在國企和外企的工作感受

藍(lán)夢(mèng)

簡單的問題在國企往往是不可解決,，涉及的方面多了,。主要還是老馬哥說的體制原因，不過體制是歸管理范疇的。

孤酒

藍(lán)夢(mèng): 簡單的問題在國企往往是不可解決,，涉及的方面多了。主要還是老馬哥說的體制原因,，不過體制是歸管理范疇的,。

支持藍(lán)夢(mèng)的說法，嘿嘿,！
老馬同志：其實(shí)我所說的跟你所說的我認(rèn)為是一個(gè)意思了,，呵呵

孤酒

憨老馬: 孤酒友您好！   我對(duì)您的評(píng)價(jià)有點(diǎn)異議,，可能您對(duì)國企的了解不夠,，其實(shí)絕大多數(shù)國企的管理并不差， 幾十年積累下來的管理理念和實(shí)際根本可以媲美現(xiàn)代一流的管理

我想只能說管理理念很不錯(cuò),，但實(shí)際根本不是那么回事,，呵呵
什么ISO，IRIS（可能打錯(cuò)了）,，這些國企都有,，但實(shí)際是怎么執(zhí)行的呢？大部分的表格都只是憑空寫上去的,，浪費(fèi)了精力又浪費(fèi)了紙張,。

xumingyu7

聽竹

做人不認(rèn)真，人比制度大,。

代華強(qiáng)

我目前剛來海爾8個(gè)月,，好多重大決策，上面的總是拍腦袋,，下面一陣子亂忙,，因此就導(dǎo)致了,，策略總是在變，下面的總是在忙,，錢燒了無數(shù),，卻是沒有成績！

huzhenpengskd

代華強(qiáng): 我目前剛來海爾8個(gè)月,，好多重大決策,，上面的總是拍腦袋，下面一陣子亂忙,，因此就導(dǎo)致了,，策略總是在變，下面的總是在忙,，錢燒了無數(shù),，卻是沒有成績！

海爾就在我們學(xué)校旁,，到里面參觀了一次,，看上去還是挺不錯(cuò)的。

yindahai2025

小企業(yè)靠制度,，大企業(yè)除了制度,，更要靠領(lǐng)導(dǎo)的魄力。兩者不一樣,，外資也一樣,。

四季飄雪

我現(xiàn)在的狀況和哥們你一開始在國企的狀況基本上一樣，不知道該不該走

左旋貝殼

四季飄雪: 我現(xiàn)在的狀況和哥們你一開始在國企的狀況基本上一樣,，不知道該不該走

不要走,，此文寫于一年半以前。
時(shí)過境遷,，我收回當(dāng)年的話,。
越往后，你越能體會(huì)到國企的好處,。