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一天的討論廓清了不少問題,,稍微總結(jié)并發(fā)揮一下:
一,、成立合作基地的可行性,。
這個看來異議不大,。就是說,,我們構(gòu)建一個合作基地實體,,依托社區(qū)和廣大社友,,并為廣大社友服務(wù),,可以做的事情是很多的,生存和發(fā)展空間是比較充足的,。
過去有相反的觀點認(rèn)為,,社區(qū)是虛擬世界,太散,,純粹是烏合之眾,,談不上任何有效的合作。我歷來是堅決反對這種觀點的,。持此觀點也是有不少人的,。這種人思想保守,,不理解互聯(lián)網(wǎng)聚集和整合大規(guī)模資源的優(yōu)勢。
二,、基地和社區(qū)是什么關(guān)系
基地是社區(qū)整合資源,,開展實際合作的工具和平臺�,;爻闪⒁院�,,社區(qū)可以明確是公益性的。這個旗幟打起來很受歡迎,,很有威望,,會有很多人拿著資源找社區(qū)合作。
基地作為一個商業(yè)實體,,必須貫徹商業(yè)原則,,以營利為主要原則。但是,,它必須特別小心,,把自己區(qū)別于一般公司,堅決維護(hù)自己的信譽,。因為它是以社區(qū)的公信力和組織力為基礎(chǔ),,決不能破壞自己賴以生存的基礎(chǔ)。在中國這個缺乏商業(yè)信譽的社會里,,我們?nèi)绻辛舜蟊娬J(rèn)可的信譽,,則我們將無敵于天下。
社區(qū)是旗幟,,基地是工具,。社區(qū)的海量資源將對基地的成長提供深厚的保障,基地的盈利將加強社區(qū)的公益性服務(wù)功能,。相得益彰,,相互補充,良性循環(huán),。
三,、如何組建基地
這個討論不是很多,私下和少數(shù)社友有過溝通,。我們可否先凝聚幾個同意出資的人,,把商業(yè)計劃制定得更周詳。然后,,再邀請一些可能出資的人,,或者直接在社區(qū)發(fā)布招商合作公告。在初步意向明確,,比如公司成立后的主要業(yè)務(wù),,管理原則,,每人出資額大概明確以后,大家一起開會徹底談一次,,好的話就敲定下來,。接下來就是辦手續(xù),具體事務(wù)就好辦了,。
四,、成立后的主要業(yè)務(wù),初期的項目計劃,。,。。
這個討論不少,,基本上認(rèn)為生存是沒什么問題的,。運作原則,我主張財務(wù)一定要做到足夠清楚,,財務(wù)報告只要可以檢查,,大家可以放心,矛盾就會少很多,。其次是日常費用一定要節(jié)約,,錢花在緊要處。這個不僅是生存發(fā)展的需要,,也是加強內(nèi)部凝聚力的要害,。當(dāng)然,開展業(yè)務(wù)的決策不是以節(jié)約為原則的,,那是商業(yè)分析,,是另一碼事。
隨便寫一點,,大家繼續(xù)。
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