。如果五個(gè)人告訴你不能做什么事情,，你告訴自己：“我肯定是對的�,！睕]錯(cuò),，他們可能會因?yàn)槟悴宦爠窀娑�生��,。不過，當(dāng)你取得成功時(shí),，他們會說：“我就知道,，你會成功的�,！�
如果這五個(gè)人組成你的朋友圈子,，你的隊(duì)伍中需要增加一兩名新的成員了�,；蛟S你知道是誰——樂觀,、開朗、業(yè)有所成的人,。精心地創(chuàng)造機(jī)會，盡可能地與他們接觸,。
       不,，你不需要拋棄你的老朋友。相反,，承諾擴(kuò)大你的團(tuán)隊(duì),，增加能幫助你登上山頂?shù)娜恕?br />        許多年前，芭芭拉·史翠珊曾唱過：“人,，需要?jiǎng)e人的人是世界上最幸運(yùn)的人,。”我們彼此相互需要,。
就象身體的一部分需要其他部分才能正常工作以前,，我們在生活的各各方面需要他人才能奮力前行。我們都生活在同一片藍(lán)天下,！關(guān)鍵是挑選那些對你有巨大貢獻(xiàn)的朋友,。
        根據(jù)商業(yè)顧問杰克·左費(fèi)爾特的觀點(diǎn)：
如果你想知道怎么做某事，請教那些精于此道或業(yè)有所成的人,。如果你打算把自己的年收入從30,000美元提高到70,000美元,，別讓那些只掙45,000美元的人指手畫腳——他們能告訴你的不過是怎樣達(dá)到他們的水平而已。
       成功的企業(yè)家向某些雇員支付比自己高的工資,，這并不少見,。因?yàn)樗麄冎�道打造一支�?qiáng)大的精干隊(duì)伍的重要性。仔細(xì)閱讀《圣經(jīng)》上的這些話：“與智慧人同行,，必得智慧,；和愚昧的人做伴，必受虧損,�,！�
（《箴言》第13章第20節(jié)）
        在周圍滿是消極的力量是,，許多人采取可悲的錯(cuò)誤決定：把自己和社會隔離，成為獨(dú)行者,。他們沒有尋找新的作用中心,，而是進(jìn)入冬眠。突然之間,，他們的交流變成無休止得看電視,、泡電影院或聽收音機(jī)。
        所有的一切都是單向的信息,，根本談不上真正的交流,。
        C·S·劉易斯這樣寫道：
        如果你想確保自己的心靈純潔無暇，不要把它交給任何人,。避免所有的糾纏,，把它安全地鎖進(jìn)自私的棺材里。但在這口安全,、黑暗,、靜止、毫無生息的棺材里,，它會改變,。不是破碎，而是變得牢不可破,、無法挽救,。

集體的力量

       有一種更好的生活方式。借助他人的力量,，你可以在短短的時(shí)間內(nèi)取得令人吃驚的進(jìn)展,。怎樣才會有這種變化呢？非常簡單,。告訴自己：“下周,，我不想獨(dú)自吃午飯。我要安排與需要進(jìn)一步了解的人共進(jìn)午餐,�,！弊テ痣娫挘�開始約會,。
        一個(gè)人獨(dú)自向前很難成功,。在商業(yè)社會，結(jié)果一再證明,，推動公司向前發(fā)展的最有力的決定并不是來自強(qiáng)勢的,、獨(dú)斷專行的總裁，而是雇員和管理層共同努力得出的,。
        沃倫·愛維斯創(chuàng)建了一家以自己名字命名的汽車租賃公司,。公司的運(yùn)作充分體現(xiàn)“分享參與”理念的力量,。在他那本《分享的藝術(shù)》中，愛維斯對此有詳細(xì)的描述：
        對某一具體問題,，小組成員貢獻(xiàn)信息并提出建議方案,。問題可能與他們的領(lǐng)域和角色無關(guān)，但他們的方案和專家所提出的建議一樣得到充分的討論,。所得出的結(jié)論是小組成員的共同意見,，不是某個(gè)最初的建議，而是通過討論而演變出來的新的方案或混合方案,。這個(gè)程序之所以行之有效的原因在于每個(gè)觀點(diǎn)都同樣重要,，通過不記名的方式寫出來，大聲讀出來,。
       不存在因?yàn)槟骋焕砟罨蚍桨赋鲎杂袡?quán)勢的領(lǐng)導(dǎo)者而接受的威脅,，還有更多方面。一旦執(zhí)行決定做出后,，成功的機(jī)會將大大增加,，因?yàn)樗鼤�得到整個(gè)小組的支持。
       還記得《嘩變》里的布賴船長么,？他用鐵腕管理著船隊(duì)。每個(gè)船員都生活在威脅和恐懼的陰影之中,。為什么布賴的人反抗,？海上有成千上萬條同樣的船，為什么并沒有嘩變呢,？他們之所以嘩變,，是因?yàn)榇�長不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)，而大家的忍耐超過極限,。因此,，他們寧愿冒著死亡的危險(xiǎn)，也不愿繼續(xù)在冰冷的統(tǒng)治下生活,。
       在教育領(lǐng)域也是如此,。更多的學(xué)習(xí)是通過合作而不是競爭。當(dāng)學(xué)生們?yōu)榭几叻侄�自行確定路線并發(fā)明各種方法時(shí),，只有贏家和輸家,。
        另一方面，當(dāng)一組學(xué)生共同解決難題時(shí),，額外的學(xué)習(xí)就會產(chǎn)生,，每個(gè)人都會贏。有人貢獻(xiàn)數(shù)據(jù),，有人提供邏輯,，有人給出創(chuàng)意,，還有人長于用圖像和口頭匯報(bào)的形式來展示結(jié)果。團(tuán)隊(duì)的方法行之有效,。

在所有的層面都取得成功

       在你和別人共同努力時(shí),，往往會有不尋常的事發(fā)生。一組人共同努力時(shí),，自己一個(gè)人可能無法完成的事忽然之間變得簡單起來,。鼓勵(lì)的力量是驚人的，而且在生活的每個(gè)層面都行之有效——在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面,、在建立業(yè)務(wù)方面,、在交朋友方面、在從混亂中創(chuàng)造和諧方面,。
       我們應(yīng)該認(rèn)真地看待《圣經(jīng)》中的一些話：“彼此安慰”,、“彼此分擔(dān)“、“彼此啟發(fā)”以及“彼此相愛”,。我們這樣做之后會怎樣呢,？“我們?nèi)舯舜讼鄲郏�神就住在我們里��,，帶他的心在我們里面得以完全了,。”（《約翰一書》第四章第十二節(jié)）
       許多年前,，約翰·鄧恩寫到：“沒有人是一座孤島,，自成一體；每個(gè)人都是整個(gè)大陸的一部分,�,！苯裉欤�借用電話公司的商業(yè)廣告詞：“伸出手,，伸出手,，與他人接觸�,！弊屇愕闹車�充滿有品位的人,，開始鼓勵(lì)身邊的所有人。
       吸引法則這樣表述：同類相吸,。在過去,，或許你所背負(fù)的行囊吸引過一些人；但現(xiàn)在你下定決心去改變,，在各個(gè)方面都煥然一新,。這個(gè)法則會繼續(xù)使用，你需要做好準(zhǔn)備，在你的朋友圈子里增加新的朋友——喜歡現(xiàn)在的你的人,。

      在攀登過程中,，讓你的身邊充滿步伐堅(jiān)實(shí)的人。這是你到達(dá)頂峰的最安全的方式,。