社區(qū)應(yīng)該如何從事人才開發(fā)和人才服務(wù),？

老鷹

這個事情一直在談，社區(qū)內(nèi)部也有一些對接的實例,，但沒有成規(guī)模,，沒有一個額穩(wěn)定的運作體制。

大家對此有何高見,？請詳細(xì)說說,。年會上也會談這個話題的。

謝過,。

老丁1

建議社區(qū)組織一個類似于中介的專業(yè)團隊,。促成協(xié)議后收費。

心結(jié)

那……我覺得類似我報名的這個日本的人才派遣公司的形式就不錯,。,。具體的運作形式大概可以被稱之為“高級包工頭”吧……

老鷹

心結(jié): 那……我覺得類似我報名的這個日本的人才派遣公司的形式就不錯。,。具體的運作形式大概可以被稱之為“高級包工頭”吧……

兄弟可否詳細(xì)說說,。

老鷹

老丁1: 建議社區(qū)組織一個類似于中介的專業(yè)團隊。促成協(xié)議后收費,。

收費模式確實是個問題,。

心結(jié)

老鷹: 兄弟可否詳細(xì)說說。

人才派遣(rent a talent ;specializing in finding skilled professionals to fill a temporary need for a business )
　　也稱人才派送,、人才租賃,，是指用人單位通過人才中介服務(wù)機構(gòu)選聘急需的人才，并由該機構(gòu)分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同,，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù),，同時通過該機構(gòu)為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會保險,、管理檔案等一種新型的用人方式,。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人,，用人單位與派遣機構(gòu)共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理,。
　　人才派遣的類型
　　（一）按性質(zhì)分類
　　1,、全程派遣：由人才派遣機構(gòu)承擔(dān)從人才招聘,、選拔,、培訓(xùn)、素質(zhì)測評體檢等到合同簽訂,、人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)接,、工資計發(fā)、社會保險的辦理,、職稱評審等一系列的人事管理服務(wù),。
　　2、接轉(zhuǎn)派遣：由用人單位自行招募,、選拔,、培訓(xùn)人員，再由派遣中心與員工簽訂《派遣員工合同書》后上崗,，或?qū)τ萌藛挝灰呀?jīng)在職員工轉(zhuǎn)與派遣中心簽訂《派遣員工合同書》,，并由派遣中心負(fù)責(zé)員的人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資計發(fā),、社會保險的辦理、績效考核評價,、職稱評審,、黨團組織關(guān)系管理等人事事務(wù)。其目的是減少企業(yè)固定員工,，引入競爭機制,，增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。
　　3,、試用派遣：用人單位交在試用期內(nèi)的新員工轉(zhuǎn)至派遣中心,，然后以派遣的形式試用。其目的在于準(zhǔn)確選才,、減少可能產(chǎn)生的誤差風(fēng)險,，有效降低人力資本。
　�,。ǘ�）按派遣時間長短分類
　　1,、長期派遣：適用于人員流動性不大、比較重要,、穩(wěn)定,、含的工崗位，一般派遣期限在一年以上,。
　　2,、短期派遣：適用于人員流動性大、工作性質(zhì)和內(nèi)容較為簡單的崗位,，一般派遣期限在一年以內(nèi),。
　　3,、階段性派遣：適用于項目性、階段性的工作崗位,，一般派遣期限根據(jù)工作項目所需的時間長短而定,。
　　人才派遣的優(yōu)勢
　　1、人事管理簡捷：用人單位不需要專門機構(gòu)及工作人員對派遣員工進行管理,，而只負(fù)責(zé)對其工作崗位,、工作內(nèi)容進行監(jiān)督考核，復(fù)雜的人事事務(wù)則由派遣中心完成,。
　　2,、成本支出降低：用人單位通過考慮職位效益、市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn),，自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例,，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這利于引進激勵機制,，增加團隊創(chuàng)造力和凝聚力,。采用烽火獵聘公司為代表的獵頭公司的高端人才尋訪服務(wù)也使降低招聘成本的重要方式。
　　3,、進入法制軌道：人才派遣中心介入勞動關(guān)系,，更有利于用人單位與所雇用員工雙方在派遣期間權(quán)利與義務(wù)的實施和維護，使三方的合作有了更多的監(jiān)督與保障,。
　　4,、科學(xué)求才擇業(yè)：針對單位可以派遣期間“短中擇長”、發(fā)現(xiàn)人才,、重點培養(yǎng),，真正留住英才；針對個人可獲得更多就業(yè)選擇和鍛煉自己,、表現(xiàn)才能的機會,，增強受聘機率。
　　人才派遣的操作流程
　　 1,、單位提出用人要求,。
　　2、搜尋資料,。
　　3,、對個人資料進行甄選，對個人進行面試,、測評,。
　　4、對初試合格人員由用人單位進行復(fù)試，確定正式錄用人員名單,；
　　5,、對正式錄用人員進行入職體檢和崗前培訓(xùn)。
　　6,、簽訂合同,，即派遣中心與用人單位簽訂人才派遣合同，與個人簽訂派遣員工合同,。
　　7,、為派遣員工接轉(zhuǎn)并建立檔案；
　　8,、辦理員工工資卡,；
　　9、發(fā)放派遣員工工作證,、員工手冊,。
　　10、為派遣員工進行管理檔案,、發(fā)放工資,、建立社會保險、職稱評審,、在崗培訓(xùn)等人事服務(wù),。
　　11、派遣關(guān)系維護：即派遣中心與用人單位,、派遣員工之間日常派遣關(guān)系的維護,。
　　12,、合同的解除及續(xù)簽.

啊啊啊啊……萬能的百度,，我還以為找不到呢

老徐

我覺的可以先設(shè)一兩試驗組進行嘗試，老大在北京搞起來吧,，我看目前比較關(guān)鍵是先找到適合的人才組建團隊,，確定一兩個可以操作的技術(shù)服務(wù)型項目，我覺的設(shè)備維護和某類系統(tǒng)工程整體設(shè)計比較好下手,。
一般的人才派遣公司,，都是收取中介費，每個人按工種和工作期限收取人頭費,，但是我認(rèn)為社區(qū)可以做的專業(yè)一點,，將機械社區(qū)的品牌做出來，通過對試驗小組的工作模式進行分析,，再通過對人員技能范圍復(fù)制出各個子行業(yè)的專家小組,，明確工作內(nèi)容和性質(zhì)，收費標(biāo)準(zhǔn)由社區(qū)出面談判，按照不同的服務(wù)內(nèi)容設(shè)定不同的利潤分配比例
社區(qū)可以做的事情：1參加展會,，承接業(yè)務(wù),，明確服務(wù)內(nèi)容，提升品牌價值,，也就是創(chuàng)造更多的附加值,，為社會們提供更多的機會。
社友可以做的事情：按照優(yōu)勢互補,，發(fā)揮特長,，進行項目的具體實施，并形成一個個細(xì)分領(lǐng)域的專家小組,，甚至有可能成長出一大批專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司
好處是巨大的,，操作難度也比較高，

愉深林

心結(jié): 人才派遣(rent a talent ;specializing in finding skilled professionals to fill a temporary need for a business )
　　也稱人才派送,、人才租賃,，是指用人單

佩服佩服

老丁1

1、人才交流年費或半年費,。
2,、如果有意向，先交押金,。提供信息或促成交流扣除,，設(shè)定時間內(nèi)如果不能促成返還。就是細(xì)節(jié)上不好控制,。比如得到信息后私底下操作可能不好控制,。不排除社區(qū)內(nèi)有這樣的伙計。呵呵,。

無錫錫通

說白了就是人才中介,但是這個中介區(qū)別與其他的中介.

我們要對介紹人負(fù)責(zé),、對介紹的單位負(fù)責(zé)

不好的人不介紹到單位去，不好的單位不介紹個兄弟們

要做到這個不容易啊,。

當(dāng)然了如果成功了那么就要收取一定的“交易費”