設(shè)備管理與生產(chǎn)管理

AP0608224

恩 好啊  找了好久啊 分享一下 謝謝了啊

dahai2783

現(xiàn)在大多是承包性,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要完成多少產(chǎn)量,，生產(chǎn)者就不喜歡停機(jī)檢修,，更不喜歡換件，這樣他們的成本就會(huì)加大,，一旦備件壞了要停機(jī),，且沒有備件更換，管理者就說維修保養(yǎng)沒有做好,，其實(shí)這些都是管理者本身的問題,，簡單說就是要馬兒跑得快，但是不給馬兒休息和吃草,。這年頭換件的多維修幾乎沒有了,。

dahai2783

到底是進(jìn)步了還是退步了？

lifang01

是個(gè)很難調(diào)和的矛盾

李文建

很好,，謝謝樓主的無私分享,！

maozhuzhou177

設(shè)備管理需要做的就是維修與保養(yǎng)。
1.在現(xiàn)代設(shè)備管理中點(diǎn)檢是一個(gè)重要的手段,，也是做好設(shè)備管理的一個(gè)工具,，可是在公司點(diǎn)檢也是一個(gè)形式，都是在點(diǎn)檢表是簽個(gè)名字,，沒有一點(diǎn)意義,，管理者也看到了這個(gè)問題，可是沒有辦法改善這個(gè)問題,。
2.關(guān)于備件問題,，是不是所有的設(shè)備易損件都應(yīng)該有備件，如果是所有的易損件都要備件的話,，老板是不樂意的,，而且也需要地方存放。如果不是備所有易損件,，那么哪些是需要備的呢,？
3.設(shè)備與生產(chǎn)的問題，如果設(shè)備排出了保養(yǎng)計(jì)劃,，生產(chǎn)又不能停,，該怎樣協(xié)調(diào)呢？是見縫插針,，在不生產(chǎn)的時(shí)候安排保養(yǎng),，還是停掉生產(chǎn)來保養(yǎng)呢？
暫時(shí)能想到的就這么多,，希望高手指點(diǎn)

風(fēng)雨無阻sz

好像這樣的問題都是在中大企業(yè)的通病
  b8 v( n2 Q$ Z# h小企業(yè)有嗎,？

獨(dú)孤城

說得很好，與我們公司一樣,。
5 [) p) W; j' o不過我們公司每月停一天檢修保養(yǎng)
8 ^* m& H: k; q0 w! ?, q% l! `

M1033

一個(gè)讓大家都很頭痛的問題,，我也是剛參加工作不久,，在設(shè)備部任職。面對(duì)設(shè)備部和生產(chǎn)部責(zé)任互推,，產(chǎn)量停止不前,，更有的是設(shè)備均是出現(xiàn)了問題進(jìn)行搶修或更換，生產(chǎn)部門和設(shè)備部不能形成默契額,，相互指點(diǎn),、照顧，這是公司管理上需要改進(jìn),，同時(shí)各部門要深入學(xué)習(xí),，把設(shè)備的運(yùn)行周期，備件更換后的使用周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立設(shè)備檔案,，這樣可能慢慢的積累會(huì)在設(shè)備維護(hù)上起到立竿見影的作用！

賈煒

還是管理理念的問題,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該與生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來,，同時(shí)下達(dá)，強(qiáng)制性的維護(hù)保養(yǎng)工作才能確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行,。