這要看這是經(jīng)常性存在的現(xiàn)象還是偶爾出現(xiàn)的現(xiàn)象了
誰都有個疏忽大意的時候,作為主管,,偶爾遲到也是很正常的,,我覺得如果是偶爾,那么公司怎么規(guī)定就怎么處理,,犯不著讓人下不來臺,,但是如果是經(jīng)常性的現(xiàn)象,那就說明是公司的管理制度不嚴格,,全體員工的意識不到位,。
我覺得要解決這個問題,還是要從制度上入手,。比如要求大家進廠刷卡,,月底統(tǒng)計,有遲到現(xiàn)象的,,全勤獎就沒了,,或者遲到一次扣多少錢,都是比較嚴肅的辦法,。再制定針對主管的制度,,如果主管遲到,就處罰的更加嚴厲一些,�,;蛘呙刻焐习噔忂^后,門衛(wèi)就關閉大門,,遲到的人都須經(jīng)登記后方可入內(nèi),。這些都是措施。
反正,,光靠一個鈴鐺,,那肯定是不行的,,光靠你在里面轉(zhuǎn)悠抓現(xiàn)行,那也是不行的,。
這個事情除了說明你們廠管理上有漏洞,,其他的不能說明甚么。因為惰性是每個人都會有的,,懶散是人的天性,。如果人人都是覺悟很高很上進的人,那要管理者干嗎,?而且,這樣的世界也太無聊了,。從生產(chǎn)和管理的角度來講,,我是喜歡講紀律講態(tài)度的,但是從人性的角度來講,,我也很喜歡人性里不那么受人待見的品性,。 |