機械加工聯(lián)盟的幾點想法

老徐

邁克王您老人家終于來了啊,，思路清晰,，條理明確,，這小標題用的那真讓人眼熱,，一看就是科班出身啊,，嘿嘿,。
其實您說的那個社區(qū)長遠規(guī)劃，其實我也一直想問來著,，等老大心情好的時候給大家伙透個底吧,。
周5的時候和老莊吹了半下午牛逼，比較贊同他的想法,，先聚攏一批機械加工型企業(yè)：
1.其中重點搜集有“特長”的選手,，明確其特長優(yōu)勢，比如彩平兄的磨削精密加工絕技,。
2.搜集社區(qū)里各地區(qū)基礎加工企業(yè),，在試點區(qū)域,，多少距離內(nèi)選擇（待定），并以質優(yōu)價實為選拔準則,。
3.外援 是否可以在此過程中,，以社區(qū)的名義拜訪一批非社友企業(yè)，通過接觸和商議,，了解生產(chǎn)企業(yè)對該平臺的需求和期待（這個也可以以帖子的形式發(fā)到論壇里討論）,，以便我們將來主動出擊而不是等待上門，將機械加工聯(lián)盟逐漸打造成一個未來的商務平臺,。一開始先抄MFG的路子走吧,，他的模式是我們可以完全復制的，我們將來可以做的卻比他更專業(yè),，是做幕后還是做游戲伙伴都是可以選擇的,。

橋的另一邊--甲方的搜集：
我個人認為，在搜集整理加工企業(yè)資料的同時,，還應該對社區(qū)內(nèi)潛在的甲方進行搜集：
1.外貿(mào)公司  社區(qū)里應該有不少外貿(mào)采購的社友吧，我認為可以統(tǒng)計一下,，有詢盤的時候,，可以和聯(lián)盟做一下對接，這樣詢個幾次后,，業(yè)務可以很快銜接上,，事情就能運轉起來，先確定幾個方向：如沖壓件,、模具,、鑄件、汽配零件等等,，如果有能力的話,，可以主攻日單和歐單，附加值較高,，適合我們技術支持的介入,，費用也好提。
2.國內(nèi)大企業(yè)采購 先搜集一下吧,，作為采購意向資源儲備,，初期做國內(nèi)的壓力比較大，聯(lián)盟模式和規(guī)則還沒有沉淀下來 ,，規(guī)模名氣還沒起來前,，風險還是比較大。外貿(mào)比較單純一些,。

另外：是不是可以在社區(qū)里再聚攏一批優(yōu)秀的工具和非標設備的生產(chǎn)企業(yè)作為硬件支持,，為后期加入設備輔料供應商環(huán)節(jié)做準備,，依我看，這個以后會逐漸成為供應商的中堅,。

機車戰(zhàn)士

社區(qū)樹立誠信,，建立制度，創(chuàng)出品牌,。
針對機械加工聯(lián)盟,，我覺得這是個大工程，在推出前一定要多做準備,。他需要太多方面的支持,，在運營中，能夠調(diào)動社區(qū)的資源,，減少環(huán)節(jié),，突出優(yōu)勢。
我覺得不光是機械加工聯(lián)盟實體化,，以后社區(qū)也要有自己的基地,，立體發(fā)展，形成有自己特色的加工模式,。

MIKE王

老徐: 邁克王您老人家終于來了啊,，思路清晰，條理明確,，這小標題用的那真讓人眼熱,，一看就是科班出身啊，嘿嘿,。
其實您說的那個社區(qū)長遠規(guī)劃,，其實我也一直想問

呵呵，最近手頭的事情剛忙完,，所以有時間上來“紙上談兵”,。

嚴重同意你的觀點-MFG的思路還是比較適合這個聯(lián)盟的，而且我們可以先做精,。

關于甲方的信息收集,，目前聯(lián)盟還不具備這個條件。即使有意向也無法展開,，因為聯(lián)盟沒有明確的資源可以讓客戶來選擇,。舉個例子，我剛做完的一個項目,，給一個外資的壓縮機廠找配套供應商,。例如壓縮機底座，屬于鋼結構件。我不知道社區(qū)里到底有什么樣的資源可以幫我做,。（總不能讓我到社區(qū)里去發(fā)個帖,，吼一聲吧。那樣我會收集到無數(shù)的垃圾信息） 反而是到B2B網(wǎng)站,，或搜索引擎里來的快,。因為是客戶選供應商，你還沒資源呢,，讓客戶選什么啊,，對吧？

老鷹

邁克,，待續(xù)還要繼續(xù)啊,，我在研究呢

MIKE王

老鷹: 邁克，待續(xù)還要繼續(xù)啊,，我在研究呢

老大,，你不會是想讓我把整個項目計劃書都做出來吧。我只是開了個頭,，基調(diào)還等您來訂呢,。

另外，如果想完善聯(lián)盟的規(guī)劃,，如果你贊同我提的幾個利益群體,，那么就需要各方代表廣泛發(fā)言，最終統(tǒng)一,，才能真正做出一個可行性的操作方案,。

老鷹

邁克:老大,，你不會是想讓我把整個項目計劃書都做出來吧,。我只是開了個頭，基調(diào)還等您來訂呢,。

另外,，如果想完善聯(lián)盟的規(guī)劃，如果你贊同我提的幾個利益群體,，

能者多勞我初步感覺,，加工聯(lián)盟似乎比設計聯(lián)盟還要難搞。因為甲乙雙方的協(xié)議模式基本上很固定,，風險性也小,。一般就是乙方給甲方做個樣品，合格了就批量做,，做一批付一批款,。價格一般也很透明，售后服務也談不上很復雜,。質量合格有現(xiàn)成的檢測設備,。這些環(huán)節(jié)幾乎不大需要社區(qū)插手,。社區(qū)的基本作用是信息媒介和信用中介，還有組織這的作用,。在這里,，信息媒介就是一次性的，信用中介似乎發(fā)揮不出來,。而機械設計聯(lián)盟,，則不管甲方乙方在很多環(huán)節(jié)上都需要社區(qū)的介入，這樣社區(qū)的作用就便于發(fā)揮出來,。

MIKE王

老鷹: 能者多勞我初步感覺,，加工聯(lián)盟似乎比設計聯(lián)盟還要難搞。因為甲乙雙方的協(xié)議模式基本上很固定,，風險性也小,。一般就是乙方給甲方做個樣品，合格了就批量做

這個就是基調(diào)問題,。取決于社區(qū)想做什么樣的角色,。可深可淺,。

你上面說的有點類似一號項目的操作,。社區(qū)資源很多，平臺也夠廣闊,。社區(qū)真的可以每個項目都深入到這種程度么,？要知道，以后會有無數(shù)個這樣的項目或類似的項目要怎么辦呢...

呵呵,，扯遠了,。畢竟只有先把加工資源整理出來后才能確定下一步的方向和操作。

草原蒙狼

記錄

老鷹

邁克: 感覺在社區(qū)沒有突出體現(xiàn)自身優(yōu)勢的時候,，采購商是很難組織起來的,。另外，和快速消費品不同,，無法組織類似團購的模式,，因為你要組織的對象有很大差異。用優(yōu)勢的資

我也在考慮這些問題,，沒有好的結論,。我考慮的角度可能不大一樣，概念不是很多,，實際問題很多,。最近要澄清一些基本問題，順著邏輯想下去。最近有點忙,，人一忙就沒有智慧了,。

天水藍

我本人也作外貿(mào)采購�,？戳松厦娴�,，覺得這個事情確實挺復雜的