幾點建議

一兩酒

1,、公司是依靠社區(qū)的信譽和人氣建立起來的,，公司可以重頭再來,，社區(qū)經(jīng)不起折騰,。
2,、公司是依靠社區(qū)的信譽和人氣,，還沒有到市場上試身手，所以市場定位很重要,。
3、到底做什么業(yè)務(wù)：
其實一句話,，社區(qū)公司承擔(dān)風(fēng)險能力有限,，所以只能干低風(fēng)險的活，當然收益也不會太高,，大家要有心理準備,。至少開始一段時間如此。
a\人力資源,，到處挖人,。
b\項目技術(shù)咨詢，尤其是對一些中小項目,。
c\實際設(shè)備問題解決,，這個應(yīng)該很多人很擅長。,。
d\人員培訓(xùn),。
e\幫助客戶開發(fā)新產(chǎn)品，已經(jīng)搞過,。
f\寫書,，辦期刊。
g\售后服務(wù)，對于一些廠家,，由于地域,，時間等等原因，社區(qū)公司可以幫他們做售后服務(wù),。
h\新產(chǎn)品試用,，這個和上面一樣，但是我把它單列,，因為我遇到過好幾起,，很簡單的設(shè)備，主機廠要很高的價格,，客戶不想掏那么多,，那么社區(qū)公司就是有市場。
i\行業(yè)分析,，研究,，就是和網(wǎng)上其他公司一樣，賣報告,，賣數(shù)據(jù),。
f\其他一些。
4,、公司最大的優(yōu)勢是擁有社區(qū),，地域廣，國外的也有,，范圍廣,，什么人都有，資源廣,，從辦廠的到銷售,，老師，學(xué)生,，什么都有,。但是人多，地廣,，有一個很大的劣勢：人沒有約束力,，不好管，所以,，怎么樣有一個風(fēng)險控制的方法,，不能靠某人的信譽，單靠老鷹的也不行,。還有就是某人,，或者某個項目出問題,，不會影響社區(qū)公司。
5,、社區(qū)的競爭力在于新市場,，創(chuàng)新，在已有市場和專業(yè)公司拼不可能,，弄不好因為社區(qū)人多的緣故,，涉及到法律問題，就很麻煩,。
6,、一定要有專人，我也搞過兼職公司,，慘遭失敗,，專人，一定要有專人,。不光專人,，而且這些專人還得能鎮(zhèn)得住別人，所以實際運作時,，決策者還是幾個人,。
7、資金,，資金其實不是問題,，關(guān)鍵是如何定好制度，制度難免有漏洞,，一方面可以公布讓大家審,，另一方面還是要運行一段時間來完善，所以還是要慢一點,。
8、還是那句話,，我覺得還是慢一點,，從公益再到網(wǎng)上公司，模擬運行之后,，哪怕免費干個業(yè)務(wù),，再真正運作，一開始就集資,，有點急,。
總結(jié)三句話：低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險; 專職,，專人,；嘗試再進一步,，進一步再嘗試。

老鷹

好,！請大家好好研究一兩酒的意見,！ 其中業(yè)務(wù)設(shè)計很重要。

目前,，社區(qū)旗下基地（不是中國機械社區(qū)總體）的籌建,，已明確的出資意向總額超過70萬，還有意向明確金額未定,，算起來估計距離100萬不遠,。


從我本人來說，業(yè)務(wù)規(guī)劃靠大家,，資金的安全,，節(jié)約使用，帳務(wù)公開透明（詳細規(guī)定,，及時通報）,。花錢分錢這個環(huán)節(jié)決不能發(fā)生大問題,，這是決定人和首要因素,，也是減低風(fēng)險的要因。

直覺,，我們?nèi)硕�,，不缺精英，資源甚廣,，要發(fā)揮想象力設(shè)計規(guī)則,，開拓業(yè)務(wù)。歸根到底,，人這個環(huán)節(jié)不出問題就大有希望,！

MIKE王

回復(fù) 一兩酒 的帖子

LZ考慮的非常實際，可操作性強,。贊一個,。

憨老馬

問題分析得很好、很全面,，極具參考價值,！

老鷹

5,、社區(qū)的競爭力在于新市場，創(chuàng)新,，在已有市場和專業(yè)公司拼不可能

就順著這個思路走,，一定大有可為！

湖廣周工

關(guān)于社區(qū)服務(wù) :
       ★銷售不是賣,，是幫助社友買,。
       ★所有服務(wù)在中國可用一個字"儒"來代替：儒{人 + 需}。
       ★企業(yè)只有營運才能實現(xiàn)利潤,，其他的都是成本,，企業(yè)最大的成本就是不懂得營運的員工。
       ★讓顧客連續(xù)認同你,你就成功了,。
       ★顧客不僅關(guān)心你是誰,，更關(guān)心你能給他帶來什么好處。
       ★社友不拒絕產(chǎn)品,，也不拒絕服務(wù),，只拒絕平庸。
       ★拒絕是一種慣性,，當顧客拒絕我們時,，我們的工作才剛剛開始。