關(guān)于中國(guó)機(jī)械社區(qū)建立實(shí)體的若干問題，討論

徐廣大

本貼大部分思路來源于中國(guó)機(jī)械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā)。

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首先是問題：

1：中國(guó)機(jī)械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體？

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2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢,？

3：社會(huì)有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

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4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？

5：中國(guó)機(jī)械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

6：社區(qū)基地這個(gè)平臺(tái)有怎樣的特征,？

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7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍,，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險(xiǎn),，可操作性如何,？

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些,？這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是否容易被取代或者喪失,？

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9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較都是那些呢,？

10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？

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還有沒有其它的問題,？請(qǐng)各位社友補(bǔ)充,。

上述問題的答案是什么？請(qǐng)各位社友提出你們的高論,。

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1, 賺錢是必須的,，這個(gè)毋庸置疑,，任何國(guó)家、機(jī)構(gòu)與公司,，都要賺錢才能生活,，連慈善基金會(huì)，都得請(qǐng)人給打理財(cái)產(chǎn),，

2 大家現(xiàn)在來,，基本是灌水、找樂,，一部分人是尋求免費(fèi)資源,，還有一些家伙，是希望在論壇找到合適的人,，

: C) M7 c, }  f& c4 D3 怎么賺錢,？這個(gè)說很久了，也很簡(jiǎn)單,，拿一個(gè)東西給你,，你不能跑，跑一次,，再就沒有生意,，舉個(gè)例子，拿一個(gè)精密鑄件,，有數(shù)量,，目的地是北美某地，讓你全流程報(bào)價(jià),，有項(xiàng)目銀子,，你做嗎？做了要做好,，誤差很小,，你知道，利潤(rùn)一共才7%,，你報(bào)價(jià)有10%的誤差,，誰以后還用你？
6 F7 |) J9 ]* @: Q$ ?1 c' U還有許多東西,，比如畫圖,，接了，要給人家畫出來,，畫一半,，跑了,，散了，不會(huì)了,，誰負(fù)責(zé),？這個(gè)必須明確，負(fù)責(zé)要賠償,，并且有能力,，
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5 w/ m; N0 \/ s: K& N* F4 ，做任何事情,，有風(fēng)險(xiǎn),，這個(gè)不必我說，做事情,，要付報(bào)酬,，先想著自己逃避責(zé)任的，就玩不了,，看大家議論,，說年輕的沒經(jīng)驗(yàn)，年老的怕對(duì)人家負(fù)責(zé),，而當(dāng)打之年的用不起，有這個(gè)想法,，干脆還是不玩,，玩了也玩不好，還沒打仗,，先惦記跑了,，打不贏，

; h; b% ?, |' L; \. C; i2 H5 沒有人就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，中國(guó)人多,，但沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是明證,，

6,。玩什么？我認(rèn)為,，什么都可以玩,，沒有限制，誰限制你了,？只有自己才限制自己,，

7 錢，怎么來,，現(xiàn)在不能說這個(gè),，說到這個(gè)了,，就必然討論收購(gòu)，就是另外一個(gè)問題了,，說收購(gòu)的時(shí)候,，錢有，很多,，看怎么玩了,，那是你就沒有主動(dòng)權(quán)了，怎么玩也不歸你討論了,，你討論的就是多少錢了,，
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老鷹

社區(qū)屬于行業(yè)，屬于社友,，我只是個(gè)創(chuàng)立者和運(yùn)營(yíng)者,，根本上還是要為行業(yè)服務(wù)，為社友服務(wù),。這不是虛偽,，既是心里話，也是生存邏輯,。

% o8 n) M( e; ~% o: |% P社區(qū)的公益性（更好更多更快免費(fèi)地幫助社友）一定要得到發(fā)展,，做好了的話可以改善一個(gè)重大的行業(yè)，如提升很多人的技術(shù),，從業(yè)觀念,，職業(yè)道德，限制惡性競(jìng)爭(zhēng)氛圍等,，催生眾多特色中小企業(yè),。但所有這一切都需要資金。是不是只要有了資金就可以了呢,？絕不是,！國(guó)民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多，照樣慘敗,。社區(qū)的文化,，公信力，組織力,，社區(qū)的精英團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和行事作風(fēng)也很重要,。

另外，這件事情不能很著急,，畢竟比較復(fù)雜,，涉及很多方面，而且可塑性很強(qiáng),，留給我們想象和設(shè)計(jì)的空間很大,。不是我不務(wù)實(shí),，而是這個(gè)事情本身就不能急，要磨合人際,，凝聚共識(shí),，建立了解和信任，然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)劃,，從而建立實(shí)體,。

( f1 Z5 b6 k6 x8 W4 T7 u8 e實(shí)體是社區(qū)旗下的實(shí)體，是為大家服務(wù)的工具,，這是根本宗旨,。但既然是實(shí)體，也需要對(duì)股東負(fù)責(zé),，獲取合理利潤(rùn),。這是現(xiàn)代社會(huì)的常識(shí)了，大家千萬不要以為實(shí)體只是牟利工具,。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方,。
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5 ^0 v' h$ ~6 v2 D6 R/ [有的社友多次提到社區(qū)會(huì)不會(huì)賣，也有人私下問過我,。我的回答是,，社區(qū)歡迎一切形式的合作，但不會(huì)徹底賣掉,，特別是宗旨不會(huì)改變,。人生不是數(shù)錢過一輩子，我的生活是安全的,，人生觀也不是奢侈享受拜金主義。如果能聚集一批精英,，把事業(yè)做好,，大家每年聚會(huì)幾次，面對(duì)風(fēng)景名勝,，暢飲暢談,，友誼與合作俱存，豈不快哉,！這不是普通的有錢人能夠達(dá)到的境界,。當(dāng)然，這是愿景,。不是老批評(píng)中國(guó)人不善于合作不誠(chéng)信嗎,，關(guān)鍵要有行動(dòng)。千里之行,，始于足下,。

西門

有必要繼續(xù)深入討論,。

上海開端

1：中國(guó)機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,？

* f: @! {  p' o- a7 G答：要,，要建立。
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2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢,？
8 f: d% K: j) n  }" r$ ^答：是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源。
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4 K- R. d% e7 w1 L7 \( i/ d' A3：社會(huì)有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足,？
答：知道我的需求誰可以提供,。技術(shù)解答，人員補(bǔ)充,，銷售關(guān)系,，雖然有些還沒有做到，有些還需改進(jìn),。

4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值,？
答：解決具體問題,。當(dāng)社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時(shí)。社區(qū)給社友的價(jià)值是非常多的范圍的,。

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* a) ~" y% P- U" T& o4 f8 [% v5：中國(guó)機(jī)械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。
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6 _9 a) S& c. }/ |' b, w5 l9 X4 ?答：技術(shù)服務(wù),。


& D9 p2 I8 w& {* M% ~. T6：社區(qū)基地這個(gè)平臺(tái)有怎樣的特征？
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答：有社區(qū)這個(gè)牌子挺著,，它提供的服務(wù)應(yīng)該是有價(jià)值的,，而不是個(gè)別網(wǎng)友的隨便說說。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍,，這些業(yè)務(wù)的成本,，風(fēng)險(xiǎn)，可操作性如何,？

7 f; h: h. M: @0 v. {& i+ s答：技術(shù)服務(wù),。成本不高，車馬費(fèi),，風(fēng)險(xiǎn)由你請(qǐng)的高手的水平?jīng)Q定,。可操作性強(qiáng)。


6 j, s3 M0 {% n. j8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的位置,，核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些,？這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是否容易被取代或者喪失？
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! M: ^' z/ ]# U7 m2 K( q) k7 s答：核心競(jìng)爭(zhēng)力是高手的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)社區(qū)籠絡(luò)不住這些高手時(shí),，就喪失了，或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代,。

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9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司,，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較都是那些呢,？

答：對(duì)手是其他技術(shù)公司,，優(yōu)勢(shì)是社區(qū)的成本低。劣勢(shì)還看不出來,。
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) p6 a. ]7 P" ?/ {! T+ b10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？

  c- o9 B/ @( ~7 R/ r! o! x答：老鷹出
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西門

6 U2 d. N% V& C9 c6 W4 r1：中國(guó)機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,？
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必須要賺錢,，公益性非必須。要不要建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體要看能不能有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的收益,，需要繼續(xù)討論,。


) |0 m. S' ]6 n6 B) L2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢,？
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人力資源,，整合的問題是大問題，分散則可控性差,，集中則減弱優(yōu)勢(shì),，需要再討論。
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3：社會(huì)有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足,？
   很多需求可以得到滿足,，但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程，使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益,。
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4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值,？
. L) U4 b1 [' L) y% @7 g' a6 C9 L      這個(gè)問題在社區(qū)內(nèi)做個(gè)投票，答案應(yīng)該比較接近實(shí)際情況

5：中國(guó)機(jī)械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
# Z1 z4 o" q8 D5 ]6 q# C' p   機(jī)械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關(guān)系呢,。相對(duì)獨(dú)立,？還是整合到一塊,？不管哪種形式，業(yè)務(wù)領(lǐng)域一定是不同的,，那么機(jī)械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應(yīng)是兩個(gè)概念,。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹，估計(jì)已經(jīng)想了很久了,，,，社區(qū)基地怎么賺錢，需要再討論
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6：社區(qū)基地這個(gè)平臺(tái)有怎樣的特征,？
6 C7 Z& x$ f% {2 Z# f1 n, q    應(yīng)該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)__人力資源,。如果不是這樣，那么它的生存風(fēng)險(xiǎn)比一般的新公司還要高,，而且無論如何個(gè)人估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)極大可能是出在人的問題上,。

# Y2 O/ z$ f' P/ \7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本,，風(fēng)險(xiǎn),，可操作性如何？
' {- Y, J" s3 t5 b0 q* {   這個(gè)問題太大了,，幾句話說不完,，再討論

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些,？這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是否容易被取代或者喪失,？
   凡是有效利用了社區(qū)資源的，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,。不容易被取代,。反之不述
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9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較都是那些呢,？
# |/ a" N4 s. I, r  r   明確了基地的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)以后，這個(gè)問題的答案才能出來,。
' M1 f3 d0 m* I! ^" v2 {4 X  Q" E) g10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？
    錢應(yīng)該不是問題，可靠的公司組織架構(gòu)才是問題,。

andyany

) K4 L# n, T+ v8 T4 {" W  z
我想對(duì)公益性和商業(yè)性說幾句,。
+ Y( ]& o( v* m/ }7 {為什么非要是A或B呢？
我看AB都要有,�,？梢杂袀�(cè)重，但不要偏廢。
; F. ?( G) b, z9 ]. t/ a& ]列一個(gè)規(guī)劃,，先干起來,。過一段時(shí)間總結(jié)，糾正,，繼續(xù),。把這作為社區(qū)的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。
謀而不行,，袁紹也,。

伊凡

既然是社區(qū)，實(shí)名制是個(gè)問題,，版權(quán)是個(gè)問題,，資源整合驗(yàn)證是個(gè)不小的問題，還是要多方向發(fā)展,，也許最初的設(shè)想與現(xiàn)實(shí)并不能同步,，有幾個(gè)例子，阿里巴巴是B2B,，不說明他們不會(huì)整合平臺(tái)資源直接面對(duì)客戶,。Amazon也在賣工業(yè)品，恐怕沒人注意,，不代表他們永遠(yuǎn)隱身,，Linkedin 作為世界上最大的商務(wù)社交網(wǎng)站，也可以形成技術(shù)型的討論小組甚至是社區(qū),，制造商,，分銷商，客戶,，只要是商務(wù)上的任何方面都是OPEN的,，BBS社區(qū)也應(yīng)該是一樣的，F(xiàn)OBShanghai也是一樣,，和個(gè)種B2B平臺(tái)合作,，方式多樣化，在摸索中前進(jìn),。我覺得這個(gè)討論現(xiàn)在有點(diǎn)虛,，還是多頭發(fā)展，重點(diǎn)投入,，集中優(yōu)勢(shì),，不排除任何發(fā)展的可能性。實(shí)體肯定是要的,，這是第一步,。我認(rèn)為公益性可以排在第二位，陳光標(biāo)不是首富,，沒法做慈善,，所以表想太多，先把框架搭好,，在風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下,，我們可以試驗(yàn)前行。做機(jī)械的人都是比較實(shí)在的,，但不能把定位和模式看的太玄乎,，以至于第一步永遠(yuǎn)都邁不出去。

伊凡

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1：中國(guó)機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,？
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( t2 k1 V( Z! s  G) I不賺錢,，你以為在做慈善？你還真以為自己是Bill Gates呢,？ 現(xiàn)在注冊(cè)網(wǎng)站都是要公司實(shí)體注冊(cè)的,，沒有公司哪有網(wǎng)絡(luò)世界？答案是要要要�,。,。�

2 Z. M+ Q$ c) ]: z9 F2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢,？

我認(rèn)為資源有很多，版權(quán)資源,，人力資源,，技術(shù)資源，渠道資源,，平臺(tái)資源,，信息資源，等等,，很多資源其實(shí)就埋沒在日復(fù)一日的點(diǎn)擊,，回帖中，有商業(yè)頭腦的人還是要細(xì)分人們的需要是什么,？,？,？

3：社會(huì)有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

商務(wù)需要,，學(xué)習(xí)需要,，人脈需要，職場(chǎng)需要,，技術(shù)支持需要,，交友需要，個(gè)人的,，公司的,，等等都可以。
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4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？
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! h# {/ K  y; g7 w/ M9 L4 ?目的就是第三點(diǎn),，高層次的業(yè)內(nèi)人士可能需要借鑒Linkedin了,，我認(rèn)為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務(wù)社交網(wǎng)站，我們可以借鑒的,。

5：中國(guó)機(jī)械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。

Linkedin是靠廣告,，會(huì)費(fèi)，以及其他平臺(tái)合作,，中小企業(yè)推廣等

6：社區(qū)基地這個(gè)平臺(tái)有怎樣的特征,？
# k7 q' C2 x/ Q. Z0 j, ]1 d
# ]" J0 @9 W( H8 l/ T+ lB2B, BSNS(商務(wù)社交）, JOB POSTS, 開放討論式，等
  V9 P2 Z; J+ W1 d
) |4 _. t6 T8 p  e( ?; M  A9 M太晚了,，老婆罵人了,，先睡了，后面的問題明天再回,。
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補(bǔ)充：
  M" B" U4 x( y
' r7 O8 E% z0 Q' J0 j) B3 ^LinkedIn目前擁有1000多名員工,，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9000萬。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作,、招聘員工并尋找行業(yè)專家,。用戶可以在此網(wǎng)站上免費(fèi)建立個(gè)人資料，但是,，LinkedIn實(shí)際上早已在2005年就推出了付費(fèi)嗠,，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者，并為求職者提供商業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)方式,，以便與他人進(jìn)行良好的溝通,。另外,，LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入。

+ A: M  u: }( c9 ~, H/ p6 F　　隨著LinkedIn網(wǎng)站會(huì)員數(shù)量的增加,，投資公司也一直競(jìng)相在該公司占據(jù)部分股權(quán),。
  Z0 M- G# ?( W3 L6 N9 @% y


) A: L* o, _' G. ?

浪子001

如此龐大的資源和人脈，不做點(diǎn)什么實(shí)在也屬浪費(fèi),。,。