我認(rèn)為這是機械社區(qū)設(shè)計聯(lián)盟必須回答的問題

如履薄冰

亮劍: 哥們，我認(rèn)為當(dāng)人家想套時就干脆告訴他,。無所謂的,。俺是開放的思路,。不要怕什么,，只要想著做好什么就行。

你說的也是,，就當(dāng)我們?yōu)槠涿赓M服務(wù)長點見識唄,！

向宏

所謂實體，并不是制造車間,，設(shè)計公司,，本身就是實體，即便是加工制造,，也可以外協(xié)

老鷹

亮劍: “第一……控制……”,，唉，差矣,。這個世界誰能控制誰啊
“第二……項目陷阱……”唉,，為什么這樣想呢？如果很容易被山寨,，那么只能說明你這個設(shè)計的確很沒有什

有點道理,，這樣坦誠也許倒可以獲得信任。

向宏

亮劍: “第一……控制……”,，唉,，差矣。這個世界誰能控制誰啊
“第二……項目陷阱……”唉,，為什么這樣想呢？如果很容易被山寨,，那么只能說明你這個設(shè)計的確很沒有什

用戶要套方案,，那也沒啥大不了，如果聽一下就會的項目,，干著也沒有意思,，再說，在做方案的過程中,，我們也從用戶那里得到不少,，互惠互利么！

向宏

我的想法是：沒有實體,，就等于用戶找不到為他負(fù)責(zé)的組織或機構(gòu),，他的錢給誰，又向誰索取結(jié)果。

設(shè)身處地想一想,，如果是你,，會咋辦？

向宏

John.Lau: 亮俠已經(jīng)把設(shè)計聯(lián)盟定為丙方,，我認(rèn)為合理,，也只能如此。因此,，我仍建議,，將交流協(xié)作定位聯(lián)盟的主調(diào)。承接項目則由實體公司完成,，這個實體公司,，可以是聯(lián)盟內(nèi)的，

如果聯(lián)盟作為丙方,，那聯(lián)盟的利益將無法保證,，企業(yè)和用戶，在一定程度上會甩掉聯(lián)盟,。
而聯(lián)盟做乙方,，將任務(wù)按塊分給不同的加工制造商，想必是更合理的,！

藍(lán)夢

向宏: 如果聯(lián)盟作為丙方,，那聯(lián)盟的利益將無法保證，企業(yè)和用戶,，在一定程度上會甩掉聯(lián)盟,。
而聯(lián)盟做乙方，將任務(wù)按塊分給不同的加工制造商,，想必是更合理的,！

這個想法我也比較贊同，我主要是考慮溝通和協(xié)調(diào)問題,，做丙方可能更加累人,，直接做乙方估計還好點。不過制造商的尋找和選擇可能也要花點精力和時間,，畢竟加工聯(lián)盟目前還沒足夠的深度和廣度,。

向宏

我現(xiàn)在的設(shè)計公司，就是這樣做的,，一般,，不同種類的零件，基本上有固定的加工商,，比如,，有的數(shù)控加工干得好,，有的專業(yè)做齒輪，還有鑄造做得好的,，總之,，自己要搞加工，機床是買不齊的,，呵呵,！沒有哪個企業(yè)把所有的設(shè)備都置齊的，除非不管效益的國營廠

我在飛

聯(lián)盟應(yīng)更名為機械設(shè)計制造聯(lián)盟,。
我個人認(rèn)為首先確定聯(lián)盟成員及管理人員,，管理層先制定運作規(guī)程。所有成員必須服從,，否則將被清除,。產(chǎn)品應(yīng)重點在非標(biāo)機械（通用機械生產(chǎn)廠家較多，利潤空間�,。�,。以聯(lián)盟出面宣傳并與客戶洽談，組織開發(fā)生產(chǎn)及資金分配,，將設(shè)計,，加工，外協(xié)等分發(fā)到對應(yīng)的聯(lián)盟成員,，就近制造,，集中組裝，調(diào)教,。同時監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，大家在一起需要的是相互信任，集中約束,。聯(lián)盟的合作規(guī)程,，氛圍很重要。
現(xiàn)國內(nèi)的很多企業(yè)正在由勞動密集向自動化設(shè)備轉(zhuǎn)移,，非標(biāo)專用設(shè)備的用量非常大,，也不要怕我們的產(chǎn)品被山寨，其實大家都在山寨,。關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品品質(zhì)及聯(lián)盟的信譽,。
實體問題要以聯(lián)盟注冊一個公司（方便業(yè)務(wù)及資金往來,，并要具備一定資質(zhì)）,，建立一個或多個組裝分部。這個要轉(zhuǎn)變以前的觀點,，不能走大集體的老路,。突出靈活，高效。
社區(qū)有很多專業(yè)設(shè)計人員及很多生產(chǎn)制造企業(yè)的老板,，管理人員,，由聯(lián)盟合理組合后將是一個非常宏大的實體，成為中國機械設(shè)備制造行業(yè)的新巨人,。

老鷹

我在飛: 聯(lián)盟應(yīng)更名為機械設(shè)計制造聯(lián)盟,。
我個人認(rèn)為首先確定聯(lián)盟成員及管理人員，管理層先制定運作規(guī)程,。所有成員必須服從,，否則將被清除。產(chǎn)品應(yīng)重點在非標(biāo)機械（通用

高手之言,，啟示很多,。實體何時成立比較合適呢？