幾點(diǎn)建議

一兩酒

1、公司是依靠社區(qū)的信譽(yù)和人氣建立起來的,，公司可以重頭再來，社區(qū)經(jīng)不起折騰,。
2,、公司是依靠社區(qū)的信譽(yù)和人氣，還沒有到市場上試身手,，所以市場定位很重要。
3、到底做什么業(yè)務(wù)：
其實一句話,，社區(qū)公司承擔(dān)風(fēng)險能力有限,，所以只能干低風(fēng)險的活，當(dāng)然收益也不會太高,，大家要有心理準(zhǔn)備,。至少開始一段時間如此。
a\人力資源,，到處挖人,。
b\項目技術(shù)咨詢，尤其是對一些中小項目,。
c\實際設(shè)備問題解決,，這個應(yīng)該很多人很擅長。,。
d\人員培訓(xùn),。
e\幫助客戶開發(fā)新產(chǎn)品，已經(jīng)搞過,。
f\寫書,，辦期刊。
g\售后服務(wù),，對于一些廠家,，由于地域，時間等等原因,，社區(qū)公司可以幫他們做售后服務(wù),。
h\新產(chǎn)品試用，這個和上面一樣,，但是我把它單列,，因為我遇到過好幾起，很簡單的設(shè)備,，主機(jī)廠要很高的價格,，客戶不想掏那么多，那么社區(qū)公司就是有市場,。
i\行業(yè)分析,，研究，就是和網(wǎng)上其他公司一樣,，賣報告,，賣數(shù)據(jù)。
f\其他一些,。
4,、公司最大的優(yōu)勢是擁有社區(qū),，地域廣，國外的也有,，范圍廣,，什么人都有，資源廣,，從辦廠的到銷售,，老師，學(xué)生,，什么都有,。但是人多，地廣,，有一個很大的劣勢：人沒有約束力,，不好管，所以,，怎么樣有一個風(fēng)險控制的方法,，不能靠某人的信譽(yù)，單靠老鷹的也不行,。還有就是某人,，或者某個項目出問題，不會影響社區(qū)公司,。
5,、社區(qū)的競爭力在于新市場，創(chuàng)新,，在已有市場和專業(yè)公司拼不可能,，弄不好因為社區(qū)人多的緣故，涉及到法律問題,，就很麻煩,。
6、一定要有專人,，我也搞過兼職公司,，慘遭失敗，專人,，一定要有專人,。不光專人，而且這些專人還得能鎮(zhèn)得住別人,，所以實際運(yùn)作時,，決策者還是幾個人。
7,、資金,，資金其實不是問題,，關(guān)鍵是如何定好制度，制度難免有漏洞,，一方面可以公布讓大家審,，另一方面還是要運(yùn)行一段時間來完善，所以還是要慢一點(diǎn),。
8、還是那句話,，我覺得還是慢一點(diǎn),，從公益再到網(wǎng)上公司，模擬運(yùn)行之后,，哪怕免費(fèi)干個業(yè)務(wù),，再真正運(yùn)作，一開始就集資,，有點(diǎn)急,。
總結(jié)三句話：低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險; 專職,，專人,；嘗試再進(jìn)一步，進(jìn)一步再嘗試,。

老鷹

好,！請大家好好研究一兩酒的意見！ 其中業(yè)務(wù)設(shè)計很重要,。

目前,，社區(qū)旗下基地（不是中國機(jī)械社區(qū)總體）的籌建，已明確的出資意向總額超過70萬,，還有意向明確金額未定,，算起來估計距離100萬不遠(yuǎn)。


從我本人來說,，業(yè)務(wù)規(guī)劃靠大家,，資金的安全，節(jié)約使用,，帳務(wù)公開透明（詳細(xì)規(guī)定,，及時通報）,。花錢分錢這個環(huán)節(jié)決不能發(fā)生大問題,，這是決定人和首要因素,，也是減低風(fēng)險的要因。

直覺,，我們?nèi)硕�,，不缺精英，資源甚廣,，要發(fā)揮想象力設(shè)計規(guī)則,，開拓業(yè)務(wù)。歸根到底,，人這個環(huán)節(jié)不出問題就大有希望,！

MIKE王

回復(fù) 一兩酒 的帖子

LZ考慮的非常實際，可操作性強(qiáng),。贊一個,。

憨老馬

問題分析得很好、很全面,，極具參考價值,！

老鷹

5、社區(qū)的競爭力在于新市場,，創(chuàng)新,，在已有市場和專業(yè)公司拼不可能

就順著這個思路走，一定大有可為,！

湖廣周工

關(guān)于社區(qū)服務(wù) :
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       ★讓顧客連續(xù)認(rèn)同你,你就成功了,。
       ★顧客不僅關(guān)心你是誰，更關(guān)心你能給他帶來什么好處,。
       ★社友不拒絕產(chǎn)品,，也不拒絕服務(wù)，只拒絕平庸,。
       ★拒絕是一種慣性,，當(dāng)顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始,。