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發(fā)表于 2008-10-18 09:03:37
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老鷹: 兄弟可否詳細(xì)說(shuō)說(shuō)。 人才派遣(rent a talent ;specializing in finding skilled professionals to fill a temporary need for a business )
也稱(chēng)人才派送,、人才租賃,,是指用人單位通過(guò)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘急需的人才,并由該機(jī)構(gòu)分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同,,以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù),,同時(shí)通過(guò)該機(jī)構(gòu)為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會(huì)保險(xiǎn),、管理檔案等一種新型的用人方式,。特征是用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人不存在直接的勞動(dòng)關(guān)系,單位用人不養(yǎng)人,,用人單位與派遣機(jī)構(gòu)共同對(duì)派遣人員實(shí)行雙軌制的考核管理,。
人才派遣的類(lèi)型
(一)按性質(zhì)分類(lèi)
1,、全程派遣:由人才派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)從人才招聘,、選拔、培訓(xùn),、素質(zhì)測(cè)評(píng)體檢等到合同簽訂,、人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)接、工資計(jì)發(fā),、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、職稱(chēng)評(píng)審等一系列的人事管理服務(wù)。
2,、接轉(zhuǎn)派遣:由用人單位自行招募,、選拔,、培訓(xùn)人員,再由派遣中心與員工簽訂《派遣員工合同書(shū)》后上崗,,或?qū)τ萌藛挝灰呀?jīng)在職員工轉(zhuǎn)與派遣中心簽訂《派遣員工合同書(shū)》,,并由派遣中心負(fù)責(zé)員的人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資計(jì)發(fā),、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、職稱(chēng)評(píng)審,、黨團(tuán)組織關(guān)系管理等人事事務(wù),。其目的是減少企業(yè)固定員工,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。
3、試用派遣:用人單位交在試用期內(nèi)的新員工轉(zhuǎn)至派遣中心,,然后以派遣的形式試用,。其目的在于準(zhǔn)確選才、減少可能產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn),,有效降低人力資本。
�,。ǘ┌磁汕矔r(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)
1,、長(zhǎng)期派遣:適用于人員流動(dòng)性不大、比較重要,、穩(wěn)定,、含的工崗位,一般派遣期限在一年以上,。
2,、短期派遣:適用于人員流動(dòng)性大、工作性質(zhì)和內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的崗位,,一般派遣期限在一年以?xún)?nèi),。
3、階段性派遣:適用于項(xiàng)目性,、階段性的工作崗位,,一般派遣期限根據(jù)工作項(xiàng)目所需的時(shí)間長(zhǎng)短而定。
人才派遣的優(yōu)勢(shì)
1,、人事管理簡(jiǎn)捷:用人單位不需要專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)及工作人員對(duì)派遣員工進(jìn)行管理,,而只負(fù)責(zé)對(duì)其工作崗位、工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督考核,,復(fù)雜的人事事務(wù)則由派遣中心完成,。
2,、成本支出降低:用人單位通過(guò)考慮職位效益、市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn),,自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例,,綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這利于引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,,增加團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和凝聚力,。采用烽火獵聘公司為代表的獵頭公司的高端人才尋訪(fǎng)服務(wù)也使降低招聘成本的重要方式。
3,、進(jìn)入法制軌道:人才派遣中心介入勞動(dòng)關(guān)系,,更有利于用人單位與所雇用員工雙方在派遣期間權(quán)利與義務(wù)的實(shí)施和維護(hù),使三方的合作有了更多的監(jiān)督與保障,。
4,、科學(xué)求才擇業(yè):針對(duì)單位可以派遣期間“短中擇長(zhǎng)”、發(fā)現(xiàn)人才,、重點(diǎn)培養(yǎng),,真正留住英才;針對(duì)個(gè)人可獲得更多就業(yè)選擇和鍛煉自己,、表現(xiàn)才能的機(jī)會(huì),,增強(qiáng)受聘機(jī)率。
人才派遣的操作流程
1,、單位提出用人要求,。
2、搜尋資料,。
3,、對(duì)個(gè)人資料進(jìn)行甄選,對(duì)個(gè)人進(jìn)行面試,、測(cè)評(píng),。
4、對(duì)初試合格人員由用人單位進(jìn)行復(fù)試,,確定正式錄用人員名單,;
5、對(duì)正式錄用人員進(jìn)行入職體檢和崗前培訓(xùn),。
6,、簽訂合同,即派遣中心與用人單位簽訂人才派遣合同,,與個(gè)人簽訂派遣員工合同,。
7、為派遣員工接轉(zhuǎn)并建立檔案,;
8,、辦理員工工資卡,;
9、發(fā)放派遣員工工作證,、員工手冊(cè),。
10、為派遣員工進(jìn)行管理檔案,、發(fā)放工資,、建立社會(huì)保險(xiǎn)、職稱(chēng)評(píng)審,、在崗培訓(xùn)等人事服務(wù),。
11、派遣關(guān)系維護(hù):即派遣中心與用人單位,、派遣員工之間日常派遣關(guān)系的維護(hù),。
12、合同的解除及續(xù)簽.
啊啊啊啊……萬(wàn)能的百度,,我還以為找不到呢 |
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