1.3 存在的問題及建議
下面從操作層面列舉些問題,請大家討論,。本人列出問題,,也會針對性提出本人的看法,希望以此為點,,帶動全面的討論,。
1.3.1 起步階段的思考:如何起步?我們要成立一個什么樣的聯(lián)盟,?,??
A. 平臺模式-綜合業(yè)務,, 阿里巴巴
B. 平臺模式-專業(yè)領域,, MFG
C. 外包服務平臺-采購或機械加工服務,老徐的想法 
D. 區(qū)域加工合作-按地域選不同工藝的組合
E. 等等
從操作層面來講,,可以從聯(lián)盟的既有資源和對應的市場需求來考慮,。
首先,機械加工聯(lián)盟有什么資源,,會有什么資源,,如何收集整理這些資源,,然后才能談到如何整合資源�,;谶@點考慮,,本人認為應該先從“平臺模式-專業(yè)領域-機加工”開始,當積累了一定的供應商資源,,相當于我們已經具備了“沖鋒”的武器,,我們就可以向下一步推進。
其次,,針對聯(lián)盟對應的市場需求來說,,平臺對應的是開放式的,廣泛的需求,。難于控制但易于起步,。而平臺也是也是以后操作具體外包服務和區(qū)域加工合作的基礎。當然,,平臺也可以采用單一供應商展示平臺的方法,。
基于以上兩點,我建議先從機械加工供應商平臺做起,。具體的加工分類羅列如下,,以便大家參考。
鑄造加工
砂鑄
失蠟鑄造
重力鑄造
熔模鑄造
離心鑄造
其他
壓力加工
鍛造(冷/熱)
沖壓
擠壓
拉拔
鈑金
其他
焊接加工
各種焊接工藝
其他
切削加工
車,,磨,,刨,銑,,鉆
線切割
激光切割
等等
粉末冶金
注射,,注塑加工
塑料件加工
橡膠件加工
其他絕緣件加工(例如環(huán)氧樹脂)
金屬注射成型
模具加工
等等
注: 工藝細分方面,我是班門弄斧啦,,社區(qū)里面很多前輩,,請多指教,畢竟本人不是搞機械出身,,失誤,、不全之處請大家指正。
1.3.2 游戲規(guī)則:如何制訂各利益群體的利益分配,?
聯(lián)盟這個組織只有能夠為相關利益群體創(chuàng)造價值才具有存在的意義,,同樣的,相關的利益群體只有形成利益共同體,,才能具備長遠發(fā)展的可能,。游戲規(guī)則是必須制定的,可以先框架后完善。但是必須要有規(guī)則,,才能走的遠,。利益的分配要根據(jù)聯(lián)盟的既有資源和客戶需求來制訂,聯(lián)盟的既有資源就是上面提到過的,,下面以本人的工作經驗來列舉幾種客戶需求:
A. 全球采購的客戶,,欲找國內的機械加工配套供應商。但是找的是生產企業(yè),,并且實地考察,,建立初步合作關系。具體業(yè)務的實施周期比較長,,如何兼顧各方的利益?
B. 外資企業(yè)在國內的生產工廠,。具體業(yè)務的實施周期在選定供應商之后的3個月到6個月,,如何兼顧各方的利益?
C. 外方關于產品的采購需求,。直接按訂單找供應商應該比較容易分配,。
D. 內資企業(yè)的產品采購需求。直接按訂單找供應商應該比較容易分配,。
E. 采購外包服務的利益分配,。如果聯(lián)盟沒有一定規(guī)模是很難接到這樣的訂單的。
在聯(lián)盟初期,,應該不是所有業(yè)務都要進行利益分配,。有些業(yè)務可以作為培養(yǎng)客戶和培養(yǎng)聯(lián)盟成員的投入而不進行利益分配。
注:社區(qū)里應該還會有其他類型的客戶群,,通過了解他們的采購流程和采購方式可以制訂相應的利益分配方案,。
1.3.3 可持續(xù)發(fā)展:如何開拓市場?
市場是做出來的,�,?梢韵壤蒙鐓^(qū)現(xiàn)有的客戶資源,同時也要考慮如何開拓市場,,為聯(lián)盟成員創(chuàng)造更多的業(yè)務機會,。進而吸引更多更好的工廠資源加入聯(lián)盟,開拓更廣闊的市場空間,。最終形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán),。
注:這點本人是務虛的,希望相關方面的專家能夠提供高效,、可操作性的方案,。
1.3.4 制度化:如何建立一個長效機制來保障聯(lián)盟的發(fā)展?
這個問題本人想到了,還沒什么思路,。希望大家廣開言路,。
以上是機械聯(lián)盟項目初期的一些想法,供大家參考,。千里之行始于足下,,無論是哪種方式,第一步只有邁出去才會有更多的想法,。因此,,先把聯(lián)盟的成員迅速充實起來才是當務之急。
待續(xù)……  |