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樓主: 老鷹
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采購還有哪些需要改進(jìn),?

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51#
發(fā)表于 2011-1-8 11:46:16 | 只看該作者
回復(fù) 太陽雪 的帖子
5 O# E- s: c: s9 c& f" b& i& g6 m8 G* q
呵呵,,你那是給你錢買東西你當(dāng)然會(huì)說很容易!我們是不給錢還要把東西買回來�,。,。尩模馇焚u螺栓一個(gè)小門頭就20多萬了�,。,。≈灰绣X給人家,,我們出去就是爺,,公司不給人家打錢我們也不好意思去要貨!沒有貨耽誤生產(chǎn)還要被辦�,�,!私企就這樣,我們老板一年在外面吃飯就得二三百萬,,在外面吃飯很大方,,年底要錢的時(shí)候就扣的要命!媽的現(xiàn)在快過年了,,外面一堆老板天天坐我們辦公室要錢,!你沒有試過吧!里面油水那是誰都知道的,!我們這也有猛的,,一張發(fā)票報(bào)3回!�,�,!哈哈。,。,。。
52#
發(fā)表于 2011-1-10 08:55:51 | 只看該作者
回復(fù) 傾城榮耀 的帖子
6 s) B8 J3 S3 \) H' U2 }3 p* v
7 z/ L* Z8 O! q  }; Q$ |: B1 @" g; O你還是很年輕啊,,很多事還沒有搞明白,。
53#
發(fā)表于 2011-1-10 09:33:47 | 只看該作者
回復(fù) 憨老馬 的帖子
% Q* J# L& o- A8 h4 s- v) e7 L! P* H" Y: r' S4 ~" K
馬哥你好,可否幫忙提供一些關(guān)于不銹鋼和鋁板的優(yōu)質(zhì)供貨商的聯(lián)系方式,?有時(shí)間我去廠家考察一下,。謝謝。
54#
發(fā)表于 2011-1-10 13:22:46 | 只看該作者
回復(fù) 太陽雪 的帖子1 n: ^' a, [$ f" P" N8 @" R
- y5 u6 Q$ [6 W* f. o8 h) ~
你要什么樣的不銹鋼板?我們這有個(gè)生產(chǎn)不銹鋼板的企業(yè),公司規(guī)�,?梢�,,質(zhì)量可靠!準(zhǔn)備上市。鋁板倒是沒有,鋁箔生產(chǎn)企業(yè)倒是有一個(gè),已經(jīng)上市,。能不能把你要的規(guī)格寫的詳細(xì)點(diǎn),?這邊都是些鋼卷加工生產(chǎn)廠。

點(diǎn)評(píng)

呵呵,,這主題轉(zhuǎn)向了啊,,私下留言吧。和主題無關(guān)的會(huì)刪除,。  發(fā)表于 2011-1-10 13:31
55#
發(fā)表于 2011-1-11 18:58:15 | 只看該作者
在聯(lián)合采購過程中,,以下問題需要妥善解決:
* c" n1 R+ S% T2 Y) y, o- {1  成本與風(fēng)險(xiǎn)如何分?jǐn)?nbsp; 聯(lián)合采購存在企業(yè)之間采購管理費(fèi)用、采購成本負(fù)擔(dān)比例問題,,如果相互之間不能達(dá)成一致,,聯(lián)合采購形式最終將會(huì)夭折。采購訂單規(guī)模較大的中小型機(jī)械制造型企業(yè),,物流及其他費(fèi)用較高,,但在供應(yīng)商談判中話語權(quán)最大。采購產(chǎn)生的成本與費(fèi)用如何在各個(gè)企業(yè)間公平分?jǐn)�,?中間如果產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),,風(fēng)險(xiǎn)又如何分?jǐn)偅看笃髽I(yè)往往由于更具有支配權(quán),,會(huì)要求費(fèi)用支付少一點(diǎn),,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);小企業(yè)無法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,也不愿意分?jǐn)偢噘M(fèi)用,。這些問題無法解決,聯(lián)合采購就缺乏可操作性的基礎(chǔ),。 / f# |3 t2 v. Y) {
2  聯(lián)合采購應(yīng)該建立在哪一層面  采購業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵是要在聯(lián)合采購實(shí)施過程中彼此準(zhǔn)確,、及時(shí)地分享來自需求各方及各供應(yīng)商的與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的一切信息資源。在企業(yè)層面,,信息的交換可以交由企業(yè)高層利用制度權(quán)力解決;在業(yè)務(wù)單位層面,,采購部門首先考慮企業(yè)內(nèi)部各部門利益,,披露的信息不完整、不及時(shí),。所以聯(lián)合層面的高低,,將影響采購業(yè)務(wù)執(zhí)行的效率及效果。
$ ]$ U: S# P+ D) x) L$ g# G3  聯(lián)合采購會(huì)觸動(dòng)部分人的既有利益  許多中小機(jī)械制造型企業(yè)已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的采購資源和利益鏈條,,聯(lián)合采購不免觸動(dòng)一些人的利益,,可能遭到他們各種各樣的抵制。
4 w  i1 k' |, y; |! [3 F4  聯(lián)合采購的質(zhì)量管理  中小企業(yè)特別是小型企業(yè)聯(lián)合采購會(huì)遇到聯(lián)合采購組織的管理問題,。這些企業(yè)(特別是小型企業(yè)聯(lián)合)管理水平有限,,缺乏產(chǎn)品質(zhì)量控制手段及經(jīng)驗(yàn),難以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

點(diǎn)評(píng)

受寵若驚...  發(fā)表于 2011-1-11 19:52

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +20 收起 理由
老鷹 + 20

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56#
發(fā)表于 2011-10-8 22:47:10 | 只看該作者
我原來私企以價(jià)格戰(zhàn)取勝,
! Q* f! @) E# K+ I- [, ?  A+ a采購的物品可想而知,,整天廠里的售后忙的要命,。2 {- F0 `$ a& U1 c
老板說:做產(chǎn)品不重要,重要的是把產(chǎn)品賣出去�,。,。�
, U6 U5 q  m1 z% ?& G汗顏,。
57#
發(fā)表于 2011-11-14 17:05:21 | 只看該作者
采購,,時(shí)間、質(zhì)量,、價(jià)格,,不同的產(chǎn)品,關(guān)注點(diǎn)不一樣,。一個(gè)架體幾十萬,,最關(guān)心的是內(nèi)在質(zhì)量。是否嚴(yán)格按照要求消除內(nèi)應(yīng)力了,,無損探傷是否認(rèn)真進(jìn)行了,。常規(guī)件,關(guān)心的是時(shí)間,。
58#
發(fā)表于 2013-10-15 22:54:22 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了# S8 {- \: b4 P6 o2 Z, S
59#
發(fā)表于 2013-10-16 15:09:04 | 只看該作者
公司產(chǎn)品所需小配件多但量少,,經(jīng)常一家找不全,兩家的話別人說量太少,,不想做,,經(jīng)常是快到交貨期時(shí)天天追著那些小配件,
$ A3 z, {9 G* f& c2 f

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