關(guān)于成立中國機(jī)械社區(qū)有限公司的項目計劃綱要

鬼魅道長

徐廣大 發(fā)表于 2010-12-1 09:05
看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個項目的可行性高了一些。現(xiàn)在談?wù)勎业挠^點：
1：這個項目是利 ...

首先要做幾件事：
1.整合社區(qū)的資源,，由幾個可信的社友帶頭,，做一件事，形成典型的例子,，而且這個例子要相對比較公開,，比如做一個公共帖隨時匯報，讓大家看到我們能做,，并且是怎么做的,，雖然客戶要求保密的東西不能透露，但工作流程是可以完全公示的,；僅限第一次,，以增加社友對這個體系的信任感；
2.建立實名制的評估體系,，包括信譽(yù)度,，工作完成效率和技術(shù)水平等方面，并在投資的社友內(nèi)部公開,，如果有發(fā)生惡性事件的跡象,，這可以起約束作用；
3.選定大家公認(rèn)水平較高的社友，組成總技術(shù)部,，對想要進(jìn)入體系的社友進(jìn)行考核,，并在項目設(shè)計中發(fā)揮督戰(zhàn)隊和教導(dǎo)隊的作用；

咱們的兵多,，兵種也多,，但怎么帶兵是門學(xué)問，不是誰都能像韓信那樣多多益善,，所以第一件事是選定方向帶幾個人打場小仗比較重要,，建議發(fā)揮社區(qū)多兵種的特性，看看各行業(yè)的接合部,，做一個交叉行業(yè)的項目,。

始終覺得，這個公司在生存的階段,，應(yīng)是技術(shù)公司,，以技術(shù)服人，等活踏實了,，再轉(zhuǎn)型為管理型公司,，因為那時已經(jīng)積攢下來一些底子了。任何一個部隊,，總有精銳部隊和雜牌軍,，當(dāng)務(wù)之急，就是通過幾場戰(zhàn)斗（說實在的,，甚至虛擬題目都可以,，因為目的只是考核），挑出那些精英,，少數(shù)精銳化,。

Jetcut

先來報個到�,？戳诵鞆V大網(wǎng)友的計劃綱要及眾網(wǎng)友的熱烈討論,，很受鼓舞。大家談得越來越具體,，脈絡(luò)也會越來越清晰,，社區(qū)公司的成立，也將是個水到渠成的事,！
建議社區(qū)公司從一開始就按照股份制有限公司的形式建制,，并嚴(yán)格按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)制度和運營規(guī)則等方面的建設(shè),，為將來發(fā)展為上市公司創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。上市不是為了圈錢,，更不是社區(qū)公司的終極目的,，而是為了更廣泛地服務(wù)社會，承擔(dān)振興中國機(jī)械行業(yè)的使命,，并接受來自社會的監(jiān)督,，在真正的意義上實現(xiàn)投資者與社會的共贏！

小陶子

既然厚著臉皮進(jìn)來了就報個到吧.
我的專業(yè)是在模具這塊,對機(jī)械整體基本只有膚淺的認(rèn)知,所以在技術(shù)上肯定是幫不上忙

小陶子

社區(qū)擺在我們面前的優(yōu)勢資源就是人才,還有不少運營不錯的企業(yè).

人才及企業(yè)本身幾乎都有比較成熟的事業(yè),機(jī)械社區(qū)有限公司將來應(yīng)該更是給機(jī)會給我們廣大社友一個平臺利用業(yè)余時間做自己喜歡的事情,同時做出對社會更友益的貢獻(xiàn),這樣參與到社區(qū)公司的社友大都有自發(fā)工作的激情.

前面徐樓主大框架都基本成形,那我想到是比較小的問題:那是不是應(yīng)該有個系統(tǒng)平臺供給大家做運作監(jiān)控?

重慶杰軒

我的想法
1,、我認(rèn)為社區(qū)實體公司是必須�,？茨懿荒芤云瑓^(qū)為單位組建公司然后以公司于公司合作組建集團(tuán)公司進(jìn)行品牌經(jīng)營,，這樣將不會受出資額度和人數(shù)的限制我想公司資本應(yīng)該上億沒問題，老鷹是否能開個調(diào)查貼進(jìn)行統(tǒng)計一下到時量力而行在確定項目方向,。
2,、經(jīng)營項目、公司主要以機(jī)械項目設(shè)計和 機(jī)電基礎(chǔ)產(chǎn)品設(shè)為主,。當(dāng)然設(shè)計出來了肯定要生產(chǎn)才能創(chuàng)造價值,，能不能全部進(jìn)行代工生產(chǎn)公司則只進(jìn)行設(shè)計----質(zhì)量管控---------銷售，而機(jī)械項目則主要做大型的機(jī)械項目比如汽車生產(chǎn)線,。鋼鐵化工類的大型機(jī)械項目，因為小的做的人多而雜不上量利潤不高投入人力不小,，這樣也不至于跟社區(qū)大多說社友搶飯吃,。
3、人員組織,、雖然各地獨立組建公司我想人員則不分區(qū)域,，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、物流這么發(fā)達(dá),，地域我認(rèn)為不是什么問題,，我們只進(jìn)行設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)銷售并不需要太大的地方，只要大家有一份對自己工作的熱情和對公司的信任持之以恒回報是大大的,，就像前兩天讀了  一兩酒寫的德國的機(jī)械那個樣的 ,，又何必在乎短期的經(jīng)濟(jì)回報呢,。
4、至于其他的資金監(jiān)管和經(jīng)營管理和相關(guān)法律法規(guī)就太難了,，也是個大問題,。
本來想的很多就是寫不出來。

老鷹

回復(fù) huanho 的帖子

各地組建公司,，然后由這些公司來組建集團(tuán)公司,。這個想法很新穎啊,！過去沒有人提出過,。這個想法值得大家好好論證一下。

現(xiàn)在確實有一個矛盾,，就是人才和資金的矛盾,。我們創(chuàng)建基地，不僅需要集資,，而且同樣需要集人才,。從某種意義上說，我們未來和社會上其他對象的比較優(yōu)勢不在于資本,，而在于人才和合作體系,。有一些人是技術(shù)精英，誠信可靠,，年齡正好做事,，但手里沒什么錢，因為年頭少沒有很多積蓄,。

大家繼續(xù)討論,，感覺很有希望。

初步目標(biāo),，2011年能夠磨合成立并運作起來,，就是勝利！

徐廣大

回復(fù) 老鷹 的帖子

這個想法不錯,，結(jié)合老鷹之前的意見,，我們先在一地成立一個試點，這個先成立的公司規(guī)模不宜太大,，股東人數(shù)較少,，運作起來比較容易。試點公司可以總結(jié)一些經(jīng)驗,，闖出一條新路,。同時也給后續(xù)參與的人以信心。做的好可以一點突破,，全國開花,。
各個公司是獨立運作,，遇事則相互協(xié)作？抑或是各個公司都服從一個中央指揮,？這一點各位有沒有什么好的想法,？

老鷹

互相參股是個好主意。各地或主要區(qū)域如珠三角,，長三角,，沈陽，重慶,，武漢,，西安，這些地方有實體的點,，是很必要的,，這是我們合作體系的有機(jī)組成。這些 “點”怎么來構(gòu)建,，點和中央是什么關(guān)系,，如何才能點有活力，中央有指揮,，各點之間有配合,，形成強(qiáng)有力且靈活的合作體系，繼續(xù)研究,。

秋葉楓紅

肯定要有試點,，一步步來，穩(wěn)妥些

比特工具

我感覺我們的社區(qū)其實最需要一個智庫,，一個能夠在很高層面看問題的頭腦部門,。有時候我瞎想ipad和電子書，基本上用差不多的材料體積,，差不多的工藝加工,。為什么ipad要賣4000多，而電子書才賣五六百塊,。很顯然,，這里面有一個智慧結(jié)晶的結(jié)果。ipad能做的事情要比電子書多的多,。花在設(shè)計和鉆研ipad上的人力和智力也很可觀,，相應(yīng)的收益也差別很大�,，F(xiàn)在我們就缺少這樣能夠充分體現(xiàn)中國機(jī)械人智慧的產(chǎn)品。主要原因就是我們沒有一個能夠在深層次來指導(dǎo)我們進(jìn)行高端開發(fā)的智慧部門,。
       正如徐廣大網(wǎng)友提出的我們是一個資源管理的公司,，那么我們就要對社區(qū)內(nèi)所有的社友（包括機(jī)械設(shè)計人員和非機(jī)械設(shè)計人員：銷售人員,，采購人員，售后服務(wù)人員,，行政人員）進(jìn)行技術(shù)能力,，人格品質(zhì)，職能范圍進(jìn)行界定和分類,，也就是數(shù)據(jù)庫,。