本帖最后由 西門 于 2010-12-5 01:16 編輯
我和各位大俠一樣,,對還在母腹中的這個公司的中長期非常看好,。原因很簡單,,兩點(diǎn),第一:社區(qū)高手眾多,,就像這個孩子的母親身體基礎(chǔ)很好,。我想不出意外的話,,這個孩子的每個細(xì)胞都是非常強(qiáng)大的。第二點(diǎn):社區(qū)良好的文化和強(qiáng)大的凝聚力這些優(yōu)秀基因注定會被傳播到這個孩子身上,。另外,,它還有得天獨(dú)厚的一個條件,機(jī)械社區(qū)的品牌影響力,。
要達(dá)到這個目標(biāo),,很多大俠都說了,對社區(qū)的人才要大浪淘沙,,把金子發(fā)掘出來,。這個過程的實施在我看來是必須的,而且過程是必須殘酷的,。我們的優(yōu)勢,,最大的優(yōu)勢是人,這一點(diǎn)要在新公司體現(xiàn)出來,,在未來,,這套人才篩選機(jī)制將從社區(qū)給新公司源源不斷的輸送最優(yōu)質(zhì)的人力資源,這既對社區(qū)品牌建設(shè)起到一個良好的支撐和反哺作用,,也是公司和社區(qū)兩者形成良性循環(huán)的不可缺的保障,。
能夠最大的體現(xiàn)新公司的人才資源優(yōu)勢或者社區(qū)傳播優(yōu)勢的那些業(yè)務(wù),市場或者公司運(yùn)營手法,,才是新公司的方向,。
反之,如果不能體現(xiàn),,或者不能最大化的體現(xiàn)優(yōu)勢的那些市場或者業(yè)務(wù)或者操作手法,,這部分的奶酪,個人建議不能碰或者暫時不要碰,。這既是集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的軍事原則(個人認(rèn)為它也是一個商業(yè)原則),,這也是傳統(tǒng)公司難以復(fù)制望而卻步的門檻。
舉個例子,,做獵頭服務(wù),,則是充分利用了社區(qū)的人才資源和傳播優(yōu)勢,完全符合這個原則,,反過來對提升社區(qū)的品牌影響力很有補(bǔ)益,,所以孤酒大俠的這個提議在不做市場調(diào)研的情況下我個人認(rèn)為幾乎是完美的。相反,,辦學(xué)校做培訓(xùn),,優(yōu)秀師資的發(fā)掘和師資力量的相對集中的要求個人認(rèn)為是有難度的,同理買設(shè)備做加工,,不是不可以,,人才的集中和場地的集中這兩點(diǎn)要求目前來說,目前注定無法把社區(qū)的優(yōu)勢最大化,,如果后面機(jī)械加工聯(lián)盟發(fā)展起來了,,做一個像MISUMI那樣的公司,又成了我們的優(yōu)勢項目,。只不過個人覺得目前還是有些不成熟,。做機(jī)械服務(wù)(如沈陽的企業(yè)把東西賣到廣東,他服務(wù)成本和響應(yīng)時間太高),,這一點(diǎn)上則完全利用了社區(qū)人才的分散性,,但是在整個服務(wù)質(zhì)量上的評判和監(jiān)控可能是個弱點(diǎn)。做機(jī)械設(shè)計接訂單做非標(biāo)是目前社區(qū)大多數(shù)大俠最為擅長的事情,,買些簡單的機(jī)加設(shè)備,,搞個廠房做裝配,非技術(shù)人員集中起來,,也就是樓上五民大俠所說的以設(shè)計為主,,加工為輔,定單式操作,。研發(fā)人員是不是可以分散呢,?前面做項目的老馬叔最有發(fā)言權(quán)了(只是一直不發(fā)言,不給力啊),。個人建議能夠不集中最好不集中,,從社區(qū)篩出來的各地的研發(fā)人員組成隊伍以后,排長當(dāng)班長用,,班長當(dāng)士兵用,,第一是在人員分散的情況下保證工作質(zhì)量和效率,第二是隊伍鍛煉成熟后,,便于迅速在各地擴(kuò)張并能較好的傳承公司文化,。
總言之,在有人有錢,,資源相對充足,,恍然間好像什么都能做,卻又不知道切入點(diǎn)在哪里的情況下,,深刻探尋和并尊重行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律,,最大發(fā)揮自身優(yōu)勢,想想究竟有哪些奶酪我們最好不要碰,,可能那些真正有價值的切入點(diǎn)才會慢慢的浮上來,。
目前只想到這些,再討論,。,。,。。,。
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