采購還有哪些需要改進(jìn)？

陳安成

在采購過程中，經(jīng)常碰到各類問題，不同的廠家有不同的問題，當(dāng)然也有非常好的供貨商,。比如，上次訂購了一批壓力表,，都承諾了幾十回了,，“過兩天就發(fā)貨”,，一等又是一星期，簡直讓人受不了,。目前國內(nèi)有些快遞公司簡直煩透了,！一個(gè)是服務(wù)態(tài)度極差，二個(gè)是沒有貨運(yùn)發(fā)票,，三是貨品意外損壞,。

小蝦1111

回復(fù) 小蝦1111 的帖子

& `+ {7 ?. ^7 O( B8 q8 j7 }呵呵，僅作參考,。如有雷同,，純屬巧合。呵呵呵呵,。

老鷹

回復(fù) 陳安成 的帖子
& Z2 ]: `- _7 Z; n; H
/ H% U: \3 [% z+ t哪些快遞比較好,，哪些快遞比較差，大家來列舉一下,！
& P* e6 A. {% s/ W

龍九禪師

采購最需要改進(jìn)的就是要讓廚子沒有買菜權(quán),，但是要對炒出來的菜負(fù)責(zé)。

簡直就是操蛋�,�,！

4 ]! \& k1 q$ Y3 q7 g我這幾年一直為蝸輪發(fā)愁，根本找不到一家能做好一個(gè)一般精度一般壽命的玩意,，
2 J4 _5 t) G+ \' d) q! a1 }3 U
只能做出一個(gè)長的象蝸輪的物體 操蛋啊操蛋�,。�

記川◎

采購產(chǎn)品的交貨期,，以及怎樣控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。這是我們公司現(xiàn)在面臨的實(shí)際問題

山東張林

國標(biāo)的還好點(diǎn)，非標(biāo)的一點(diǎn)都不靠譜,。,。

frankjiang

一些國際上采購的東西主要是周期太長,。
, @3 s" @3 [- A& G而國內(nèi)采購的東西則是質(zhì)量不穩(wěn)定,，往往是送樣時(shí)好時(shí)壞，比較頭疼,，如果采購量還有限的話,，溝通也成問題了。

湖廣周工

       北京的宅急送,、民航快遞,，上海的申通、圓通,、中誠,、韻達(dá),、天天，廣東的順豐,、龍邦在全國的網(wǎng)點(diǎn)都有300至500個(gè)左右,；
北京的大通、天津的大田,、廣東的長宇,、快捷、DDS等都有100多個(gè)分公司或網(wǎng)點(diǎn),。
上海的大型快遞公司普遍要拖欠供給商10萬以上的貨款,，
廣州的偉豐快運(yùn)是一個(gè)拖欠貨款很嚴(yán)峻的中小型快遞公司，
( D5 G4 E: N# H廣州的新邦物流是一個(gè)付款很及時(shí)的大公司,。
淘寶推舉的深圳亞風(fēng)還可以,，基本上也是有拖無欠。
北京的宅急送價(jià)格較貴但操作規(guī)范,、信譽(yù)良好,，
" h8 A4 d5 H5 o( O3 f7 |5 P* \天津的大田價(jià)格較貴但實(shí)力、信譽(yù),、服務(wù)等各方面都有充分的保障,，
上海的申通、圓通,、中通,、中誠、韻達(dá),、天天主要的缺點(diǎn)是公司運(yùn)作不夠規(guī)范,，但是價(jià)格普遍比較廉價(jià)、快遞網(wǎng)點(diǎn)遍布全國,。
& V4 y4 K5 K* v" s6 q+ O: S廣東的順豐價(jià)格很貴但送貨效率極高,、操作規(guī)范、服務(wù)專業(yè),、信譽(yù)良好,。亞風(fēng)網(wǎng)點(diǎn)不夠多、服務(wù)不夠好但價(jià)格極低（打折后）,。

湖廣周工

在 Dell 公司直線模式的背后,，是其出色的供應(yīng)鏈管理，它能在收到顧客個(gè)性化需求的
' A6 W9 u# j, |% `+ `; m- M定單后,，立即向不同的供應(yīng)商采購材料,，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，再交給快遞公司分發(fā)送貨,。在整個(gè)過程中,，戴爾能保證公司的實(shí)際材料庫存量始終保持在最低水平,，從而使產(chǎn)品的價(jià)格更
- D- C9 K8 t( _( L2 R; H5 W/ r9 F具有競爭力。整條供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵：一是客戶服務(wù),，二是物料配送,。Dell 公司充分利用
; G3 d+ q  F' I了互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個(gè)客戶都維持一對一的詳盡對話,，盡可能多地搜集到客
" a5 }' ~6 U. }- w5 `1 Q+ W4 P戶信息和客戶要求,；客戶也能通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的定單，提出自己的服務(wù)要求,。在戴爾
6 ?: Q: D" y4 P# P! E0 b' s的公司內(nèi)部,，有一個(gè)專門處理客戶信息的系統(tǒng)，它能對不同的客戶信息進(jìn)行分類,，對客戶
* ~0 N6 E9 K* F0 W7 s+ ^的定單進(jìn)行處理并且自動(dòng)傳遞到采購和生產(chǎn)部門,。通過電子網(wǎng)絡(luò)，戴爾和上游配件制造商
組成了一個(gè)虛擬企業(yè),，在這個(gè)虛擬企業(yè)中,，供應(yīng)商變成了戴爾的一個(gè)零件提供部門，互相
8 N! {" w+ s/ S' F5 a" i5 g8 p) B之間聯(lián)系緊密,。當(dāng)戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購買電腦的電子定單以后,，公司的配置中心
( b3 g4 Y9 w4 |$ I) v* w會(huì)把整張定單分解成一張張的零件采購定單，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給配件供應(yīng)商,，各個(gè)供應(yīng)商在收
- Q: H$ w. ?' m* @1 {. ]到定單以后,，馬上會(huì)組織生產(chǎn)，在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾,，收到零件以后,，戴爾公司只
, ~$ R3 ]) h; a- \8 t9 Y需在生產(chǎn)車間進(jìn)行組裝，就可以把成品包裝發(fā)送了,。

智狼野心

單位的采購員不懂技術(shù),，有些基本配件（定位銷、頂絲,、鍵等）讓我們看來很簡單的東西,，但是往往買回來的不合適，需要再次采購,，很耽誤時(shí)間,。在維修時(shí)有些損壞件需要替代的,，讓其上市場尋找替代品也是往往不得要領(lǐng),！~
! A: ~1 @% x/ F+ ^" q; b! w% a就拿上次維修沖床，一條三角帶愣是吧A型帶,，買成了B型號,。很無語�,。�