關(guān)于機械設(shè)計聯(lián)盟的初步方案，老鷹的幾點意見

老鷹

1,、社區(qū)管理方
2,、聯(lián)盟成員
3、甲方
4,、其他社友（非聯(lián)盟成員）

基本程序：
一,、甲方有疑難或需求，進入社區(qū)發(fā)帖求助或?qū)で蠛献�,，引起�?yīng)助或討論
聯(lián)盟成員應(yīng)積極參與討論,，其他社友也會參與討論，有的會私下和甲方溝通尋求合作,。聯(lián)盟成員也可與甲方溝通,，告知社區(qū)有設(shè)計聯(lián)盟可提供服務(wù)，或直接把聯(lián)盟說明鏈接給甲方,。這時候就產(chǎn)生了競爭（在聯(lián)盟和其他社友之間）,。但社區(qū)顯著位置有聯(lián)盟的logo、說明和明確的操作程序,，這就給甲方一個信賴感,。在競爭中獲得優(yōu)勢。聯(lián)盟不得破環(huán)其他社友來競爭,，允許透明和公平競爭對聯(lián)盟的發(fā)展是有利的,。最后選擇聯(lián)盟還是其他社友來合作，由甲方自己在情況透明的條件下自由選擇,。聯(lián)盟成員不許可越過聯(lián)盟私下在社區(qū)接單,，只要接單均需交到聯(lián)盟里談判和實施，這是確保聯(lián)盟健康成長的條件之一,。

聯(lián)盟除了在論壇顯著宣傳外,，也將在年會或其它場合獲得宣傳和樹立信譽的機會。

二,、和甲方溝通需求,，確立初步意向

因為聯(lián)盟的優(yōu)勢,，甲方選擇與聯(lián)盟進行進一步溝通，這個過程的功能包括：摸清意向,，了解和分析需求,，初步商談。聯(lián)盟會把案子在保密群組公示,，派出代表和甲方去溝通,。這個環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方，以便越過聯(lián)盟接單或賣單,。只要出現(xiàn),，立即開出并公示，甚至封禁帳號,。因為一個整體要想勝出,，必須內(nèi)部團結(jié)一致對外，否則必死無疑,。而只要做到了內(nèi)部的團結(jié),，則無往而不勝。

三,、和甲方商談簽訂協(xié)議

聯(lián)盟根據(jù)專長,、所在地區(qū)、時間許可等當時聯(lián)盟成員的動態(tài)等條件,，初步籌建項目小組,，小組負責(zé)和甲方商談協(xié)議條款，甲方向社區(qū)打預(yù)付款或信用保證金是必須的,。因為有聯(lián)盟獲得的信任,，這比其他社友有很大優(yōu)勢。在聯(lián)盟運作初期,，項目小組組長甚或主要成員可能也需要向社區(qū)（聯(lián)盟組織者）打信用保證金,，這有助于甲方產(chǎn)生信賴。協(xié)議簽訂后,，項目小組正式成立,。

四、項目實施

按照項目管理的一般規(guī)范來管理,，實施進展狀況一般要在群組內(nèi)公示，聯(lián)盟其他成員有義務(wù)給予協(xié)助和建議,。必要時可以在社區(qū)展開合作,，比如畫圖可以在聯(lián)盟之外的社友中尋求協(xié)作。對于聯(lián)盟內(nèi)部不具備的技術(shù)資源也可以尋求外協(xié),。

在項目實施和售后服務(wù)中,，聯(lián)盟必須團結(jié)一致,，即使不在項目小組里也必須給予忠誠的支持與配合。

五,、利益分配

一般來說,，聯(lián)盟的報價應(yīng)該低于市場上普通經(jīng)濟實體的報價，因為我們是虛擬團隊,，成本較低,。這是建立優(yōu)勢的必要條件之一。
利益分配涉及社區(qū),、項目小組和聯(lián)盟其他成員,。項目小組無疑占主要的利益，社區(qū)固定提留,，未進入項目小組的聯(lián)盟成員是否也應(yīng)該獲得一個小的利益呢,？如果有這個分配項，似乎有利于形成整體力量,，但又不能損害項目小組的積極性,。這個平衡點在何處？

六,、售后服務(wù)

一般來說,，項目小組組建的時候就考慮地理接近的因素，這樣便于售后服務(wù),。社區(qū)的優(yōu)勢是社友廣布,，小的服務(wù)可以動員附近年輕社友去做一下。推進服務(wù)本地化,，網(wǎng)絡(luò)化是社區(qū)將來要做的事情之一,，果真做好則可以實現(xiàn)服務(wù)成本減低和快速反應(yīng)。

七,、聯(lián)盟的品牌建設(shè)

社區(qū)官方資源可以給品牌建設(shè)以很強大的支撐,，網(wǎng)站，年會之外,，將來還可以召開中國機械設(shè)計工程師大會,，以期在行業(yè)內(nèi)發(fā)生大的影響。成千上萬的社友本身就是我們的廣告,，他們會在行業(yè)內(nèi)到處傳播我們這個聯(lián)盟,。聯(lián)盟將來也可以在承接機械設(shè)計、設(shè)備或生產(chǎn)線改造工程之外,，搞人才開發(fā)培訓(xùn),，寫書工作室等等業(yè)務(wù)，進行創(chuàng)利和品牌建設(shè)活動,。

八,、前途

上述聯(lián)盟建設(shè)的想法應(yīng)該是初期的,，條件成熟的時候可以考慮建立真正的實體。對外宣傳的時候不必凸顯實體,，還是樹立聯(lián)盟的品牌形象,，實體只供必要的操作之用，實體藏在背后,，主要是為了把聯(lián)盟的骨干固定下來,，實現(xiàn)利益框架的永久化和正規(guī)化。也可能把機械設(shè)計聯(lián)盟和機械加工聯(lián)盟合起來,，成立過去設(shè)想的中國機械社區(qū)創(chuàng)新基地,，這個實體將可能是整個中國機械社區(qū)的背后實體，成為中國機械行業(yè)的一艘航母,。

我隨便想到幾點意見,，很不成熟，蘇州回來后匆忙思考了一點,，請大家批評,，希望盡快拿出方案。

天思

老大看似論壇的技術(shù)討論貼會受到一些影響,，比方說某社友發(fā)表一張技術(shù)貼,，因為聯(lián)盟的問題是不是對技術(shù)貼討論的就不夠深入？必定還有一些個人在帖子里討論這些技術(shù)貼,，總不能大家不去討論而直接告訴人家找社區(qū)設(shè)計聯(lián)盟吧,？——會不會有這樣的問題出現(xiàn)，怎樣處理,？

泊比

是否開通一個類似版主專區(qū)板塊普通社員可看見標題,，可發(fā)帖，具體內(nèi)容僅供發(fā)帖及聯(lián)盟成員看見,。完成后可公開或移到高手樂園.

老鷹

泊比: 是否開通一個類似版主專區(qū)板塊普通社員可看見標題,，可發(fā)帖，具體內(nèi)容僅供發(fā)帖及聯(lián)盟成員看見,。完成后可公開或移到高手樂園.

聯(lián)盟成立后肯定會有特殊空間的,。

向宏

老大，非聯(lián)盟會員的競爭是避免不了的,，但是,，最后的競爭，是技術(shù)水平的競爭,，他們拿不下的,，我們聯(lián)盟干，將會得到更大的收入,。天下項目千千萬,，我們的接受能力有限，就找些比較有意義的項目干,，一般的項目,，我覺得還是不接的好，這也是我們的特點所在（有的項目,，我就不接,，原因是：侮辱我的智商,呵呵！）,。
還有,，你說的找聯(lián)盟以外的人畫圖，那是不可以的,，因為,，既然是畫圖，就要讓他明確設(shè)計方向和工藝過程,，這樣會發(fā)生技術(shù)外泄的可能,，也可能引起甲方半途終止合同的情況：我碰見過的，我在進一步討論技術(shù)設(shè)計的時候,，講的太清楚,，后來，甲方終止合同自己搞設(shè)計開發(fā)了,，我只得到了一個首付款）,。
我的一些看法，供老大參考,。

老鷹

向宏: 老大,，非聯(lián)盟會員的競爭是避免不了的，但是,，最后的競爭,，是技術(shù)水平的競爭，他們拿不下的,，我們聯(lián)盟干,，將會得到更大的收入。天下項目千千萬,，我們的接受能力有

高手之言,。大家接著討論，近期一定出臺,。慢點,，搞得結(jié)實點,，妥當點。

向宏

天思: 老大看似論壇的技術(shù)討論貼會受到一些影響,，比方說某社友發(fā)表一張技術(shù)貼,，因為聯(lián)盟的問題是不是對技術(shù)貼討論的就不夠深入？必定還有一些個人在帖子里討論這些技術(shù)

我覺得,，討論是沒有問題的,，但是必須有一定程度的保留，不能像我和你討論不銹鋼過濾網(wǎng)焊接的那樣深入,，你說是不是,？

向宏

還有，老大,，所有聯(lián)盟成員,，都是一個團隊，都應(yīng)該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計和討論,，所以,，大家都應(yīng)該有所獲得，每次的收入,，可以給工作量大的,，工作內(nèi)容重要的人一定的獎勵，其余收入,，歸聯(lián)盟共同擁有,，到年終，拿出大部分按照總體情況進行分配,。剩余部分作為聯(lián)盟提留,，以應(yīng)付虧損項目。
因為有虧損的因素存在,，先期項目要很慎重,，并且，先期收入,，全部提留,，先備足提留款，后期收入,，也不能全部分發(fā),，如果提留款項達到一定程度，那可另當別論,。
總之,，不能把某一次干項目的和沒有干項目的人分開，那樣就不是團隊，我之前說的,，也就在于此,，
就好比一個公司，職員都有工資,，但是,，并不是每個項目都是所有人都參與干的。

向宏

,、建立一個不受空間限制的團隊是需要眾人拾柴——燒起大火：

團隊，眾人變成一人才是團隊,；
團隊,，只有相互團結(jié)才能成其為團隊；
團隊,，只有互相謙讓,，才能眾志成城；
團隊,，只有大家都有奉獻精神才能勇往直前,，戰(zhàn)無不勝，才能取得大家的,、最終的勝利,。

老鷹

向宏: 還有，老大,，所有聯(lián)盟成員,，都是一個團隊，都應(yīng)該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計和討論,，所以,，大家都應(yīng)該有所獲得，每次的收入,，可以給工作量大的,，工作內(nèi)容重要的人一定的獎

呵呵，可能會有大鍋飯之嫌,，認同這樣原則的人難找啊,。果真有這樣一批遠見卓識的設(shè)計工程師，那無敵于天下了,。