研究聯(lián)盟計劃的四個視角

老鷹

1,、項目,。
從項目來源開始,，一個項目是怎么誕生的，接下來是理想的討論決策,，進而產(chǎn)生項目小組,，進入實施階段，最后是驗收和售后服務(wù),。
這是一個實戰(zhàn)的視角,，應(yīng)該是主要的研究視角。在整個程序中,，每個環(huán)節(jié)涉及哪些問題,，如何處理，需要細想一次,。

2,、架構(gòu)。
甲方,。有各種各樣的甲方,，也有的項目不是來自甲方，而是來自社友的創(chuàng)意,，該社友希望在聯(lián)盟架構(gòu)內(nèi)整合資源進行合作,。
聯(lián)盟的架構(gòu)，這是核心,。要不要專家組,，要不要實體,，聯(lián)盟成員的進出和運作規(guī)則。
項目組的架構(gòu),。組長,，組員。
售后服務(wù),。要不要一個售后服務(wù)團隊,，或個人，誰來負責售后服務(wù),。

3,、權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
聯(lián)盟各項事務(wù)的運作均設(shè)計各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，權(quán)利和義務(wù)的均衡是一切事情健康運轉(zhuǎn)的保證,，要靠人，要靠熱情,，但更要靠正確的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,。風險、勞動,、出謀劃策,、管理等，各種貢獻都應(yīng)該有適當回報,，但承諾做事就是義務(wù),，要有約束機制保證義務(wù)得到正確履行。

4,、競爭優(yōu)勢,。

聯(lián)盟的優(yōu)勢何在？如何挖掘和建立聯(lián)盟的優(yōu)勢,？沒有優(yōu)勢,，什么都談不上了，根本不能生存,。聯(lián)盟是新事物,，研究開發(fā)和建立優(yōu)勢也是個大課題。
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以上四個方面都可以展開來談,，都很多內(nèi)容,。我反對盲目上馬，匆忙決策,，這是中國人的老毛病,。西方人喜歡研究，這是好習(xí)慣,。當然,，很多問題必須在實踐中發(fā)現(xiàn)和調(diào)整,，但這和事先構(gòu)想研究沒有矛盾。大家一起研究使得很多問題建立了思想準備,，對未來合作有好處,。

我在飛

項目應(yīng)不是太大的問題,，只要有能力,，現(xiàn)在項目很多的。如前幾天在外出差,，就有幾個項目由于我能力有限沒有接,。只接了兩臺數(shù)控機床的單。但因客戶接觸過我的產(chǎn)品和對我個人的信任,，在簽完合同后就將全額貨款打到我的帳號,，令我很感動。
構(gòu)架,，利益義務(wù)方面我在今天其他貼的回復(fù)已有說明,。http://u.cmiw.cn/space.php?uid=8&do=thread&id=2900&page=3   http://u.cmiw.cn/space.php?uid=44890&do=thread&id=2924
對于聯(lián)盟的優(yōu)勢，如聯(lián)盟能聚集了眾多一流的設(shè)計人員,，一流的加工企業(yè),，一流的安裝調(diào)試人員，一流的管理人員,，這將是多大的優(yōu)勢,！