關于中國機械社區(qū)建立實體的若干問題，討論

徐廣大

本貼大部分思路來源于中國機械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā),。

' Z) G! o( J2 Z

首先是問題：

1：中國機械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？

% r: q3 J0 a. U% m

2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢,？

( a& V. I  D6 O9 r! c

3：社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足？

* T! Z7 G! C* u+ D$ C

4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？

5：中國機械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求,，來實現(xiàn)價值。

6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征,？

7：社區(qū)基地的業(yè)務范圍,，這些業(yè)務的成本，風險,，可操作性如何,？

8：社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些,？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失,？

+ g! [" s. u* @3 m7 s/ l

9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰,？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢,？

10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？

還有沒有其它的問題,？請各位社友補充,。

上述問題的答案是什么？請各位社友提出你們的高論,。

2266998

1, 賺錢是必須的,，這個毋庸置疑，任何國家,、機構與公司,，都要賺錢才能生活，連慈善基金會,，都得請人給打理財產(chǎn),，
% E/ _6 o6 P6 p, G' X
, C/ s6 w" c+ Q, v  r2 大家現(xiàn)在來,，基本是灌水,、找樂,，一部分人是尋求免費資源,，還有一些家伙,，是希望在論壇找到合適的人，

! j8 V6 g6 |1 U" e  t% S3 怎么賺錢,？這個說很久了,，也很簡單，拿一個東西給你,，你不能跑,，跑一次，再就沒有生意,，舉個例子,，拿一個精密鑄件，有數(shù)量,，目的地是北美某地,，讓你全流程報價，有項目銀子,，你做嗎,？做了要做好，誤差很小,，你知道,，利潤一共才7%，你報價有10%的誤差,，誰以后還用你,？
還有許多東西，比如畫圖,，接了,，要給人家畫出來，畫一半,，跑了,，散了，不會了,，誰負責,？這個必須明確，負責要賠償,，并且有能力,，
* c0 {: @0 ]1 I# R5 m
4 ,，做任何事情,，有風險,，這個不必我說，做事情,，要付報酬,，先想著自己逃避責任的，就玩不了,，看大家議論,，說年輕的沒經(jīng)驗，年老的怕對人家負責,，而當打之年的用不起,，有這個想法，干脆還是不玩,，玩了也玩不好,，還沒打仗，先惦記跑了,，打不贏,，
1 Y9 Q1 O% R' w) a, L
6 f7 q* G0 y/ ?- Z# s  E5 沒有人就沒有競爭力，中國人多,，但沒有競爭力,，這就是明證，

6,。玩什么,？我認為，什么都可以玩,，沒有限制,，誰限制你了？只有自己才限制自己,，

9 d4 n/ m3 Y: Y( N" i7 錢,，怎么來，現(xiàn)在不能說這個,，說到這個了,，就必然討論收購，就是另外一個問題了,，說收購的時候,，錢有，很多,，看怎么玩了,，那是你就沒有主動權了,，怎么玩也不歸你討論了，你討論的就是多少錢了,，

老鷹

社區(qū)屬于行業(yè),，屬于社友，我只是個創(chuàng)立者和運營者,，根本上還是要為行業(yè)服務,，為社友服務。這不是虛偽,，既是心里話,，也是生存邏輯。
) B7 K$ F& {+ U. l( N  z& I
社區(qū)的公益性（更好更多更快免費地幫助社友）一定要得到發(fā)展,，做好了的話可以改善一個重大的行業(yè),，如提升很多人的技術，從業(yè)觀念,，職業(yè)道德,，限制惡性競爭氛圍等，催生眾多特色中小企業(yè),。但所有這一切都需要資金,。是不是只要有了資金就可以了呢？絕不是,！國民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多,，照樣慘敗。社區(qū)的文化,，公信力,，組織力，社區(qū)的精英團隊的素質和行事作風也很重要,。
& S6 i% @# k1 S) C+ x  r
6 \3 b8 q1 q2 b: `. o- m; f3 a/ o另外,，這件事情不能很著急，畢竟比較復雜,，涉及很多方面,，而且可塑性很強，留給我們想象和設計的空間很大,。不是我不務實,，而是這個事情本身就不能急，要磨合人際,，凝聚共識,，建立了解和信任，然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務規(guī)劃,，從而建立實體,。

% c& X1 Q2 h& L/ h8 a實體是社區(qū)旗下的實體,，是為大家服務的工具，這是根本宗旨,。但既然是實體,，也需要對股東負責，獲取合理利潤,。這是現(xiàn)代社會的常識了,，大家千萬不要以為實體只是牟利工具。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方,。
6 z6 Y* w3 v; Z; A1 M  J
有的社友多次提到社區(qū)會不會賣，也有人私下問過我,。我的回答是,，社區(qū)歡迎一切形式的合作，但不會徹底賣掉,，特別是宗旨不會改變,。人生不是數(shù)錢過一輩子，我的生活是安全的,，人生觀也不是奢侈享受拜金主義,。如果能聚集一批精英，把事業(yè)做好,，大家每年聚會幾次,，面對風景名勝，暢飲暢談,，友誼與合作俱存,，豈不快哉！這不是普通的有錢人能夠達到的境界,。當然,，這是愿景。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎,，關鍵要有行動,。千里之行，始于足下,。

西門

有必要繼續(xù)深入討論,。

上海開端

1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體,？

" @+ f0 l- J2 \2 Y; p& q答：要,，要建立。
3 N2 c  z- O" \1 o! }9 Y5 m
! U* b/ J: X# Z0 c
/ H1 \8 B* N0 M  h# t2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢,？
答：是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源,。


+ t/ e7 j: N  ^( E
1 W1 R( [) ^& u4 U/ j3：社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足？
# r2 }; U: }* _1 g答：知道我的需求誰可以提供,。技術解答,，人員補充，銷售關系,，雖然有些還沒有做到,，有些還需改進。

4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
答：解決具體問題,。當社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時,。社區(qū)給社友的價值是非常多的范圍的。

' }9 j0 {  V& _2 x* v
, t. r; R7 P. M/ V$ |7 V8 R5：中國機械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求,，來實現(xiàn)價值。

: q/ n9 x' _% q8 x答：技術服務,。


6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征,？


答：有社區(qū)這個牌子挺著，它提供的服務應該是有價值的,，而不是個別網(wǎng)友的隨便說說,。
7 q+ x8 u: i& M0 }% D
* S$ ^5 b" C, ]- }4 N7：社區(qū)基地的業(yè)務范圍，這些業(yè)務的成本,，風險,，可操作性如何？
: N$ k0 Z( k6 z' |7 U5 r
答：技術服務,。成本不高,，車馬費，風險由你請的高手的水平?jīng)Q定,�,？刹僮餍詮姟�

$ @3 h8 N, u2 I2 p8 h  R% W
8：社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,，核心競爭力是那些,？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

: G8 g2 I, a! d# e8 u$ G$ ?答：核心競爭力是高手的知識和經(jīng)驗,。當社區(qū)籠絡不住這些高手時,，就喪失了，或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代。


9：社區(qū)基地這樣一個公司,，潛在的競爭對手是誰,？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？

答：對手是其他技術公司,，優(yōu)勢是社區(qū)的成本低,。劣勢還看不出來。
) ?" }+ W4 F) u, m+ l
9 k* n5 S$ D# H
) ~- ?/ a- C' _5 n3 ?10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？

, X, I2 o/ }5 Y+ }  {8 U答：老鷹出

西門

% {& m4 a& u6 \3 h1：中國機械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？
3 F1 u# z7 d- J* B0 {
  j4 a0 }/ U+ C- b2 w/ F7 J2 W( }* W3 J必須要賺錢,，公益性非必須,。要不要建立經(jīng)濟實體要看能不能有穩(wěn)定的團隊和穩(wěn)定的收益，需要繼續(xù)討論,。


2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢？
8 K+ }; ?' m( B+ Q- X6 b/ L" o9 d
人力資源,，整合的問題是大問題，分散則可控性差,，集中則減弱優(yōu)勢,，需要再討論。

! q- E2 T3 ?/ {; p# k2 Z0 H
- S* `! \$ A+ u' @( n% w8 n; W# E3：社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足,？
6 U! L+ w" w6 H( E0 d! A7 r! `   很多需求可以得到滿足,，但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程，使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益,。

1 B. ~; \. A! P* Q. c6 P4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值,？
      這個問題在社區(qū)內做個投票,，答案應該比較接近實際情況

" b5 J. @$ x1 g5 v5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求,，來實現(xiàn)價值,。
   機械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關系呢。相對獨立,？還是整合到一塊,？不管哪種形式，業(yè)務領域一定是不同的,，那么機械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應是兩個概念,。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹，估計已經(jīng)想了很久了,，,，社區(qū)基地怎么賺錢,，需要再討論
  G# J) o4 K# w4 C, {& M3 u
6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
    應該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢__人力資源,。如果不是這樣,，那么它的生存風險比一般的新公司還要高，而且無論如何個人估計風險極大可能是出在人的問題上,。

5 y4 s  G, ^  z0 M7：社區(qū)基地的業(yè)務范圍,，這些業(yè)務的成本，風險,，可操作性如何,？
0 X! \. q. c; d2 N6 Y   這個問題太大了，幾句話說不完,，再討論

7 D  n6 k5 K0 N4 a8：社區(qū)基地的業(yè)務處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失,？
* @- n% c( H9 G* [7 f) _/ X% _   凡是有效利用了社區(qū)資源的,，就是核心競爭力。不容易被取代,。反之不述
% J( M3 r% B. r5 j/ K4 W* g
9：社區(qū)基地這樣一個公司,，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢,？
   明確了基地的業(yè)務和市場以后,，這個問題的答案才能出來。
10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？
    錢應該不是問題,，可靠的公司組織架構才是問題。

andyany

我想對公益性和商業(yè)性說幾句,。
為什么非要是A或B呢,？
我看AB都要有�,？梢杂袀戎�,，但不要偏廢。
列一個規(guī)劃,，先干起來,。過一段時間總結，糾正,，繼續(xù),。把這作為社區(qū)的一個項目進行運作。
謀而不行，袁紹也,。

伊凡

既然是社區(qū),，實名制是個問題，版權是個問題,，資源整合驗證是個不小的問題,，還是要多方向發(fā)展，也許最初的設想與現(xiàn)實并不能同步,，有幾個例子,，阿里巴巴是B2B，不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶,。Amazon也在賣工業(yè)品,，恐怕沒人注意，不代表他們永遠隱身,，Linkedin 作為世界上最大的商務社交網(wǎng)站,，也可以形成技術型的討論小組甚至是社區(qū)，制造商,，分銷商,，客戶，只要是商務上的任何方面都是OPEN的,，BBS社區(qū)也應該是一樣的,，F(xiàn)OBShanghai也是一樣，和個種B2B平臺合作,，方式多樣化，在摸索中前進,。我覺得這個討論現(xiàn)在有點虛,，還是多頭發(fā)展，重點投入,，集中優(yōu)勢,，不排除任何發(fā)展的可能性。實體肯定是要的,，這是第一步,。我認為公益性可以排在第二位，陳光標不是首富,，沒法做慈善,，所以表想太多，先把框架搭好,，在風險最低的前提下,，我們可以試驗前行。做機械的人都是比較實在的，但不能把定位和模式看的太玄乎,，以至于第一步永遠都邁不出去,。

伊凡

: t7 V7 `/ G8 W4 D- y8 z1：中國機械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？
2 a+ K  M3 X; S+ k" N+ p
4 G6 S8 A: {  }! k/ o2 x: Z+ v; a不賺錢,，你以為在做慈善,？你還真以為自己是Bill Gates呢？ 現(xiàn)在注冊網(wǎng)站都是要公司實體注冊的,，沒有公司哪有網(wǎng)絡世界,？答案是要要要！�,�,！

2 _4 q/ ]. ^0 l( \0 `2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢,？

我認為資源有很多,，版權資源，人力資源,，技術資源,，渠道資源，平臺資源,，信息資源,，等等，很多資源其實就埋沒在日復一日的點擊,，回帖中,，有商業(yè)頭腦的人還是要細分人們的需要是什么？,？,？
9 I3 h9 {. a/ i
3：社會有哪些相關需求可以在社區(qū)內得到滿足？

商務需要,，學習需要,，人脈需要，職場需要,，技術支持需要,，交友需要,，個人的，公司的,，等等都可以,。
1 R/ g% k0 T9 k# m" z2 j
$ q: x' M0 }% Q4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值,？

目的就是第三點，高層次的業(yè)內人士可能需要借鑒Linkedin了,，我認為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務社交網(wǎng)站,，我們可以借鑒的。

* y) ~* ?( Y6 G: G2 Q6 k$ L# I9 @* A5：中國機械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關需求,，來實現(xiàn)價值。
& f: b2 \! z  X+ t1 l
  y) }3 J# h" T  iLinkedin是靠廣告,，會費,，以及其他平臺合作，中小企業(yè)推廣等

/ E% T$ c. J9 ?% X# F- H9 m6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征,？

B2B, BSNS(商務社交）, JOB POSTS, 開放討論式,，等

太晚了，老婆罵人了,，先睡了,，后面的問題明天再回。
/ m2 r( |1 P8 J6 Z' k
8 u" n0 z% E  V2 [) K補充：

0 c3 X' ~. B& n2 t: KLinkedIn目前擁有1000多名員工,，在全球200多個國家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達到9000萬,。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作、招聘員工并尋找行業(yè)專家,。用戶可以在此網(wǎng)站上免費建立個人資料,，但是，LinkedIn實際上早已在2005年就推出了付費嗠,，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者，并為求職者提供商業(yè)領域的職業(yè)方式,，以便與他人進行良好的溝通,。另外，LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入,。
; D; ^+ E1 q* \, \( n1 B% @9 w
  H: h8 @: ^' X) C　　隨著LinkedIn網(wǎng)站會員數(shù)量的增加,，投資公司也一直競相在該公司占據(jù)部分股權。
: j6 `) {2 f0 Y4 e' ^
+ Y* t/ o* L, E3 x  ?: L

浪子001

如此龐大的資源和人脈,，不做點什么實在也屬浪費。,。