關(guān)于成立中國機械社區(qū)有限公司的項目計劃綱要

鬼魅道長

產(chǎn)品是很棒的盈利點，但社區(qū)的現(xiàn)有模式下,，不可能有生產(chǎn)能力或者裝配,，而外包生產(chǎn)的話，被人探去下家,，馬上就被架空,。
最好先做項目,，幾次下來就能有一個相對穩(wěn)定的設(shè)計團隊和明朗的市場空間，還有了幾個產(chǎn)品的圖紙,，這樣就具備了一定生存能力,，可以成立實體了，然后一邊繼續(xù)外接項目,，一邊看準某個產(chǎn)品的前景，建起一個裝配車間來,，分塊外包,，回來總裝，再利用社區(qū)的渠道賣出去,，走這樣的路比較穩(wěn)妥,。

一句話,，要走得穩(wěn)。跟爬山一樣,，腳踏實了,，再往上使勁。

老徐

有個問題沒看明白,，這個入股是自然人入股還是企業(yè)入股，另外,，集合眾力是好的,，但有限責(zé)任公司股東人數(shù)是有限制的，應(yīng)該是在200人以下吧,，再多可能就會涉及非法集資了

徐廣大

老徐 發(fā)表于 2010-11-30 12:08
有個問題沒看明白,，這個入股是自然人入股還是企業(yè)入股,，另外，集合眾力是好的,，但有限責(zé)任公司股東人數(shù)是有 ...

你說的沒錯,，但這個數(shù)量的人，集合1KW,，是很容易的,，平均每個人5W。
這個游戲的參與,，入股當然是一種方式,，但從回報來說，每個人從股份中的收益,，是很小的,，股本才5W，分紅能有多少呢,？一年肯定還不如一個社友利用業(yè)余時間干一次私活,。不入股，也可以參與并從中獲益,，每個人拿自己的資源到這個平臺來交流,，是不是股東，從錢的收益上來說,，不重要,。
但是現(xiàn)在需要搭建這個平臺，需要群策群力,，需要啟動資金,，需要組織

zhangying9903

回復(fù) 湘里狼 的帖子

狼俠在無錫哪兒找的工作,？俺也在無錫,，也許可以為狼俠接風(fēng)哦

zhangying9903

俺覺得，開展實業(yè)初期,，找點電氣控制和系統(tǒng)改造升級之類的項目較好,，1、這類項目投入成本低,，不需要太多的固定資產(chǎn)的投入,。2、風(fēng)險可控性高,。3,、社區(qū)人才濟濟,。4、可以積累人脈和技術(shù),。

待盈余后,，進一步開發(fā)技術(shù)含量的產(chǎn)品或產(chǎn)線。進行發(fā)包制樣,、測試,。成功后便可以投入固定資產(chǎn)，向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)變,。再加上前期的系統(tǒng)控制成熟的成果,，做成套的產(chǎn)線應(yīng)該可以。

徐廣大

社區(qū)公司應(yīng)該做的是協(xié)助社區(qū)里的個人和企業(yè)成功,，從而達到自身的成功，社區(qū)公司如果與民爭利,，則路會越來越窄

老徐

呵呵,，果然是老大的想法,，有魄力，先搭架子,，兵精糧足,，再在適合的行業(yè)里挑幾個產(chǎn)品，生存是肯定沒問題的,，年份好的時候生意自然會好,。我倒是建議，咱們要玩就玩點大的狠的,，什么氫電池,，什么小飛機之類的，都是好項目,，不然倒有點殺雞用牛刀了

鼠標

科學(xué)技術(shù)必須轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益才能為科學(xué)技術(shù)提供進一步發(fā)展的動力,，支持建立中國機械社區(qū)有限公司

老徐

純粹的機械行業(yè)里面我認為可以適合國情搞搞無非是以下三個
1.零部件，新型元件,，這個一般是做機加起家之本,，強調(diào)專，精,，尖,，技術(shù)含量屬于壓縮餅干，一丁點就夠用了,。不過這些個玩意兒比較難做大,，市場份額有限，可開頭權(quán)當混口吃的,，并不適合咱們海陸空三軍磨刀霍霍的陣勢,，有點像大炮打蚊子。

2.小型設(shè)備,，專機,，非標設(shè)備
做這個行業(yè)的人太多了，五花八門，各顯神通,，但隨著各類標準件覆蓋領(lǐng)域的逐漸擴展,，大型設(shè)備廠家的逐漸轉(zhuǎn)型，也勢必會壓縮此類市場的空間,，除非是跳出圈子看問題,，針對行業(yè)看問題，比如醫(yī)療設(shè)備,，化工設(shè)備等等,，這個玩意兒實際上牽扯到機械的東西反而不多，更多是涉及該行業(yè)相關(guān)知識,，這就要談到一個新的問題,，OEM，貼牌加工,，設(shè)備生產(chǎn)的貼牌,。這個對相應(yīng)的市場和生產(chǎn)能力有較高要求，開頭很難,，但卻是可以發(fā)展壯大的,，這么說吧，理論上這個市場是無限的,，大部分的機械廠受困于人員和產(chǎn)能的束縛,，而這個反而是社區(qū)最核心的優(yōu)勢所在。

3.生產(chǎn)線,，工程類的項目,。基本上是滿漢全席,，跨度廣,，涉及技術(shù)領(lǐng)域五花八門，社區(qū)也是適合的,，問題是這個東西理論上是不怎么需要加工設(shè)備,，就看社區(qū)是想分哪一個方面的蛋糕了，前期做做組裝,，一點點上設(shè)備也未嘗不是可行的,，恩，說到這個,，我覺得社區(qū)里糾集高手們可以考慮設(shè)計下多工序組合機床,，咱們所有的設(shè)備都自己做，多少牛逼來著,。

徐廣大

看到這么多熱心的社友參與討論,，我更加覺得這個項目的可行性高了一些。現(xiàn)在談?wù)勎业挠^點：
1：這個項目是利用社區(qū)網(wǎng)絡(luò)資源平臺來建立實體經(jīng)濟的一種新型經(jīng)濟模式,，這和我們所遇到的別種模式都不同,，他們是注意力經(jīng)濟，是支付寶,，或者是其它,，我認為我們這種方式與他們的都不同。如果可行,，倒是可以列入教科書。對于這種模式會產(chǎn)生那些問題,，建議各位多談問題,，把困難想的充分一些，這樣成功的把握會更大,。
2：這個項目建成第一步,，是籌集一定數(shù)額的 啟動資金。社區(qū)社友有10幾萬,，我想愿意出錢的人太多了,。但是我們這個項目又是這樣的與眾不同，十幾個或幾十個甚至100多個的人的錢湊在一起,，如何可以保證安全,？希望社友中對財務(wù)和法律方面了解的人士給出你們的寶貴意見。
3：這個項目所涉及到的游戲參與者,，他們的該在一種怎樣的規(guī)則下活動,？公司的人力資源怎樣配置？公司的制度怎樣設(shè)計,？項目的執(zhí)行遵循怎樣的程序,？股東的話語權(quán)，技術(shù)專家的話語權(quán)怎樣分配,？利益怎樣分配才會讓大家能一直玩下去,？怎樣既保護知識產(chǎn)權(quán)，又讓項目得以順利的實施,？這些問題,，希望社區(qū)中對企業(yè)管理有見解的人士給出你們的意見。
4：公司做那些業(yè)務(wù)：這是討論比較多的。公司擁有這么多的資源,，似乎無所不能,，啥都能做。我不擔(dān)心公司建立后沒有生意做,，我擔(dān)心的是我們什么都能做會產(chǎn)生的問題,。希望廣大社友討論，我們重點要做什么業(yè)務(wù),，我們不做什么業(yè)務(wù),，主要是公司在創(chuàng)建初期，我們該做什么,。我們的家底有多少,，肚子多大，能吃幾碗,？開公司不是容易的事情,，希望大家多一些謹慎，多一些保守,。在初期,，不要想著掙大錢，要多想著生存,，多考慮風(fēng)險,，多備些子彈。待公司順利運轉(zhuǎn)盈利,，站住腳跟,，那時候考慮賺大錢不晚。
5:我們這一家公司,，是和別的公司不同的,，是一家管理公司，管理利用社區(qū)的資源來做具體的項目,，是一家投資公司,，投資經(jīng)過社區(qū)專家論證后的項目。不是一家技術(shù)開發(fā)公司,，雖然我們社區(qū)最擅長的是技術(shù),。為什么要建立公司？社區(qū)里這么多工程師,，制造設(shè)計單位,，不組織起來，無法形成生產(chǎn)力,。社區(qū)里許多年輕人,，他們有所專長,，想創(chuàng)業(yè)，條件有好像不具備,，如果社區(qū)公司可以拉一把,，才能成功。我希望廣大社區(qū)朋友多考慮這些方面,，