七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機械社區(qū)

標題: 關于中國機械社區(qū)建立實體的若干問題,討論 [打印本頁]

作者: 徐廣大    時間: 2010-12-29 10:02
標題: 關于中國機械社區(qū)建立實體的若干問題,討論
本貼大部分思路來源于中國機械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā),。
  b) f5 i( T8 m3 b
首先是問題:
9 _3 u6 k, k8 X1 c* `
1:中國機械社區(qū)要不要賺錢?要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體,?

6 q+ y) ^8 T1 S* N0 q: p& V+ V
2:社區(qū)擁有什么資源?這些資源怎么整合呢,?

5 G/ c& L8 E/ A' T# F  s7 _7 ^
3:社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足,?

: @4 ~  g9 y7 {
4:社友來社區(qū)的目的是什么?社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入,?社區(qū)基地能給社友帶來什么價值,?

/ Z) g. h6 C/ D$ e  N
5:中國機械社區(qū)怎么賺錢?社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求,,來實現(xiàn)價值,。
$ j& |' {- O. A( {6 w
6:社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征?

7 I/ A2 j# R  ^! R
7:社區(qū)基地的業(yè)務范圍,,這些業(yè)務的成本,,風險,可操作性如何,?
7 n. ]& n2 X0 ], r8 k- G% f- f! h$ }
8:社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,,核心競爭力是那些?這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失,?

9 s' E: U# N/ e3 r4 y: I0 a
9:社區(qū)基地這樣一個公司,,潛在的競爭對手是誰?優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢,?

" T* z2 c' [1 E  _6 Y1 _# S2 P
10:籌建社區(qū)基地的錢怎么來,?

% E. O9 e9 N4 p" u" L0 F
還有沒有其它的問題?請各位社友補充,。
) K3 d9 D: g- F9 ]
上述問題的答案是什么,?請各位社友提出你們的高論,。

作者: 2266998    時間: 2010-12-29 10:23
1, 賺錢是必須的,這個毋庸置疑,,任何國家,、機構與公司,都要賺錢才能生活,,連慈善基金會,都得請人給打理財產(chǎn),,
  V& T0 D- B, z0 Q
6 g- L9 L' G0 b2 大家現(xiàn)在來,,基本是灌水、找樂,,一部分人是尋求免費資源,,還有一些家伙,是希望在論壇找到合適的人,,
; f$ \: d: j; z; G% }( f0 k' s" [$ O% N: E: G1 L& @2 o# I
3 怎么賺錢,?這個說很久了,也很簡單,,拿一個東西給你,,你不能跑,跑一次,,再就沒有生意,,舉個例子,拿一個精密鑄件,,有數(shù)量,,目的地是北美某地,讓你全流程報價,,有項目銀子,,你做嗎?做了要做好,,誤差很小,,你知道,利潤一共才7%,,你報價有10%的誤差,,誰以后還用你?
) k& o0 Y7 d" G還有許多東西,,比如畫圖,,接了,要給人家畫出來,,畫一半,,跑了,,散了,不會了,,誰負責,?這個必須明確,負責要賠償,,并且有能力,,
9 N) ~& W4 z- d2 S6 \3 `. L) y# |! ?- o
4 ,做任何事情,,有風險,,這個不必我說,做事情,,要付報酬,,先想著自己逃避責任的,就玩不了,,看大家議論,,說年輕的沒經(jīng)驗,年老的怕對人家負責,,而當打之年的用不起,,有這個想法,干脆還是不玩,,玩了也玩不好,,還沒打仗,先惦記跑了,,打不贏,,
, N/ U& ^- B+ [, L. l/ x
3 `" P. A6 l" [7 l) y: E5 沒有人就沒有競爭力,中國人多,,但沒有競爭力,,這就是明證,
3 Z5 d' V. v/ q* [4 F' Y% H2 U' A: x+ R. a
6,。玩什么,?我認為,什么都可以玩,,沒有限制,,誰限制你了?只有自己才限制自己,,& t! ~& D' B/ X0 ^4 U
  T. J- x" I" i3 t
7 錢,,怎么來,現(xiàn)在不能說這個,,說到這個了,,就必然討論收購,,就是另外一個問題了,說收購的時候,,錢有,,很多,看怎么玩了,,那是你就沒有主動權了,,怎么玩也不歸你討論了,你討論的就是多少錢了,,4 i( {  M/ o' B/ c" ^8 ^( ^

作者: 老鷹    時間: 2010-12-29 10:47
社區(qū)屬于行業(yè),,屬于社友,我只是個創(chuàng)立者和運營者,,根本上還是要為行業(yè)服務,為社友服務,。這不是虛偽,,既是心里話,也是生存邏輯,。' y1 T6 b- t% t# G& n

5 j6 z% `6 [6 `; H) l( U社區(qū)的公益性(更好更多更快免費地幫助社友)一定要得到發(fā)展,,做好了的話可以改善一個重大的行業(yè),如提升很多人的技術,,從業(yè)觀念,,職業(yè)道德,限制惡性競爭氛圍等,,催生眾多特色中小企業(yè),。但所有這一切都需要資金。是不是只要有了資金就可以了呢,?絕不是,!國民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多,照樣慘敗,。社區(qū)的文化,,公信力,組織力,,社區(qū)的精英團隊的素質和行事作風也很重要,。
* q2 I$ X/ ]) M2 _$ C% ^- Y8 \9 l) V8 X
另外,這件事情不能很著急,,畢竟比較復雜,,涉及很多方面,而且可塑性很強,,留給我們想象和設計的空間很大,。不是我不務實,,而是這個事情本身就不能急,要磨合人際,,凝聚共識,,建立了解和信任,然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務規(guī)劃,,從而建立實體,。  t/ @1 h+ R" c" e/ l4 O

) v" {& f8 ]0 D8 [8 k實體是社區(qū)旗下的實體,是為大家服務的工具,,這是根本宗旨,。但既然是實體,也需要對股東負責,,獲取合理利潤,。這是現(xiàn)代社會的常識了,大家千萬不要以為實體只是牟利工具,。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方,。% q! V# Q4 O" c: e
# w' Z& Z) b( d  c, k
有的社友多次提到社區(qū)會不會賣,也有人私下問過我,。我的回答是,,社區(qū)歡迎一切形式的合作,但不會徹底賣掉,,特別是宗旨不會改變,。人生不是數(shù)錢過一輩子,我的生活是安全的,,人生觀也不是奢侈享受拜金主義,。如果能聚集一批精英,把事業(yè)做好,,大家每年聚會幾次,,面對風景名勝,暢飲暢談,,友誼與合作俱存,,豈不快哉!這不是普通的有錢人能夠達到的境界,。當然,,這是愿景。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎,,關鍵要有行動,。千里之行,始于足下。

作者: 西門    時間: 2010-12-30 09:44
有必要繼續(xù)深入討論,。
作者: 上海開端    時間: 2011-1-4 13:49
1:中國機械社區(qū)要不要賺錢,?要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體?' D4 V: x- S% g: t2 [! L
# R% N, R; `3 @
答:要,,要建立,。: ^8 s+ T" }- n. }- Z* j1 R

1 r" P" Z) s& }! Z* r' r3 `) R) @0 l  R+ j$ ^* w* M/ {# }
2:社區(qū)擁有什么資源?這些資源怎么整合呢,?
5 ^/ B$ J' _  N! a/ Y答:是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源,。
9 A  s2 h* U% o4 c9 b# C0 a+ J7 {) [6 i& Z, @

8 R5 _4 C8 y/ M' e& R4 p% v4 ^# M5 N5 t, }: ~2 k
3:社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足?5 A3 |" k& ~# z' o4 C
答:知道我的需求誰可以提供,。技術解答,,人員補充,銷售關系,,雖然有些還沒有做到,,有些還需改進。
: N$ `' z+ b! r; V7 d5 N4 h% G& _
5 p$ g+ D# t1 `0 Y+ m7 J3 d4:社友來社區(qū)的目的是什么,?社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入,?社區(qū)基地能給社友帶來什么價值?
& O! s, M- e0 Q4 t& }答:解決具體問題,。當社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時。社區(qū)給社友的價值是非常多的范圍的,。
, Y: ^' O# _* K0 r2 g5 r0 u( I, y1 r+ s" p

3 k0 c. E4 Z6 b* u5:中國機械社區(qū)怎么賺錢,?社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求,來實現(xiàn)價值,。. r4 H! L7 p8 [3 |- ?

8 g% B; v9 k, `4 x; n( ~1 a( i# J答:技術服務,。
) I( B1 s; K3 j2 s  c, J
! D8 I9 x# }8 z1 ^  J; Y0 A4 ~6 p4 B7 f% i9 x% U
6:社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征?( o6 }6 N: |6 ]) |: A

3 z, n" f1 G7 Q: ^9 V4 R9 D
$ r* {6 ^' K4 E6 ]8 `3 l' F; {0 S0 P( e答:有社區(qū)這個牌子挺著,,它提供的服務應該是有價值的,,而不是個別網(wǎng)友的隨便說說。
4 |7 ?6 N0 ~9 ^: i
6 Q: d/ D2 m+ L# D$ ]: C$ R( N7:社區(qū)基地的業(yè)務范圍,,這些業(yè)務的成本,,風險,可操作性如何,?
$ B0 g5 }$ _; L7 v+ Q9 h( L) [: ?& I  H6 g# \  T) C' Y
答:技術服務,。成本不高,車馬費,,風險由你請的高手的水平?jīng)Q定,。可操作性強。
! y) t2 V7 h+ p0 e1 T- m. E
3 B# N0 |: r; W, O
1 x4 @/ p; y( D* K8:社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,,核心競爭力是那些,?這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失?4 i9 R. x  J' n4 T
1 Y6 ]- _( y* X2 [
答:核心競爭力是高手的知識和經(jīng)驗,。當社區(qū)籠絡不住這些高手時,,就喪失了,或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代,。! Q) ~) L( Q8 ~
6 g3 a* X# m+ k# O' N* ^$ i
: ]/ g% w5 A* H% h. @8 J
9:社區(qū)基地這樣一個公司,,潛在的競爭對手是誰?優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢,?
/ F# \# Y+ p" A3 n8 G. K9 S) \2 c7 L$ Y: l+ I
答:對手是其他技術公司,,優(yōu)勢是社區(qū)的成本低。劣勢還看不出來,。4 Q  y0 V- b) ?* }' B

( _* k' P; b$ n- Q& m6 n
0 r( x4 v- I$ |# Q* F10:籌建社區(qū)基地的錢怎么來,?
' w9 S  F$ \1 t5 z  v5 O- D
  j# g: s5 c) h3 p; c/ {% v6 i答:老鷹出
0 F- D6 r" c9 G, E
作者: 西門    時間: 2011-1-4 18:45
& a/ q! z, _& I  Y) Q
1:中國機械社區(qū)要不要賺錢?要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體,?8 ]/ F5 s. x3 B9 E7 F- U7 k

( `; M& G8 `8 \! c( ]. b! j" E" _必須要賺錢,,公益性非必須。要不要建立經(jīng)濟實體要看能不能有穩(wěn)定的團隊和穩(wěn)定的收益,,需要繼續(xù)討論,。
. N/ G8 f. \6 {! ~
6 u( x& Y7 w* z8 d- d) m4 I$ r! ^3 K" f
2:社區(qū)擁有什么資源?這些資源怎么整合呢,?% t# [% [/ \5 q9 S2 O6 _9 H

0 F/ }# D/ h! f; m9 y1 h4 n0 c人力資源,,整合的問題是大問題,分散則可控性差,,集中則減弱優(yōu)勢,,需要再討論。
  \9 Y3 ~3 ^/ `5 B, L# }+ z; x$ e4 L4 \% q- @- f5 B$ `
% Q# t( w% w) O0 b; E! E8 j
3:社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足,?% c8 ?. B8 H5 b/ K0 m3 o0 A7 {0 ]
   很多需求可以得到滿足,,但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程,使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益,。( R9 w+ [+ i) }4 y

: M% E0 i! x: q/ S7 o4:社友來社區(qū)的目的是什么,?社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入?社區(qū)基地能給社友帶來什么價值,?0 G( O, Z5 l# s% c# r$ P0 F- |+ Z
      這個問題在社區(qū)內做個投票,,答案應該比較接近實際情況
9 s: d# V9 [& R2 V
' c' E& s9 ]$ ^5 f( G& J8 e( j% Z5:中國機械社區(qū)怎么賺錢?社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求,,來實現(xiàn)價值,。- L/ g! E# z" m0 O3 o8 f
   機械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關系呢,。相對獨立?還是整合到一塊,?不管哪種形式,,業(yè)務領域一定是不同的,那么機械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應是兩個概念,。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹,,估計已經(jīng)想了很久了,,,社區(qū)基地怎么賺錢,,需要再討論
) o$ h' L( d% {1 U! C
# B$ ?& s. y. j' T! S6:社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征?
: `, u# Q! {3 w7 P% D# d    應該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢__人力資源,。如果不是這樣,,那么它的生存風險比一般的新公司還要高,而且無論如何個人估計風險極大可能是出在人的問題上,。; C" ^/ J9 _  U1 o4 P# N
, N/ |* K2 `: |
7:社區(qū)基地的業(yè)務范圍,,這些業(yè)務的成本,風險,,可操作性如何,?
: C8 n2 ?7 @! l7 ^' i   這個問題太大了,幾句話說不完,,再討論1 T" Q; y" `+ s
9 c* s+ z4 K: T7 J8 A: |( _' `
8:社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,,核心競爭力是那些?這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失,?& H* S& K9 l, \, L( c
   凡是有效利用了社區(qū)資源的,,就是核心競爭力。不容易被取代,。反之不述
% s. D  T' e: Z% H
! H/ B: c6 z" c  H: o% R8 H! J( N9:社區(qū)基地這樣一個公司,潛在的競爭對手是誰,?優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢,?
" p! r" U. I- v* ]   明確了基地的業(yè)務和市場以后,這個問題的答案才能出來,。
, N% Z, }0 U0 H8 E) v3 v10:籌建社區(qū)基地的錢怎么來,?4 h8 Z/ L( K6 L2 ~* |
    錢應該不是問題,可靠的公司組織架構才是問題,。
作者: andyany    時間: 2011-1-22 17:27
本帖最后由 andyany 于 2011-1-22 17:28 編輯 * `4 H7 p# B) v9 ^3 B7 s( v8 q: d

" w+ T# _" r2 P: c" C  @: F我想對公益性和商業(yè)性說幾句,。0 G1 d" i! i* ^; N. `) [+ ?4 L9 Y
為什么非要是A或B呢?
6 p- l5 o% T) o* M我看AB都要有,�,?梢杂袀戎兀灰珡U。
$ f1 W1 z3 I' H  I列一個規(guī)劃,,先干起來,。過一段時間總結,糾正,,繼續(xù),。把這作為社區(qū)的一個項目進行運作。0 [8 F5 f; v- _, T
謀而不行,,袁紹也,。
作者: 伊凡    時間: 2011-1-28 03:06
既然是社區(qū),實名制是個問題,,版權是個問題,,資源整合驗證是個不小的問題,還是要多方向發(fā)展,,也許最初的設想與現(xiàn)實并不能同步,,有幾個例子,阿里巴巴是B2B,,不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶,。Amazon也在賣工業(yè)品,恐怕沒人注意,,不代表他們永遠隱身,,Linkedin 作為世界上最大的商務社交網(wǎng)站,也可以形成技術型的討論小組甚至是社區(qū),,制造商,,分銷商,客戶,,只要是商務上的任何方面都是OPEN的,,BBS社區(qū)也應該是一樣的,F(xiàn)OBShanghai也是一樣,,和個種B2B平臺合作,,方式多樣化,在摸索中前進,。我覺得這個討論現(xiàn)在有點虛,,還是多頭發(fā)展,重點投入,,集中優(yōu)勢,,不排除任何發(fā)展的可能性。實體肯定是要的,,這是第一步,。我認為公益性可以排在第二位,,陳光標不是首富,沒法做慈善,,所以表想太多,,先把框架搭好,在風險最低的前提下,,我們可以試驗前行,。做機械的人都是比較實在的,但不能把定位和模式看的太玄乎,,以至于第一步永遠都邁不出去,。
作者: 伊凡    時間: 2011-1-28 03:19
本帖最后由 伊凡 于 2011-1-29 01:34 編輯
& m: h9 k  X# J. u( ]- ?, o  `$ n, u2 [$ w) G* s8 P0 u! T
1:中國機械社區(qū)要不要賺錢?要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體,?
1 N, s: p6 h" C! r5 z/ R$ J
" e; P4 i" }. D7 z% O不賺錢,,你以為在做慈善?你還真以為自己是Bill Gates呢,? 現(xiàn)在注冊網(wǎng)站都是要公司實體注冊的,,沒有公司哪有網(wǎng)絡世界?答案是要要要�,。,。�+ I/ Y# ]( `6 |; }+ z/ z" V
4 \# f6 G: M) {6 e$ b8 m, R
2:社區(qū)擁有什么資源,?這些資源怎么整合呢,?$ c  \3 h- J1 m( G8 }
& k6 q' a; ^8 Y+ D
我認為資源有很多,版權資源,,人力資源,,技術資源,渠道資源,,平臺資源,,信息資源,等等,,很多資源其實就埋沒在日復一日的點擊,,回帖中,有商業(yè)頭腦的人還是要細分人們的需要是什么,??,?1 W# t5 R- p4 N' f7 {8 j

- F$ B2 O1 k  t' e& C, R3:社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足,?6 H  @7 W1 {" K+ ^; {0 b2 J

+ X  `2 L) G# T, U1 }商務需要,學習需要,,人脈需要,,職場需要,,技術支持需要,交友需要,,個人的,,公司的,等等都可以,。
5 a( n2 M* [2 P+ L  j
  }: @2 m+ ~: S6 j# N. ]4:社友來社區(qū)的目的是什么,?社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入?社區(qū)基地能給社友帶來什么價值,?5 m* x6 O  h3 U+ z

9 ~% y0 `9 x1 O# y& g: _, W目的就是第三點,,高層次的業(yè)內人士可能需要借鑒Linkedin了,我認為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務社交網(wǎng)站,,我們可以借鑒的,。
4 G# ~4 K/ n( @* K: V( Z! F4 y0 M
5:中國機械社區(qū)怎么賺錢?社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求,,來實現(xiàn)價值,。9 H7 i7 M+ P5 I# C; k' c

5 Q+ K6 j9 N7 ~  F  Z) I* X3 cLinkedin是靠廣告,會費,,以及其他平臺合作,,中小企業(yè)推廣等
8 G) O6 k) p. A# ?. p8 V: a: c% ~' |* N
6:社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征?
) C& u7 q+ Y* v5 `% i% U
4 A% x( ]9 H+ b5 w* g1 e' gB2B, BSNS(商務社交), JOB POSTS, 開放討論式,,等
+ y7 _* s0 B8 t; f4 y' Y
( W. ^! t6 N) D0 y9 r! _太晚了,,老婆罵人了,先睡了,,后面的問題明天再回,。
6 `8 a& C* J8 G  Y* a' r7 z( c9 m+ Z
補充:  A5 s! A* k0 e) m

' q5 Y& b  ^: Q/ Y- SLinkedIn目前擁有1000多名員工,在全球200多個國家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達到9000萬,。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作,、招聘員工并尋找行業(yè)專家。用戶可以在此網(wǎng)站上免費建立個人資料,,但是,,LinkedIn實際上早已在2005年就推出了付費嗠,這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者,,并為求職者提供商業(yè)領域的職業(yè)方式,,以便與他人進行良好的溝通。另外,,LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入,。
5 h; X  p0 T' i! @! q; q% r- b  `' T. x9 n+ c$ g' N! c
  隨著LinkedIn網(wǎng)站會員數(shù)量的增加,投資公司也一直競相在該公司占據(jù)部分股權,。
7 ?# `* C6 {0 m% G0 _! G4 j* S1 S; k. a+ [  S3 U

; S8 _: [% P% ^' {! v$ B: t) ^) L2 s. q+ q. G4 a6 O% P; T

作者: 浪子001    時間: 2011-2-11 13:26
如此龐大的資源和人脈,,不做點什么實在也屬浪費,。。
作者: JXG1215    時間: 2011-2-15 16:35
資源是最珍貴的東西 但是整合資源的確是個比較復雜的問題 本人也沒啥好的想法 只是提個醒吧 整合好了一定會有輝煌的明天
作者: 9'99    時間: 2011-2-16 14:52
老鷹大俠,,吸引50萬行內人的魅力在哪里,?我想不只是你個人的魅力,我們也不能隨便猜測,,做一個詳細的調查怎么樣,?0 E) U, ]2 L7 i: |* o9 z7 Y) w* H
我自己來講,1. 找資料找到了這里,。2. 豐富的話題讓我留在了這里,。 3. 純粹的技術交流沒有雜質沒有邪氣,很爽很自在,,知道的全說不留包袱,,不知道的也瞎說拋磚引玉,總有高手會兜底,,挨罵心里也甜滋滋的,,別處少有這種氣氛。& R, P! R2 L1 S; }! O4 s
這就是論壇的魅力,。
. q5 r4 y( R0 T+ T2 g. }
3 n4 X; O& z; `賺錢是必須的,,但不要破壞了如今的大好平臺
9 E0 M" }  O7 l' Q做個調查,知道大伙想什么,,也就知道錢該怎么賺了,。* |) a2 j$ i' c9 o8 l" o, K
3 i+ X; j1 E  P" o
我在海外生活很久,以前一直關注一個國內的翻譯論壇,,互相幫助,,無償服務,有求必應,,很好的,。幾年前,有了幾十萬的用戶,,開始有償服務,,慢慢地變了味道,如今你不付費,,連短信一天最多只能接收一封,,還何談交流。我曾是他的老用戶,,在那里有一堆好網(wǎng)友,,為此,也曾很無奈的付過費,可慢慢地老朋友一個一個消失了,,我也不再付費了,雖說至今還留戀著他,,時不時的進去看看,,但是已經(jīng)不再開口,不再回貼,,原因很簡單,,被他那里無數(shù)的翻譯公司用五花八門的騙局坑怕了,好心沒好報,。8 b9 V5 ?) N0 K3 ?- @8 [& U

9 [5 c, {5 X. A( f0 D. Z& d請老大以此為鑒,。




歡迎光臨 機械社區(qū) (http://97307.cn/) Powered by Discuz! X3.4