連載心理學(xué)著作之《24小時(shí)改變你的一生》第7小時(shí)

盛世年華

挑選新的團(tuán)隊(duì)

     歷史上最為壯觀的登山活動(dòng)是愛德蒙多·希拉里爵士和他的當(dāng)?shù)叵驅(qū)о囋觥ぶZ蓋伊對(duì)珠穆朗瑪峰的沖擊。正當(dāng)他們從這座令人望而生畏的高山下降時(shí),，希拉里突然一腳蹬空,。鄧增·諾蓋伊立刻將手斧劈入冰中,，緊緊抓住繩索，防止兩人下墜,。在接受新聞媒體采訪時(shí),，鄧增·諾蓋伊不愿因救希拉里一命而接受人們的褒獎(jiǎng)。他說,，那時(shí)他工作的一部分,；然后，他補(bǔ)充說：“登山的人總是相互幫助,�,！弊鳛槲覀兩�命這一偉大征程中的小部分，每天我們都面臨自己的珠穆朗瑪峰,。由于所挑選伙伴的加盟,，我們可能會(huì)取得更大的進(jìn)展。
     在這一小時(shí)里，要求你仔細(xì)地審視你的團(tuán)隊(duì)——那些你在重大的冒險(xiǎn)活動(dòng)中可以尋求支持的人,。他們對(duì)你的進(jìn)步有怎樣的影響,？是鼓勵(lì)你大步向前，還是一直在拖你的后腿,？
      許多人發(fā)現(xiàn)自己被各種陷阱而不是關(guān)系所包圍,，這是令人悲哀的殘酷現(xiàn)實(shí)。太多的人際關(guān)系是基于占有,、罪惡,、支配和控制。在他的《垃圾桶內(nèi)外》一書中,，精神病專家弗里茨·帕爾斯談到兩種類型的人：“T”型人（有害的）和“N”型人（有益的）,。在選擇朋友的時(shí)候，這種區(qū)分非常重要,。有害的人會(huì)耗盡你的精力,，讓你覺得疲憊不堪；而有益的人則給你鼓勵(lì),、支持和信心,。

你的基本團(tuán)隊(duì)

      問自己這樣一個(gè)問題：“在我的生活中，最有影響力的五個(gè)人是誰,？”然后,，你逐一回想，真實(shí)地評(píng)估每個(gè)人對(duì)你的幸福有多大貢獻(xiàn),。如果在你的名單中,，五分之四的人是積極的、向上的,、有益的,，你可以認(rèn)為自己非常幸運(yùn)。如果結(jié)果相反,，那你就處于危機(jī)之中,，需要馬上采取行動(dòng)。
      任何汽車機(jī)械師都會(huì)告訴你,，當(dāng)每個(gè)火花栓,、每個(gè)活塞、每個(gè)閥門都處于良好的狀態(tài)時(shí),，你的發(fā)動(dòng)機(jī)功率最大,。任何微不足道的部件，如果存在缺陷,，也可能帶來災(zāi)難性的后果,。同樣的道理適用于你所交往的人,。
      你可能會(huì)問：“那些整天告訴我為什么失敗或?qū)ξ宜�做的每個(gè)決定都說三道四的人，我該怎么辦,？”或許這個(gè)人和你的關(guān)系非常密切,，是你的家人或終生的朋友。重要的是你要運(yùn)用外交手腕和技巧對(duì)付有害的人,。
      對(duì)于你認(rèn)為會(huì)成為你前進(jìn)道路上絆腳石的人,，草率地決定突然中斷所有聯(lián)系是不可取的。你也不要等別人都同意你的做法,。即使他們說同意,，你會(huì)肯定他們言不由衷。更好的做法是完全了解他們的行動(dòng)并針對(duì)性地做出反應(yīng),�,？吹饺说谋举|(zhì)，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)和不足,，接受他們積極的行動(dòng),，然后客觀地、有建設(shè)性地識(shí)破他們制造障礙和迂回的企圖,。
   舉個(gè)例子,。如果五個(gè)人告訴你不能做什么事情，你告訴自己：“我肯定是對(duì)的,。”沒錯(cuò),，他們可能會(huì)因?yàn)槟悴宦爠窀娑�生��,。不過，當(dāng)你取得成功時(shí),，他們會(huì)說：“我就知道,，你會(huì)成功的�,！�
如果這五個(gè)人組成你的朋友圈子,，你的隊(duì)伍中需要增加一兩名新的成員了�,；蛟S你知道是誰——樂觀,、開朗、業(yè)有所成的人,。精心地創(chuàng)造機(jī)會(huì),，盡可能地與他們接觸。
       不,，你不需要拋棄你的老朋友,。相反,，承諾擴(kuò)大你的團(tuán)隊(duì)，增加能幫助你登上山頂?shù)娜恕?br />        許多年前,，芭芭拉·史翠珊曾唱過：“人,，需要?jiǎng)e人的人是世界上最幸運(yùn)的人�,！蔽覀儽舜讼嗷バ枰�,。
就象身體的一部分需要其他部分才能正常工作以前，我們在生活的各各方面需要他人才能奮力前行,。我們都生活在同一片藍(lán)天下,！關(guān)鍵是挑選那些對(duì)你有巨大貢獻(xiàn)的朋友。
        根據(jù)商業(yè)顧問杰克·左費(fèi)爾特的觀點(diǎn)：
如果你想知道怎么做某事,，請教那些精于此道或業(yè)有所成的人,。如果你打算把自己的年收入從30,000美元提高到70,000美元，別讓那些只掙45,000美元的人指手畫腳——他們能告訴你的不過是怎樣達(dá)到他們的水平而已,。
       成功的企業(yè)家向某些雇員支付比自己高的工資,，這并不少見。因?yàn)樗麄冎�道打造一支�?qiáng)大的精干隊(duì)伍的重要性,。仔細(xì)閱讀《圣經(jīng)》上的這些話：“與智慧人同行,，必得智慧；和愚昧的人做伴,，必受虧損,。”
（《箴言》第13章第20節(jié)）
        在周圍滿是消極的力量是,，許多人采取可悲的錯(cuò)誤決定：把自己和社會(huì)隔離,，成為獨(dú)行者。他們沒有尋找新的作用中心,，而是進(jìn)入冬眠,。突然之間，他們的交流變成無休止得看電視,、泡電影院或聽收音機(jī),。
        所有的一切都是單向的信息，根本談不上真正的交流,。
        C·S·劉易斯這樣寫道：
        如果你想確保自己的心靈純潔無暇,，不要把它交給任何人。避免所有的糾纏,，把它安全地鎖進(jìn)自私的棺材里,。但在這口安全、黑暗,、靜止,、毫無生息的棺材里,，它會(huì)改變。不是破碎,，而是變得牢不可破,、無法挽救。

集體的力量

       有一種更好的生活方式,。借助他人的力量,，你可以在短短的時(shí)間內(nèi)取得令人吃驚的進(jìn)展。怎樣才會(huì)有這種變化呢,？非常簡單,。告訴自己：“下周，我不想獨(dú)自吃午飯,。我要安排與需要進(jìn)一步了解的人共進(jìn)午餐,。”抓起電話,，開始約會(huì),。
        一個(gè)人獨(dú)自向前很難成功。在商業(yè)社會(huì),，結(jié)果一再證明,，推動(dòng)公司向前發(fā)展的最有力的決定并不是來自強(qiáng)勢的、獨(dú)斷專行的總裁,，而是雇員和管理層共同努力得出的,。
        沃倫·愛維斯創(chuàng)建了一家以自己名字命名的汽車租賃公司。公司的運(yùn)作充分體現(xiàn)“分享參與”理念的力量,。在他那本《分享的藝術(shù)》中,，愛維斯對(duì)此有詳細(xì)的描述：
        對(duì)某一具體問題，小組成員貢獻(xiàn)信息并提出建議方案,。問題可能與他們的領(lǐng)域和角色無關(guān)，但他們的方案和專家所提出的建議一樣得到充分的討論,。所得出的結(jié)論是小組成員的共同意見,，不是某個(gè)最初的建議，而是通過討論而演變出來的新的方案或混合方案,。這個(gè)程序之所以行之有效的原因在于每個(gè)觀點(diǎn)都同樣重要,，通過不記名的方式寫出來，大聲讀出來,。
       不存在因?yàn)槟骋焕砟罨蚍桨赋鲎杂袡?quán)勢的領(lǐng)導(dǎo)者而接受的威脅,，還有更多方面。一旦執(zhí)行決定做出后,，成功的機(jī)會(huì)將大大增加,，因?yàn)樗鼤?huì)得到整個(gè)小組的支持,。
       還記得《嘩變》里的布賴船長么？他用鐵腕管理著船隊(duì),。每個(gè)船員都生活在威脅和恐懼的陰影之中,。為什么布賴的人反抗？海上有成千上萬條同樣的船,，為什么并沒有嘩變呢,？他們之所以嘩變，是因?yàn)榇�長不懂得如何領(lǐng)導(dǎo),，而大家的忍耐超過極限,。因此，他們寧愿冒著死亡的危險(xiǎn),，也不愿繼續(xù)在冰冷的統(tǒng)治下生活,。
       在教育領(lǐng)域也是如此。更多的學(xué)習(xí)是通過合作而不是競爭,。當(dāng)學(xué)生們?yōu)榭几叻侄�自行確定路線并發(fā)明各種方法時(shí),，只有贏家和輸家。
        另一方面,，當(dāng)一組學(xué)生共同解決難題時(shí),，額外的學(xué)習(xí)就會(huì)產(chǎn)生，每個(gè)人都會(huì)贏,。有人貢獻(xiàn)數(shù)據(jù),，有人提供邏輯，有人給出創(chuàng)意,，還有人長于用圖像和口頭匯報(bào)的形式來展示結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)的方法行之有效。

在所有的層面都取得成功

       在你和別人共同努力時(shí),，往往會(huì)有不尋常的事發(fā)生,。一組人共同努力時(shí)，自己一個(gè)人可能無法完成的事忽然之間變得簡單起來,。鼓勵(lì)的力量是驚人的,，而且在生活的每個(gè)層面都行之有效——在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面、在建立業(yè)務(wù)方面,、在交朋友方面,、在從混亂中創(chuàng)造和諧方面。
       我們應(yīng)該認(rèn)真地看待《圣經(jīng)》中的一些話：“彼此安慰”,、“彼此分擔(dān)“,、“彼此啟發(fā)”以及“彼此相愛”。我們這樣做之后會(huì)怎樣呢,？“我們?nèi)舯舜讼鄲�,，神就住在我們里面,，帶他的心在我們里面得以完全了�,！保ā都s翰一書》第四章第十二節(jié)）
       許多年前,，約翰·鄧恩寫到：“沒有人是一座孤島，自成一體,；每個(gè)人都是整個(gè)大陸的一部分,。”今天,，借用電話公司的商業(yè)廣告詞：“伸出手,，伸出手，與他人接觸,�,！弊屇愕闹車�充滿有品位的人，開始鼓勵(lì)身邊的所有人,。
       吸引法則這樣表述：同類相吸,。在過去，或許你所背負(fù)的行囊吸引過一些人,；但現(xiàn)在你下定決心去改變,，在各個(gè)方面都煥然一新。這個(gè)法則會(huì)繼續(xù)使用,，你需要做好準(zhǔn)備,，在你的朋友圈子里增加新的朋友——喜歡現(xiàn)在的你的人。

      在攀登過程中,，讓你的身邊充滿步伐堅(jiān)實(shí)的人,。這是你到達(dá)頂峰的最安全的方式。