關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟的初步方案，老鷹的幾點(diǎn)意見

泊比

向宏: 但是,，聯(lián)盟總應(yīng)該有長期固定的人員,，否則，全流動(dòng)的話,，不好辦,，也不好接活，
就好比,，一個(gè)公司,，人都跑光，再換人的話,，你感覺會(huì)是啥樣的情況,？

這是肯定的，大概就是所謂的骨干或核心人員吧,，

聶俊

幾個(gè)頭總是不能動(dòng)的,，要相對(duì)穩(wěn)定，但講句實(shí)話,，如果這幾個(gè)頭有了自己忙不過來的事業(yè),，那也是沒辦法的事情，所以只能是相對(duì)穩(wěn)定而已,，這個(gè)總不是問題,，聯(lián)盟做好了，這個(gè)頭的位置我想也有大把的人等著的,，不怕沒人頂,，而售后服務(wù)費(fèi)用，是要留的,，而且要求相關(guān)的人員擔(dān)責(zé),，不是完了就完了的

如履薄冰

我認(rèn)為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的；
2.每次所接的工程都是一個(gè)項(xiàng)目組,，勘定設(shè)計(jì)和售后人員,。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后,，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員,，由專家委員會(huì)審核確定,。
4.聯(lián)盟內(nèi)置部分固定人員則是必須的，負(fù)責(zé)常務(wù),；例,，設(shè)計(jì)任務(wù)的編制、圖紙審核,、財(cái)務(wù),、售后記錄、合同評(píng)審,、聯(lián)盟內(nèi)部成員管理等等,。
5.聯(lián)盟以外人員可以參與畫圖，畫圖不等于涉密,，他們承擔(dān)應(yīng)該是部分圖紙。讓他們積極參與會(huì)擴(kuò)大聯(lián)盟的影響力,。例,，波音飛機(jī)由幾萬個(gè)零件組成，僅了解其中的幾個(gè)零件或部件是沒有用的,。

老鷹

討論越來越深入了,，要不了很久咱們即可開始組建。
常設(shè)人員我肯定算一個(gè),，現(xiàn)在還能有誰呢,？還應(yīng)該有個(gè)把懂專業(yè)的人。

聶俊

我來一個(gè)吧,，做非標(biāo)也幾年了,，現(xiàn)在我自己也在做，如果在深圳這邊設(shè)辦事處的話,，我這里可以設(shè)一個(gè),，經(jīng)驗(yàn)來說的話，還算是有一點(diǎn)吧,，參與一個(gè)

泊比

韓大哥應(yīng)該算一個(gè),。
我出出力還可以。

如履薄冰

我要出力,，不知能否到達(dá)要求,？

藍(lán)夢

大概看了一下，隨便說幾句：
1.加入聯(lián)盟的人,，全部簽訂保密協(xié)議及相關(guān)合作的規(guī)則協(xié)議,。
2.聯(lián)盟必須有一個(gè)常務(wù)會(huì)，對(duì)外承接項(xiàng)目的所有決策性的事宜全部由它決定（聯(lián)盟成員可參與討論,，當(dāng)決策權(quán)歸常務(wù)會(huì)）,，包括項(xiàng)目的評(píng)審,、和甲方的談判與溝通、技術(shù)方案的確定,，設(shè)計(jì)任務(wù)的分配等等,；
3.聯(lián)盟常務(wù)會(huì)最好本身就是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一任一年,？兩年,？或？到期可卸任或連任,。常務(wù)會(huì)成員自愿申請(qǐng)或經(jīng)推舉,，經(jīng)篩選，以簽訂協(xié)議的方式上任,，如此可報(bào)可保聯(lián)盟的基本穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,。
4.項(xiàng)目開展時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的情況,，及聯(lián)盟個(gè)成員的實(shí)際情況,，常委會(huì)選擇相關(guān)人員組成項(xiàng)目組，實(shí)際開展工作,，項(xiàng)目組里邊必須有一定常務(wù)會(huì)的成員,，可同時(shí)負(fù)責(zé)與甲方的溝通合作。也便于項(xiàng)目多的時(shí)候,，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,。
5.項(xiàng)目完成后總結(jié)，并結(jié)算：部分歸社區(qū),，部分為“聯(lián)盟運(yùn)作相關(guān)費(fèi)用”,，其余根據(jù)各人完成情況，分配所得,，即一項(xiàng)目一結(jié),。
6.社區(qū)急需建立人才庫，作為聯(lián)盟的后備有生力量,，就像是預(yù)備役部隊(duì),。
想到再續(xù)！

老鷹

如履薄冰: 我要出力,，不知能否到達(dá)要求,？

你是高手，求之不得哈

向宏

如履薄冰: 我認(rèn)為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的,；
2.每次所接的工程都是一個(gè)項(xiàng)目組,，勘定設(shè)計(jì)和售后人員。每次完全可以人不同,。
3.工程接手以后,，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員

大俠說得對(duì),，想得周到