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機(jī)械社區(qū)

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適合我們做的業(yè)務(wù)有哪些?

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1#
發(fā)表于 2010-11-30 16:05:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我先隨便列舉:

機(jī)械設(shè)計(包括電和液壓),,機(jī)械加工聯(lián)盟(為尋找供應(yīng)商的企業(yè)服務(wù)),,服務(wù)聯(lián)盟(如沈陽的企業(yè)把東西賣到廣東,,他服務(wù)成本和響應(yīng)時間太高),產(chǎn)品研發(fā),、品牌和渠道運(yùn)作(加工制造環(huán)節(jié)外包),,人才培訓(xùn)、技能認(rèn)證和就業(yè)服務(wù),,媒體和專業(yè)會議,。
2#
發(fā)表于 2010-11-30 16:23:41 | 只看該作者
越來越具體了,,支持
3#
發(fā)表于 2010-11-30 18:44:51 | 只看該作者
回復(fù) MIKE王 的帖子

老小子不上班,跟著狂灌水啊,,我7-8號去趟東北,,等回來一起去廣州

點(diǎn)評

去東北哪里啊,俺和你一起去吧,,呵呵,。  發(fā)表于 2010-12-1 10:53
4#
發(fā)表于 2010-11-30 19:55:03 | 只看該作者
回復(fù) 老鷹 的帖子

如果架子搭起來,太多的東西適合做了,,由于工作的原因,,我去過蠻多的制造業(yè)工廠,有中國各地的,,也有發(fā)達(dá)國家的,。我們是制造業(yè)大國,但很多具體到制造工藝的環(huán)節(jié),,還是非常落后,。其實很多人不知道,一些很小的事情,,因為技術(shù)的原因,,并不是高科技的東西,我們是做不到的,,說到螺絲,,這么小的東西,至少在前年,,好的汽車輪胎上的固定螺絲是做不出來的,,發(fā)動機(jī)連桿固定螺絲,也是做不出來的,,各位到也可以到超市看看,,所有品牌的婦女衛(wèi)生巾,都是手工包裝封口的(這也是這種工廠里90%的線上工人的工作,,如果你可以開發(fā)出這樣的自動化設(shè)備,,300~400W隨便買),一般檔次的手表的金屬表鏈那個穿銷子的孔,,絕大部分都是手工臺鉆鉆的,。雨傘,鎖,,水晶,。。。,。,。一般來說,隨便走訪一家工廠,,都可以找到可以開發(fā)的設(shè)備,,現(xiàn)如今,隨便找個老板,,他都會抱怨,,招工難啊,看看能不能省幾個人,?
社區(qū)的業(yè)務(wù),,完全不需要擔(dān)心,

點(diǎn)評

人工越來越貴,,節(jié)約勞動力的非標(biāo)前景十分廣闊,。  發(fā)表于 2010-11-30 19:56
5#
發(fā)表于 2010-11-30 20:39:28 | 只看該作者
是呀,現(xiàn)在人越來越難招了,。我一直在螺絲螺帽成型機(jī)行業(yè),,過去熱鍛的產(chǎn)品,很多車銑削的零配件現(xiàn)在企業(yè)住都在往冷鐓行業(yè)發(fā)展,。在國外冷鐓件大概占整個機(jī)械行業(yè)的30%左右,,但在我國到今年大概也只占到1%的份額。在這個行業(yè)方面空間非常大,,設(shè)備有時不是最關(guān)鍵的,,模具是最重要的。而且這幾年航太技術(shù)的發(fā)展,,對這些難加工材料的冷鐓技術(shù)攻克是個很大的潛在需求,。飛機(jī)制造廠買我們設(shè)備時只是要求能連續(xù)加工1000以上的模具壽命,但我們目前都很難完成,,50-100個就很不錯了,。昆山禧馬諾在昆山的朋友和自行車,,魚竿熟悉的朋友應(yīng)該知道他的名聲,。自行車的變速齒輪他們都能用我們的機(jī)器冷鐓成型,你說模具有多好,?高鐵螺絲,,等等現(xiàn)在都在尋求冷鐓提高生產(chǎn)效率。這方面應(yīng)該是個很好的切入點(diǎn),!

點(diǎn)評

冷鐓設(shè)備很貴的說,,我有個同學(xué)是做汽車?yán)溏吋模嚢踩珟У男妮S,他占國內(nèi)30%,,設(shè)備一臺大概3KW,,模具在大連盤起做,一套10幾W  發(fā)表于 2010-11-30 21:17
好,!我們資源量很大,,找到幾個切入點(diǎn),初期發(fā)展跨過去,,以后我一點(diǎn)都不擔(dān)心,。  發(fā)表于 2010-11-30 20:44
6#
發(fā)表于 2010-12-1 11:30:40 | 只看該作者
獵頭服務(wù)也可以做啊

點(diǎn)評

厲害,這個點(diǎn)子,,值一份股份,。  發(fā)表于 2010-12-1 12:15
對,人才服務(wù),,人才開發(fā)和培養(yǎng),,是我們有優(yōu)勢做的。  發(fā)表于 2010-12-1 11:32

評分

參與人數(shù) 5威望 +5 收起 理由
湘里狼 + 1
西門 + 1 真有眼前一亮的感覺,!
狙擊手 + 1
憨老馬 + 1 好,!
徐廣大 + 1

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7#
發(fā)表于 2010-12-1 16:05:07 | 只看該作者
4樓的中將說的太好了。借此說一下我的想法,,我國的環(huán)保機(jī)械剛剛起步,,有許多不足之處。比如說,;道路清掃車,,除雪車,道路養(yǎng)護(hù)車等等,,我們能不能研發(fā)一些更科學(xué)的設(shè)備來來完善這些機(jī)械,,我是搞重型的對汽車不甚了解。相信社區(qū)的老師們沒問題吧,。為我們機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展努力吧,。
8#
發(fā)表于 2010-12-2 13:19:44 | 只看該作者
感覺還是以設(shè)計為主,加工為輔,,定單式操作好些
9#
發(fā)表于 2010-12-5 00:54:21 | 只看該作者
本帖最后由 西門 于 2010-12-5 01:16 編輯

        

         我和各位大俠一樣,,對還在母腹中的這個公司的中長期非常看好,。原因很簡單,,兩點(diǎn),第一:社區(qū)高手眾多,,就像這個孩子的母親身體基礎(chǔ)很好,。我想不出意外的話,,這個孩子的每個細(xì)胞都是非常強(qiáng)大的。第二點(diǎn):社區(qū)良好的文化和強(qiáng)大的凝聚力這些優(yōu)秀基因注定會被傳播到這個孩子身上,。另外,,它還有得天獨(dú)厚的一個條件,機(jī)械社區(qū)的品牌影響力,。

  

             要達(dá)到這個目標(biāo),,很多大俠都說了,對社區(qū)的人才要大浪淘沙,,把金子發(fā)掘出來,。這個過程的實施在我看來是必須的,而且過程是必須殘酷的,。我們的優(yōu)勢,,最大的優(yōu)勢是人,這一點(diǎn)要在新公司體現(xiàn)出來,,在未來,,這套人才篩選機(jī)制將從社區(qū)給新公司源源不斷的輸送最優(yōu)質(zhì)的人力資源,這既對社區(qū)品牌建設(shè)起到一個良好的支撐和反哺作用,,也是公司和社區(qū)兩者形成良性循環(huán)的不可缺的保障,。

           

            能夠最大的體現(xiàn)新公司的人才資源優(yōu)勢或者社區(qū)傳播優(yōu)勢的那些業(yè)務(wù),市場或者公司運(yùn)營手法,,才是新公司的方向,。

            反之,如果不能體現(xiàn),,或者不能最大化的體現(xiàn)優(yōu)勢的那些市場或者業(yè)務(wù)或者操作手法,,這部分的奶酪,個人建議不能碰或者暫時不要碰,。這既是集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的軍事原則(個人認(rèn)為它也是一個商業(yè)原則),,這也是傳統(tǒng)公司難以復(fù)制望而卻步的門檻。



             舉個例子,,做獵頭服務(wù),,則是充分利用了社區(qū)的人才資源和傳播優(yōu)勢,完全符合這個原則,,反過來對提升社區(qū)的品牌影響力很有補(bǔ)益,,所以孤酒大俠的這個提議在不做市場調(diào)研的情況下我個人認(rèn)為幾乎是完美的。相反,,辦學(xué)校做培訓(xùn),,優(yōu)秀師資的發(fā)掘和師資力量的相對集中的要求個人認(rèn)為是有難度的,同理買設(shè)備做加工,,不是不可以,,人才的集中和場地的集中這兩點(diǎn)要求目前來說,目前注定無法把社區(qū)的優(yōu)勢最大化,,如果后面機(jī)械加工聯(lián)盟發(fā)展起來了,,做一個像MISUMI那樣的公司,又成了我們的優(yōu)勢項目,。只不過個人覺得目前還是有些不成熟,。做機(jī)械服務(wù)(如沈陽的企業(yè)把東西賣到廣東,他服務(wù)成本和響應(yīng)時間太高),,這一點(diǎn)上則完全利用了社區(qū)人才的分散性,,但是在整個服務(wù)質(zhì)量上的評判和監(jiān)控可能是個弱點(diǎn)。做機(jī)械設(shè)計接訂單做非標(biāo)是目前社區(qū)大多數(shù)大俠最為擅長的事情,,買些簡單的機(jī)加設(shè)備,,搞個廠房做裝配,非技術(shù)人員集中起來,,也就是樓上五民大俠所說的以設(shè)計為主,,加工為輔,定單式操作,。研發(fā)人員是不是可以分散呢,?前面做項目的老馬叔最有發(fā)言權(quán)了(只是一直不發(fā)言,不給力啊),。個人建議能夠不集中最好不集中,,從社區(qū)篩出來的各地的研發(fā)人員組成隊伍以后,排長當(dāng)班長用,,班長當(dāng)士兵用,,第一是在人員分散的情況下保證工作質(zhì)量和效率,第二是隊伍鍛煉成熟后,,便于迅速在各地擴(kuò)張并能較好的傳承公司文化,。

              
            總言之,在有人有錢,,資源相對充足,,恍然間好像什么都能做,卻又不知道切入點(diǎn)在哪里的情況下,,深刻探尋和并尊重行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律,,最大發(fā)揮自身優(yōu)勢,想想究竟有哪些奶酪我們最好不要碰,,可能那些真正有價值的切入點(diǎn)才會慢慢的浮上來,。


           目前只想到這些,再討論,。,。,。。,。


點(diǎn)評

老大看一下我最后編輯這個帖子的時間就知道了,,凌晨1點(diǎn),最近真是忙的一塌糊涂,,只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的關(guān)注了  發(fā)表于 2010-12-5 21:37
分析得太好了,!西門要是有時間去年會就好了。  發(fā)表于 2010-12-5 08:55
10#
發(fā)表于 2010-12-5 09:53:30 | 只看該作者
本帖最后由 孤酒 于 2010-12-5 10:45 編輯

回復(fù) 西門 的帖子

其實獵頭服務(wù)的想法有很久了,,一直考慮具體如何實施
大致如下:
1,、建立人才信用平臺,通過每個人的發(fā)言,,記錄其成長歷程,,體現(xiàn)高手水平,任何人都不可能利用幾年的時候到社區(qū)來造假,。
2,、組織評價機(jī)構(gòu),以社區(qū)有威望,、有資歷的個體組成評價團(tuán),,提供客觀評價,供企業(yè)參考,,社區(qū)只負(fù)責(zé)提供客觀的評價,,最終是否錄用由企業(yè)決定。
3,、建立企業(yè)評價機(jī)制,,從不同方面對企業(yè)進(jìn)行對比,為人才提供真實數(shù)據(jù),。
4,、建立供需平臺,各表所需,,互通有無,,從而為雙方搭橋。
5,、收費(fèi)方式兩種:一是按資料收費(fèi),,即無論最終企業(yè)是否錄用,只要提供了相關(guān)資料,、評價,,即可收費(fèi);另一種是企業(yè)錄用成功,,按待遇收費(fèi),。

另外如果運(yùn)行良好,,還能給社區(qū)另外一個副收益:就是發(fā)言者會多發(fā)些有水平的案例、項目,,這樣對自己是水平的體現(xiàn),,能有更多機(jī)會被社區(qū)認(rèn)可,、被企業(yè)認(rèn)可,,也減少了水帖的存在。

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