[ZT]名牌大學優(yōu)等生為何找不到工作
在某個電視訪談節(jié)目中,,嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業(yè)家,。節(jié)目漸近尾聲時,按慣例,,主持人提出了最后一個問題,。
請問:「你認為事業(yè)成功的最關鍵品質(zhì)是什幺?」
沉思片刻之后,他并沒有直接回答,,而是平靜地敘述了這樣一段故事:
十二年前,,有一個中國的小伙子剛畢業(yè)就去了法國,開始了半工半讀的留學生活,。漸漸地,,他發(fā)現(xiàn)當?shù)氐牡墓步煌ㄏ到y(tǒng)的售票處是自助的,也就是你想到哪個地方,,根據(jù)目的地自行買票,,車站幾乎都是開放式的,不設檢票口,,也沒有檢票員 ,。甚至連隨機性的抽查都非常少。
他發(fā)現(xiàn)了這個管理上的漏洞,,或者說以他的思維 方式看來是漏洞,。 憑著自己的聰明勁,他精確地估算了這樣一個概率:逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三,。他為自己的這個發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜,,從此之后,他便經(jīng)常逃票上車,。他還找到了一個寬慰自己的理由:自己還是窮學生嘛,,能省一點是一點。
四年過去了,,名牌大學的金字招牌和優(yōu)秀的學業(yè)成績讓他充滿自信,,他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門,躊躇滿志地推銷自己,,因為他知道這些公司都在積極地開發(fā)亞太市場,。但這些公司都是先熱情有加,然而數(shù)日之后,,卻又都是婉言相拒,。
一次次的失敗,使他憤怒,。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向,,排斥中國人。
最后一次,,他沖進了某公司人力資源部經(jīng)理的辦公室,,要求經(jīng)理對于不予錄用他給出一個合理的理由。 然而,,結局卻是他始料不及的,。下面的一段對話很令人玩味,。
「先生,我們并不是歧視你,,相反,,我們很重視你。因為我們公司一直在開發(fā)中國市場,,我們需要一些優(yōu)秀的本土人才來協(xié)助我們完成這個工作,,所以你一來求職的時候,我們對你的教育背景和學術水平很感興趣,,老實說,,從工作能力上,你就是我們所要找的人,�,!�
「那為什幺不收天下英才為貴公司所用?」
「因為我們查了你的信用記錄,,發(fā)現(xiàn)你有三次乘公車逃票被處罰的記錄,。」
「我不否認這個,。但為了這點小事,,你們就放棄了一個多次在學報上發(fā)表過論文的人才?」
「小事,?我們并不認為這是小事,。我們注意到,第一次逃票是在你來我們國家后的第一個星期,,檢查人員相信了你的解釋,,因為你說自己還不熟悉自助售票系統(tǒng),只是給你補了票,。但在這之后,,你又兩次逃票�,!�
「那時剛好我口袋中沒有零錢,。」
「不,、不,,先生。我不同意你這種解釋,,我相信在被查獲前,,你可能有數(shù)百次逃票的經(jīng)歷�,!�
「那也罪不至死吧?干嗎那幺認真?以后改還不行嗎,?」
「不,、不,先生,。此事證明了兩點: 一,、你不尊重規(guī)則。不僅如此,,你擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用,。 二、你不值得信任,。 而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的,,因為如果你負責了某個地區(qū)的市場開發(fā),公司將賦予你許多職權,。為了節(jié)約成本,,我們沒有辦法設置復雜的監(jiān)督機構,正如我們的公共交通系統(tǒng)一樣,。所以我們沒有辦法雇用你,,可以確切地說,在這個國家甚至整個歐盟,,你可能找不到雇用你的公司,。」
直到此時,,他才如夢方醒,、 懊悔難當。然而,,真正讓他產(chǎn)生一語驚心之感的,,卻還是對方最后提到一句話:「道德常常能彌補智慧的缺陷,然而 ,,智慧卻永遠填補不了道德的空白,。」 |