總結一下要點

老鷹

一天的討論廓清了不少問題,，稍微總結并發(fā)揮一下：

一、成立合作基地的可行性,。
這個看來異議不大。就是說,，我們構建一個合作基地實體,，依托社區(qū)和廣大社友，并為廣大社友服務,，可以做的事情是很多的,，生存和發(fā)展空間是比較充足的。

過去有相反的觀點認為，社區(qū)是虛擬世界,，太散,，純粹是烏合之眾，談不上任何有效的合作,。我歷來是堅決反對這種觀點的,。持此觀點也是有不少人的。這種人思想保守,，不理解互聯(lián)網聚集和整合大規(guī)模資源的優(yōu)勢,。

二、基地和社區(qū)是什么關系
基地是社區(qū)整合資源,，開展實際合作的工具和平臺,。基地成立以后,，社區(qū)可以明確是公益性的,。這個旗幟打起來很受歡迎，很有威望,，會有很多人拿著資源找社區(qū)合作,。

基地作為一個商業(yè)實體，必須貫徹商業(yè)原則,，以營利為主要原則,。但是，它必須特別小心,，把自己區(qū)別于一般公司,，堅決維護自己的信譽。因為它是以社區(qū)的公信力和組織力為基礎,，決不能破壞自己賴以生存的基礎,。在中國這個缺乏商業(yè)信譽的社會里，我們如果有了大眾認可的信譽,，則我們將無敵于天下,。

社區(qū)是旗幟，基地是工具,。社區(qū)的海量資源將對基地的成長提供深厚的保障,，基地的盈利將加強社區(qū)的公益性服務功能。相得益彰,，相互補充,，良性循環(huán)。

三,、如何組建基地

這個討論不是很多,，私下和少數(shù)社友有過溝通,。我們可否先凝聚幾個同意出資的人，把商業(yè)計劃制定得更周詳,。然后,，再邀請一些可能出資的人，或者直接在社區(qū)發(fā)布招商合作公告,。在初步意向明確,，比如公司成立后的主要業(yè)務，管理原則,，每人出資額大概明確以后,，大家一起開會徹底談一次，好的話就敲定下來,。接下來就是辦手續(xù),，具體事務就好辦了。

四,、成立后的主要業(yè)務,，初期的項目計劃。,。,。
這個討論不少，基本上認為生存是沒什么問題的,。運作原則，我主張財務一定要做到足夠清楚,，財務報告只要可以檢查,，大家可以放心，矛盾就會少很多,。其次是日常費用一定要節(jié)約,，錢花在緊要處。這個不僅是生存發(fā)展的需要,，也是加強內部凝聚力的要害,。當然，開展業(yè)務的決策不是以節(jié)約為原則的,，那是商業(yè)分析,，是另一碼事。

隨便寫一點,，大家繼續(xù),。

qwe000

先濃縮再釋放，祝這顆工業(yè)革命的原子彈成功爆炸。

五民

具體細節(jié)要看出資股東們的意見,，
問體來說,，目標是好的可行性很高
運作是個大問題

peace80

把基地建設的帖子反復看了看，從中學習了不少東西,，雖然知道自己才疏學淺,，但還是忍不住對社區(qū)的發(fā)展和這個基地的建設說幾句心聲，說得有用的希望大家鼓勵,，說的沒用的大家多指正,。

我注冊社區(qū)的時間比較短，但注冊進來社區(qū)就慢慢吸引了我,，這主要是讓我覺得社區(qū)有一種人文關懷在里面,，這里不像其他一些機械社區(qū)，幾乎成了資料下載的服務器,，社區(qū)的技術討論和職業(yè)交流比較多,，而且從帖子里可以看出，有很多熱心的前輩和同仁,。

創(chuàng)建任何一個組織或者團隊,，組織原則對其發(fā)展的成功與否極其重要，因此確定基地的各項原則并嚴格遵守是首當其沖的,。其次,，基地的定位必須清晰，爭取在某方面能做強而不是做大,，基地提供什么產品和服務,，是基地的價值所在。

馬云創(chuàng)造了商品零售的電子商務平臺淘寶網,，愿社區(qū)在老鷹的帶領下能成為機械行業(yè)的“淘寶網”,，不同類型的技術人員在這里能收獲到自己需要的東西，企業(yè)和客戶也滿足了自己的需求,，市場終端在這里延伸,，中國機械社區(qū)基地成為未來的“機械寶”。