最近似乎是自動化設(shè)備兄弟們的創(chuàng)業(yè)高潮，不少準(zhǔn)備干,，有的已經(jīng)在開始干,，
還有在小干的準(zhǔn)備大干特干一場,，
龍九不才，成不了無數(shù)自動化設(shè)備行業(yè)老板中的一員,，
但也在設(shè)備行業(yè)打滾10年,，今,，為各位社區(qū)手足獻(xiàn)上多年心得，
知識來源于工作經(jīng)驗(yàn)更來源于與社區(qū)高手交流,，轉(zhuǎn)載者請注明,，本稿來自機(jī)械社區(qū)。
愿意看的就看看,，不喜歡看的當(dāng)我放屁也無所謂
) J* _8 w+ U3 ?5 d3 o: t 對自動化設(shè)備企業(yè)的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)
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一：何謂自動化設(shè)備：
自動化設(shè)備就是在沒有人的干預(yù)下進(jìn)行加工,，組裝，檢測機(jī)械化作業(yè),�,？梢杂�PLC和工控機(jī)來控制，人工編寫控制程序,，機(jī)器根據(jù)程序設(shè)定的條件進(jìn)行各項(xiàng)條件的判斷以確定下一步動作,。由機(jī)械，電器,，液壓,，氣動，光學(xué),，聲學(xué),，視覺成像，程序控制技術(shù),，傳感技術(shù)等綜合組成,。
大多數(shù)都沒有國家頒布的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，設(shè)計(jì)制造依據(jù)需要的人根據(jù)自己特殊的要求提出設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求制造出來的產(chǎn)品,。沒有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)可以套用,。根據(jù)各自的用途需要，進(jìn)行設(shè)計(jì)制造,。且外觀或性能不在國家設(shè)備產(chǎn)品目錄內(nèi),。在各個(gè)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域都在廣泛應(yīng)用。
二：自動化設(shè)備的分類：
1. 按照行業(yè)分類：
a 電子行業(yè)
4 t; ]3 e) g: m# Nb 汽車行業(yè)
' O5 p& B! p1 z8 g7 ac 木工機(jī)械
$ I0 e4 t% V& I& G* k+ A! ud 珠寶首飾行業(yè)9 k' p/ i- }" \5 D+ U
e 制衣行業(yè) f 紡織刺繡
g 食品飲料行業(yè)4 N8 h2 }$ N+ h5 A
h物流港口行業(yè)
1 n6 ]- z, A% _$ Di 制藥業(yè)2 }% D4 a+ B' z# M
j造紙 等等
2 按照工作特征分類
a加工成型設(shè)備
3 S: B9 v8 P* h" F1 q4 A2 pb檢測設(shè)備% Q) J2 ~/ l, h, ~0 y# X6 w8 g
c表面處理設(shè)備
# ^' m5 U) E5 xd 焊接設(shè)備9 t) n! z8 ~, [& V: z
e包裝設(shè)備 f自動組裝設(shè)備以及多功能復(fù)合設(shè)備 等等
具體詳細(xì)分類多達(dá)幾百種,，分類不再一一詳述,。
三：自動化設(shè)備的組成：
部件：機(jī)械的一部分，由若干裝配在一起的零件所組成,。在機(jī)械裝配過程中這些零件先被裝配成部件(部件裝配),，然后才進(jìn)入總裝配,。某些部件(稱為分部件)在進(jìn)入總裝配之前還先與另外的部件和零件裝配成更大的部件,。由若干分部件組裝而成，并且有獨(dú)立功能的更大部件,，在汽車和某些其他機(jī)械行業(yè)中被稱為總成,。
構(gòu)件：在機(jī)構(gòu)學(xué)中組成機(jī)構(gòu)彼此間具有確定的相對運(yùn)動關(guān)系的基本單元
零件：組成機(jī)械和機(jī)器的不可分拆的單個(gè),。它是機(jī)械制造過程中的基本單元。
工件：機(jī)械加工中的加工對象,。它可以是單個(gè)零件也可以是固定在一起的幾個(gè)零件的組合體,。
自動化設(shè)備和所有通用機(jī)床一樣是由若干零件組成的, 零件是最小的制造單元.零件組成機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)和零件組裝成部件, 再由零件和機(jī)構(gòu)以及部件組裝成機(jī)器,。由機(jī)械,，電器，液壓,，氣動,，光學(xué)，聲學(xué),，視覺成像,，程序控制技術(shù)，傳感技術(shù)等綜合組成,。
四：自動化設(shè)備應(yīng)用的意義：
自動化設(shè)備能夠有效提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動強(qiáng)度,，降低職業(yè)病病發(fā)率,，提高企業(yè)整體形象。最初出現(xiàn)在汽車制造企業(yè),，經(jīng)過很長時(shí)間才開始進(jìn)入其他領(lǐng)域,。
但是，自動化設(shè)備解決方案逐漸在各方面都顯示出重要意義,。國內(nèi)由于人口老齡化的逐步到來以及政府逐漸的提高最低工資標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致人工成本大幅度地增長。越來越多的通用件和自動化模塊產(chǎn)品,，不斷成熟的各項(xiàng)的專業(yè)技術(shù)水平使設(shè)備的維護(hù)更加方便,，使得自動化裝置的成本回收期正在逐漸縮短。
在自動化領(lǐng)域有句話說的很經(jīng)典,，人是最靠不住的,，因?yàn)槿擞星榫w，很快會疲勞,，要吃飯,，要喝水，吃了喝了要拉屎撒尿,。一個(gè)操作工很容易為了200塊錢一個(gè)月的工資換工作,，機(jī)器你給它多少錢他都無動于衷。設(shè)備的可靠度比人高所以質(zhì)量穩(wěn)定,，而且在線全檢的方式使得廢品次品漏檢的可能性大大的降低,，企業(yè)形象大大提升.并且不用為很多個(gè)人的工資結(jié)算吃飯住宿社保等綜合管理問題去操心,。需要操心的只是一臺設(shè)備。
五：自動化設(shè)備最初出現(xiàn)在汽車制造企業(yè),，汽車是什么時(shí)候出現(xiàn)的：,。
1769年 法國陸軍工程師古諾(1725--1804)制造出第一輛蒸汽機(jī)驅(qū)動的汽車.
1803年 法國工程師特利維柯(1771-1833)采用新型高壓蒸汽機(jī)，可乘坐8人,，在行駛中平均時(shí)速13km,，從此，用蒸汽機(jī)驅(qū)動的汽車開始在實(shí)際中應(yīng)用,。
1862年 法國電器工程師萊諾研制出二沖程內(nèi)燃機(jī),。其他人開始研究四沖程發(fā)動機(jī)。
1876年德國工程師奧托(1832--1891)成了單缸臥式,、壓縮比為2.5的3千瓦煤氣發(fā)動機(jī)
1886年 1月29日,，德國曼海姆專利局批準(zhǔn)卡爾-茨為其在1885年研制成功的三輪汽車申請的專利，這一天被大多數(shù)人稱為現(xiàn)代汽車誕生日奧托宣布放棄自己所獲得的四沖程發(fā)動機(jī)專利,，任何人都可根據(jù)需要隨意制作,。 2009-1886=123年。
1887年 ①卡爾-本茨將他的第一輛汽車賣給了法國人埃米爾-斯,，這是世界上第一輛現(xiàn)代汽車的銷售,。②卡爾-成立了世界上第一家汽車制造公司－－奔馳汽車公司。
1888年 ①法國標(biāo)致公司成立,。2009-1888=121年
1896年 日本進(jìn)口首輛汽車,。１９０４年吉田真太郎他成立了東京汽車制造廠，三年后制造出第一輛國產(chǎn)汽油轎車“太古里１號”,。 2009-1904-3=102年,。
新中國的第一輛汽車是1956年7月13日誕生。它是在日本侵華時(shí)留下的細(xì)菌工廠的殘?jiān)姓玖⑵饋�,。毛主席命名�?/font> 解放牌,基本為手工打造,。2009-1956=53年。
50多年來,，汽車行業(yè)的設(shè)備都是以進(jìn)口和仿造進(jìn)口為主,。
六：西方的三次工業(yè)革命以及對中國的巨大影響：
第一次工業(yè)革命：18世紀(jì)60年代蒸汽機(jī)的廣泛應(yīng)用
是以英國發(fā)明珍妮機(jī)拉開了序幕 并出現(xiàn)了蒸汽機(jī)原料以煤炭為主 從此人類進(jìn)入了蒸汽時(shí)代 結(jié)束的標(biāo)志是大量的機(jī)器代替了手工操作 �,？偟恼f來他們玩機(jī)器大概也就300多年不到400年,。
第二次工業(yè)革命：19世紀(jì)70年代電力的廣泛應(yīng)用
大量的電器設(shè)備進(jìn)入家中，出現(xiàn)了電燈 電話 留聲機(jī) 電影等 內(nèi)燃機(jī)逐步代替蒸汽機(jī)原料是以石油為主 從此人類進(jìn)入電氣時(shí)代,， 機(jī)電一體技術(shù)也就玩了100多年不到200年,。
第三次工業(yè)革命：20世紀(jì)四五十 年代在原子能,電子計(jì)算機(jī),徽電子技術(shù), 航天技術(shù),分子生物學(xué)和遺傳工程等領(lǐng)域取得的重大突破。（其實(shí)嚴(yán)格說這一次不叫工業(yè)革命而是科技革命,，因?yàn)榈诙喂I(yè)革命后西方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化,，這一次主要是科技的進(jìn)步）
第一次工業(yè)革命對中國的影響
18世紀(jì)60年代起，以英國為首的主要資本主義國家先后進(jìn)行了工業(yè)革命,。為滿足工業(yè)生產(chǎn)的需要,，它們在世界范圍內(nèi)搶占商品市場，強(qiáng)占原料產(chǎn)地,，傾銷工業(yè)品,，將亞、非,、拉廣大地區(qū)納入資本主義體系,。中國地大物博，資源豐富,，而清政府政治腐敗,，主要資本主義國家把侵略矛頭指向中國，給中國帶來了巨大影響: 中國開始淪為半殖民地半封建社會,。兩次鴉片戰(zhàn)爭,，使中國由封建社會逐步淪為半殖民地半封建社會，并且程度進(jìn)一步加深,。兩次鴉片戰(zhàn)爭給中國帶來了深重災(zāi)難,，造成中國長期貧困落后。
第二次工業(yè)革命對中國的影響
19世紀(jì)70年代,，第二次工業(yè)革命興起,，西方國家需要在更廣闊的范圍內(nèi)開展殖民活動，爭奪商品市場,、原料產(chǎn)地和投資場所,。在全世界領(lǐng)土已被瓜分完畢的情況下，中國則成了它們掠奪的中心,，這次工業(yè)革命對中國歷史的影響是： 中國完全淪為半殖民地半封建社會,。從邊疆危機(jī)到中法戰(zhàn)爭、甲午中日戰(zhàn)爭,，從強(qiáng)占租界地,、劃分勢力范圍、瓜分狂潮到八國聯(lián)軍侵華,，中國承受著深重災(zāi)難,。《辛丑條約》的簽訂,，使中國完全陷入半殖民地半封建社會的深淵,。
第三次科技革命對中國的影響
剛發(fā)生時(shí)，中國正進(jìn)行內(nèi)戰(zhàn),；新中國成立后,，帝國主義對中國進(jìn)行外交,、經(jīng)濟(jì)、軍事以及長期以來沿用蘇聯(lián)的高度集中的政治經(jīng)濟(jì)體制,，50年代后期,，“左”傾錯(cuò)誤蔓延，影響了中國的現(xiàn)代化建設(shè)和綜合國力的全面提高,。 20世紀(jì)70年代后期中國開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,，有首歌唱到"1979年那是一個(gè)春天~有一位老人在中國的南海邊畫了一個(gè)圈~神話般的崛起座座城~奇跡般的聚起座座金山"，這才開始實(shí)行對外,，積極引進(jìn)技術(shù),，重視人才，加入各種經(jīng)濟(jì)合作組織,，積極參與國際競爭,。極大推動了我國的現(xiàn)代化建設(shè)，到現(xiàn)在也就剛剛建設(shè)了30年,。 中國自動化設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈還是一個(gè)新興的事物,。
七：自動化設(shè)備行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)。
A自動化設(shè)備企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
a; 來自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)
由于自動化設(shè)備企業(yè)一般都人員不多,，缺乏人才后備力量,，而且個(gè)個(gè)都是有一技在身的，在這種情況下手里稍微有點(diǎn)公司資源,，更容易自大,。很容易形成脾氣大于能力的現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)精神難以養(yǎng)成,。
- C9 e4 u; U3 K) c% c1斗爭的起源之一 部門之間的地位
部門之間都爭論個(gè)不休,，研發(fā)人員說產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，沒有人設(shè)計(jì),，東西怎么做的出來,。所以設(shè)計(jì)部門應(yīng)該是最牛的
制造人員說是他們干出來的，沒有他們加班加點(diǎn),，設(shè)計(jì)的東西根本不可能變成產(chǎn)品,，所以他們才是真正做事的，并且最辛苦,，理應(yīng)受到公司的重視,。
品質(zhì)人員說是他們控制的好才有這么樣的結(jié)果，不然設(shè)計(jì)的再好,，制造過程沒有監(jiān)管,，做出來一堆垃圾，只能去賣廢鐵，所以自己功勞也是大大的,。
業(yè)務(wù)人員就更牛氣了,，覺得東西都是他們賣出去的，錢都是他們收回來的,，他們才應(yīng)該是公司的老大,，俗話說的好嘛，兵兇兇一個(gè),，將熊熊一窩,，最后就是哪個(gè)部門強(qiáng)悍就是誰有理,。遇到一個(gè)部門相當(dāng)?shù)膹?qiáng)悍,，別的部門往往就會采取聯(lián)合。于是有限的人力資源就用來在內(nèi)部的斗爭中消耗,；
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2斗爭的起源之二 個(gè)人的主觀意識超越團(tuán)隊(duì)意識
企業(yè)往往都要招聘一些的熟手,，熟手的概念就是在與本公司完全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)或者在相關(guān)行業(yè)背景有工作經(jīng)驗(yàn)。熟手的帶來的效益自然是巨大的,，但是來自各個(gè)地方的熟手們到了一起,，很自然的不兼容，哪怕以前是有100個(gè)理由而討厭以前的工廠他也會不自覺的把以前的作風(fēng)硬要帶到現(xiàn)在的環(huán)境,，加上地域區(qū)別,，工作習(xí)慣，等因素就形成了幫派和內(nèi)亂,。員工問什么會抱團(tuán),？缺乏安全感，所以要形成團(tuán)體來取暖有了小團(tuán)體,，自然就沒有大團(tuán)隊(duì)概念,。、
b: 來自外部的風(fēng)險(xiǎn)
（1）國外自動化技術(shù)領(lǐng)先國內(nèi)大半個(gè)世紀(jì),，有資金,，技術(shù)，營銷網(wǎng)絡(luò),，品牌等,，優(yōu)勢是不可否認(rèn)的，但是企業(yè)做大之后的弊端在于其靈活性不夠,，如一些特殊的附件等,，需要較長的交期，或者干脆不愿意做,，唯有以好的激動靈活性,，以及價(jià)格優(yōu)勢于其競爭。
（2）近年來，作坊式的十幾個(gè)兄弟七八條槍的小廠越來越多,，由于人員少,，好管理，并且有偷稅等有利條件,，故其成本低,，價(jià)格也低，但是其缺陷在于他們大多只能做幾個(gè)品種的產(chǎn)品,，而且做的是現(xiàn)場看好東西,，一手錢一手貨的買賣，因?yàn)樗麄兏緣翰黄鹭浛�,，所以除非與廠家有歷史性的根源,，否則一般廠家對其產(chǎn)品不是很感興趣，不知道什么時(shí)候這個(gè)小廠就消失了,，東西有問題連人都找不到,。最重要的一點(diǎn)，那些小廠只能簡單模仿制造,，想要做大做強(qiáng)之關(guān)鍵是在創(chuàng)造�,。�
B 自動化設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn),，設(shè)計(jì)中的重大原則
8 ]/ U$ s$ u# c: P& N! L6 ], Ha
5 a) N4 V( v- S4 g$ h ^自動化設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
1,、原創(chuàng)性決定了設(shè)計(jì)的新穎性，實(shí)用性,，以及設(shè)備價(jià)值,。但是不能一味的最求新特異，人類的基因與大猩猩的差別只有1%,，如果哪個(gè)人他一定要把這個(gè)1%完全消滅掉,，到他死絕對是進(jìn)化不過來的.創(chuàng)新,在繼承成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行.做非標(biāo)設(shè)備不是做科研.菜里面加上合適的調(diào)料足以很美味,把菜全扔掉只吃調(diào)料吃不死人也拉肚子.不拉肚子也要反胃.
2、沒有相關(guān)的設(shè)備借鑒,也沒有驗(yàn)證過程,設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)工作需要去顛覆客戶已有的生產(chǎn)工藝加工方式對其進(jìn)行技術(shù)性營銷,。才能取得更大的利潤,。對設(shè)計(jì)工程師的要求就相當(dāng)高,要有足夠的知識面和學(xué)習(xí)精神才能應(yīng)對多變的局面和化解不各項(xiàng)不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn).
3、時(shí)間緊任務(wù)重,。因?yàn)樽詣踊O(shè)備往往是為客戶量身定做,，基本上是沒有通用設(shè)備行業(yè)的所謂基本庫存，所以自動化設(shè)備的設(shè)計(jì)工作量與通用設(shè)備行業(yè)相比是很驚人的,，很多設(shè)計(jì)工程師都感慨,，搞非標(biāo)設(shè)備一年，頭發(fā)都不知道白多少,。
4,、高風(fēng)險(xiǎn)性帶來的直接損失和更大的間接損失,。所以很多的設(shè)備需求廠家通過設(shè)備采購來規(guī)避自行開發(fā)設(shè)計(jì)帶來的損失。才使得自動化設(shè)備行業(yè)得以發(fā)展.所以這個(gè)行業(yè)也是一個(gè)在刀尖上跳舞的行業(yè).起步型的企業(yè)往往一個(gè)單做砸,導(dǎo)致企業(yè)倒退3年甚至一蹶不振.
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3 u7 D$ M* \& n/ S) G6 C設(shè)計(jì)中必須遵守的一些原則
1,、能采用標(biāo)準(zhǔn)件及總成,，決不采用非標(biāo)設(shè)計(jì)件,增加成本,也要降低設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),增加整體的可靠性,能有可靠的經(jīng)過驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)就不采用未經(jīng)驗(yàn)證的.
2, 只求高的可靠度,不去苛求材料節(jié)省.一臺機(jī)器下來,最大的浪費(fèi)不是多用了百十公斤鋼鐵,而是設(shè)計(jì)變更帶來的反復(fù)修改調(diào)試.變更一次,半噸材料錢都不夠用.
3、復(fù)雜機(jī)構(gòu)簡單化復(fù)雜機(jī)構(gòu)及運(yùn)動分解為多個(gè)簡單運(yùn)動副,，減少調(diào)試難度和機(jī)構(gòu)復(fù)雜系數(shù),。并且盡可能用高副取代低副,減少可靠度分析的工作量,哪怕增加成本.
4、多采用電氣或氣動技術(shù)
機(jī)械傳動連鎖運(yùn)動機(jī)構(gòu)可以分解為多個(gè)電動或氣動馬達(dá)實(shí)現(xiàn)多個(gè)運(yùn)動,，如此可以降低機(jī)構(gòu)復(fù)雜性,，也可以通過程序?qū)崿F(xiàn)順序或同步運(yùn)動關(guān)系。
5,、機(jī)械精度由電氣數(shù)控技術(shù)輔助實(shí)現(xiàn)
由帶自我檢測功能的閉環(huán)控制來減少機(jī)械運(yùn)動帶來的精度影響,用更加直觀的電子尺等方式來準(zhǔn)確顯示位置而不去過多的依賴機(jī)械精度和裝配工的熟練程度,。
C自動化設(shè)備行業(yè)制造常見的困擾 。
a 在制品的信息難以獲取/生產(chǎn)狀況復(fù)雜,，現(xiàn)場不易掌控
自動化設(shè)備制造工藝復(fù)雜,，從第一道工序開始到最后一道工序完成,，其間所要經(jīng)過的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周甚至幾個(gè)月都常見,。眾多的零部件，分布于多個(gè)工序,，各個(gè)工序的各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量,，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成,，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少,，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時(shí)的得到。造成在制品數(shù)量過多,，賬務(wù)不準(zhǔn),。如何解決在制品的控制，是一大難題,。
實(shí)際生產(chǎn)過程中,，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工,，材料,、半成品的報(bào)廢等等，以及設(shè)計(jì)過程中的變更,。管理人員很難及時(shí)掌控現(xiàn)場狀況,，也難以控制工程進(jìn)度。常常很難以安排下一步的生產(chǎn),根本不知道明天還會出什么妖蛾子事.
b工序間檢驗(yàn)難以進(jìn)行
在生產(chǎn)過程中,，在一道工序移轉(zhuǎn)到另一道工序過程中,，是很有必要進(jìn)行工序移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，但是自動化設(shè)備零件幾乎沒有批量制造的，都是單件生產(chǎn),，進(jìn)行工序間的檢驗(yàn)難以投入人力,，不進(jìn)行工作間檢驗(yàn)，零件加工完后,，大部分零件都會有一些或大或小的缺陷,。需要返修甚至報(bào)廢重做,一出現(xiàn)這樣的事故,生產(chǎn)安排就會被打亂.
C委外加工不易管理
自動化設(shè)備往往由于品種多批量少，需要的加工設(shè)備種類非常之多,、但是大型稀有設(shè)備根本又不值得添置,。在零件機(jī)械加工中，有很多特殊的零件需要委外處理,，甚至一個(gè)零件換上幾個(gè)地方進(jìn)行加工都是家常便飯,，品種雜，批量又不大,，工期進(jìn)度質(zhì)量往往得不到配合廠家的重視
d 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理
機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且由于客戶原因和設(shè)計(jì)質(zhì)量原因帶來的工程變更頻繁,。以手工作業(yè)方式處理BOM時(shí)經(jīng)常存在料表更新不及時(shí),，各部門數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂,，影響交貨等問題,。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理,，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯,，造成企業(yè)的庫存積壓。
e 項(xiàng)目型接單生產(chǎn)方式難以掌控,,現(xiàn)場單據(jù)多,，作業(yè)煩瑣
由于自動化設(shè)備的特殊性,，往往采用項(xiàng)目式生產(chǎn),，常常需要于接單時(shí)確定客戶的特殊要求,，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備材料,、生產(chǎn),、核算成本,。手工作業(yè)時(shí)面對龐大的材料清單，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等,，常常造成交貨延遲,，庫存積壓，加工失誤等等問題,。自動化設(shè)備需要的零件多,，需要的材料品種多,，多臺的設(shè)備同時(shí)的制造,車間現(xiàn)場往往需要大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工序管理,，則還需要填寫大量的工序移轉(zhuǎn)單據(jù),，常常漏洞百出,往往剛報(bào)了的物料,過幾個(gè)小時(shí)又會發(fā)現(xiàn),還要上報(bào)購買.
g以上問題的串聯(lián)效應(yīng)帶來的嚴(yán)重后果。
90%x90%=0.81x0.9=0.729x0.9=0.6561x0.9=0.59045x0.9=0.53144
制造過程的5大難點(diǎn)足夠讓一臺設(shè)備的制造可靠度成為53%,。如果是把設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，外購標(biāo)準(zhǔn)件，單個(gè)零件的制造不可靠因素串聯(lián),，結(jié)果更為可怕,。
八：滿清并不是武器太垃圾完蛋的
西方在工業(yè)革命的時(shí)候都把掠奪的矛頭指向中國，他們搞工業(yè)革命搞了兩次,，中國就從開始淪為半殖民地半封建社會,，到徹底的淪為半殖民地半封建社會。事實(shí)上那時(shí)候中國窮是窮,，落后也是事實(shí),，那大的中國,那時(shí)有四億的人口,那么多的能人就被幾個(gè)洋毛給滅的一塌糊涂，鴉片戰(zhàn)爭時(shí)中國完全有可能打敗那區(qū)區(qū)四千洋鬼子,！全沖上去踩都把他們踩死了,。
一種普遍的觀點(diǎn)是清朝財(cái)政困難，無力發(fā)展先進(jìn)的兵工業(yè),，無法實(shí)現(xiàn)富國強(qiáng)兵,。事實(shí)也并非如此,，中國那時(shí)候確實(shí)是賣了褲子買武器,。淮軍在1865年年底與捻軍作戰(zhàn)時(shí),， "計(jì)出省及留防陸軍5萬余人,，約有洋槍三四萬桿"。其炮兵到1864年也建立了6個(gè)開 花炮隊(duì),，裝備了12磅至l08磅不等的火炮,。已經(jīng)基本上淘汰了冷兵器和土槍、土炮,。然而,，此時(shí)淮軍裝備的尚是前膛槍炮。到甲午戰(zhàn)爭前夕,，部分部隊(duì)還裝備了更為先進(jìn)的后膛連發(fā)槍,，主要槍種有奧地利的 曼利夏、德國的新毛瑟和中國江南制造局仿造的快利槍以及阿姆斯特郎式,、格魯森式和德國的克虜伯式后膛 炮,。到1884年 淮軍配備的后膛鋼炮已達(dá)370多門,。自1886年起。廣東又陸續(xù)撥解北洋鋼炮100多門,，另外,，到甲午戰(zhàn)爭前，江南制造局共造出后膛大炮145門,，大部分用來裝備了淮軍,。淮軍火炮中有一部分阿姆斯特郎和格魯森式鋼炮還是西方80年代末才發(fā)明的快炮(速射炮),。由 此可見,，淮軍的裝備無論是質(zhì)與量，都是堪稱一流的,。滿清末年（從鴉片戰(zhàn)爭開始到滿清滅亡）,，滿清的國力并不像我們今天想象的那樣弱，武器裝備清兵的武器裝備并不比西方列強(qiáng)（包括日本）差多少,，至少在亞洲,，不比日本差多少。話再說回來,，裝備落后就一定意味挨打嗎,？想想八路軍、志愿軍吧,，比起敵人來,，裝備何其低劣，但是戰(zhàn)斗的結(jié)果,，大家都看到了,。所以，武器裝備的落后并非是滿清衰亡的真正原因,。并且那時(shí)候漢陽鋼鐵廠已經(jīng)是亞洲第二了,。清朝末年，湖廣總督張之洞為“自強(qiáng),、求富”,，在武漢大力推行興實(shí)業(yè)、辦教育等新政,，創(chuàng)辦了漢陽鐵廠,、漢陽兵工廠、漢陽火藥廠,、漢陽針釘廠,、漢陽官磚廠等，在漢陽龜山至赫山臨江一帶,，形成蔚為壯觀的十里“制造工業(yè)長廊”�,，F(xiàn)代制造業(yè)的興起,，直接成就了張之洞的“湖北新政”。1894年漢陽鐵廠建成投產(chǎn),，當(dāng)時(shí)有很多外國專家在這里工作,，其中僅盧森堡就有14人。1994年,，武漢紀(jì)念漢陽鐵廠投產(chǎn)一百周年,，歐洲盧森堡大公國在武漢展覽館舉辦“武漢—盧森堡卓有成效之百年合作紀(jì)念展”，有關(guān)人員贈送了該國專家當(dāng)年拍攝的珍貴歷史照片和資料,。足以證明中國也不是很落后,。
進(jìn)口了大量的槍支大炮艦艇，并且還引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備建設(shè)起了工業(yè)基地,，仍然擺脫不了完蛋的命運(yùn),，足以證明，光有錢有技術(shù)是不行的,。國家都不行,，相信企業(yè)也是同樣。
九：終究是管理體制問題
任何一個(gè)企業(yè)對于企業(yè)老板來說都看作是自己的兒子,，這個(gè)說法一點(diǎn)不過分,。請的管理人員技術(shù)人員，相當(dāng)與自己兒子的保姆,。但是由于保姆的得素質(zhì)參差不齊,，很多時(shí)候往往只能喂下飯，穿個(gè)衣服,，頂多教孩子哼個(gè)小曲,，寫幾個(gè)字。所以我們都要把孩子送去讀書,，所以我們的老板們,，要把員工送出去培訓(xùn)。等我們的經(jīng)濟(jì)條件好些的時(shí)候,，就會請家教，一科請一個(gè),，請最好的最專業(yè)的,。為什么？無非就是為了孩子能出人頭第,。老板們也會請一幫的智囊團(tuán)隊(duì),，為什么，無非是為了提高保姆的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)其自己公司的核心隊(duì)伍,。
快速消費(fèi)品可以用廣告攻勢打開市場,，能快速在短期獲得豐厚回報(bào)，如三株口服液之類,；有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)公司可以包裝出一個(gè)明星,，同樣在短時(shí)間里能有大收成。炒樓的個(gè)別更快,一進(jìn)一出,就是千百萬的利潤,做機(jī)械行業(yè)若要做大做強(qiáng)如同造就奧運(yùn)的金牌選手,，苦練內(nèi)功是唯一的出路沒有捷徑可以走的,。只有選好對路的有利潤的產(chǎn)品,靠穩(wěn)定的質(zhì)量,帶來穩(wěn)定的客戶,從而提供企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)費(fèi).否則一切都是空的.
全世界都知道客戶是上帝,但是上帝為什么垂親? 那時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比,就是常說的同等價(jià)格敢比質(zhì)量,同等質(zhì)量來比價(jià)格,如果做到了上帝說某家的產(chǎn)品不要錢白送都不要的,企業(yè)也就該完蛋了.好的產(chǎn)品從哪里來,設(shè)計(jì)人員說,是設(shè)計(jì)出來的,他們可以找出世界上無數(shù)的先進(jìn)國家的事例來說明這一點(diǎn),制造人員說,是制造出來的,他們同樣的可以找出世界上無數(shù)的先進(jìn)國家的事例來說明這一點(diǎn),品質(zhì)人員說,是靠他們嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系督促出來的,照樣,他們也可以找出先進(jìn)國家的事跡一大堆,其實(shí),一個(gè)企業(yè)能有穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),是全民參與經(jīng)營出來的.從設(shè)計(jì)工程師品質(zhì)工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個(gè)全民參與的品質(zhì)概念,靠規(guī)章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,幾千年前大禹治水就得出一個(gè)結(jié)論,堵不如疏,設(shè)計(jì)的再好的東西,沒有前期質(zhì)量控管規(guī)劃,在制過程監(jiān)督,做出來必定是一堆垃圾.員工沒有錯(cuò)的,錯(cuò)的是沒有正確的輿論導(dǎo)向和有力的執(zhí)行科學(xué)的規(guī)章制度.獎(jiǎng)金不是萬能的,給到最后,沒獎(jiǎng)金的事情沒有人會去做.上帝都是很敏感的,誰讓他上當(dāng)一次,會記得很久很久的.沒有穩(wěn)定的客戶,哪里來的經(jīng)費(fèi)供給企業(yè)的生存,更不要說發(fā)展了,客戶一不穩(wěn)定,股東必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風(fēng)開始動搖,一個(gè)個(gè)都在想后路的隊(duì)伍,哪里來的戰(zhàn)斗力.沒有戰(zhàn)斗力,就更加做不出象樣的產(chǎn)品,人員一流失,上帝又突然賞口飯吃,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,一個(gè)年員工流動率居高不下的企業(yè)如此惡性循環(huán)如何發(fā)展.....
是員工愿意滿大街跑著頂著烈日大雨找工作嗎??只要是人，都不愿意的.一個(gè)企業(yè)如果員工在那里能學(xué)有所用,能有向上的發(fā)展空間,并能獲得相應(yīng)報(bào)酬,就算是有人來挖,不加30%以上的薪水,是沒有人愿意又去適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境了,就算是有人挖,企業(yè)只需要加10%就完全可以把人留下,。
一流的企業(yè)靠建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，二流的靠賣專利，三流的靠制造加工,。真正形成了健康積極的企業(yè)文化的公司,，哪怕把圖紙發(fā)布到企業(yè)網(wǎng)站上，工藝流程丟到大街上,，別人也造不出同樣穩(wěn)定的產(chǎn)品,。這個(gè)不是神話，我之前的公司,，有不少人出來自己做的,，都帶著公司的技術(shù)，招牌,，都有不同的渠道弄到物料渠道,，技術(shù)資料，甚至同行還高價(jià)挖空過從研發(fā)部主管,，車間主管,，采購，業(yè)務(wù),，機(jī)加工組長,，鉗工組長，一個(gè)公司處心積慮把另一個(gè)公司挖空到如此地步,，但是挖去之后就沒什么用了,。前年,那家一直挖人的公司,因?yàn)橥锨饭と斯べY,被工人集體去勞動局告,還被陽光網(wǎng)暴光.就在那一年我以前公司老板的車從柳州面包換成了奔馳了.
綜上所述，自動化設(shè)備企業(yè),，看似是以技術(shù)占主導(dǎo)地位的技術(shù)密集型企業(yè),，事實(shí)上必須要依靠一個(gè)完善的管理體制,約束和促進(jìn)大家. 所有的職能部門都要互相制約互相協(xié)助,一切依照規(guī)章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個(gè)人感情色彩和個(gè)人情緒好惡來評判.高層中層行使的是權(quán)而不是在玩術(shù).要有著公司利益高于一切的概念而不是做技術(shù)的，搞生產(chǎn)的,，搞銷售的,，負(fù)責(zé)售后的，負(fù)責(zé)采購的,，只關(guān)心自己的小朝廷,。
人治就是以人的意志為基礎(chǔ),，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣,，沒有一定的規(guī)律,，隨意的以統(tǒng)治者意識為主導(dǎo)去管理；
法治就是以法治人,，首先要做到有法可依,，必先立法，然后是執(zhí)法,，要求民眾守法,，并且執(zhí)法機(jī)構(gòu)被監(jiān)督.
用法制哪怕是出現(xiàn)一個(gè)廢物領(lǐng)袖,國家最多沒大起色,不會亡國,等以后出了好的領(lǐng)袖就可以奮發(fā)圖強(qiáng),但是中國喜歡用人治,看一個(gè)領(lǐng)袖的心情愛好來對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開元?jiǎng)偈?/font>,貞觀之治,遇到無能的就掛了。一個(gè)企業(yè)長期的靠老板的威信威望個(gè)人魅力作為執(zhí)行力,結(jié)果就是老板最后累死,。
J: u- n9 t/ Q0 L4 }9 v: }2010年12月完稿 深圳龍九
根據(jù)我的觀察,機(jī)械類設(shè)備企業(yè)有兩個(gè)門檻,第一個(gè)是1000萬產(chǎn)值,在這個(gè)規(guī)模下,有一個(gè)強(qiáng)有力的老板用作坊式的模式基本可以運(yùn)作,。第二個(gè)門檻在3-5000萬，必須要建立完善科學(xué)的管理體制,。企業(yè)從小型規(guī)模發(fā)展到中型規(guī)模時(shí),，凡是年?duì)I業(yè)額接近3—5000萬時(shí)，企業(yè)在管理,、機(jī)制,、人才、企業(yè)文化等方面都面臨著巨大的危機(jī),，面臨著一道難以逾越的門檻,。如果能改善企業(yè)管理、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制,，企業(yè)就能跨過這道門檻,。而如果無法改善內(nèi)部管理，就永遠(yuǎn)在五千萬以下徘徊,。當(dāng)企業(yè)成功跨越了這道門檻,，成為了具有一定規(guī)模的中型企業(yè)后，一個(gè)億的門檻也過去了,，那么,，再往高處發(fā)展就會十分順利。
企業(yè)文化的不是一朝一夕能形成的,。
人類的一些日常行為在一段時(shí)間后多次的重復(fù),，就會形成一個(gè)個(gè)人習(xí)慣，
一群人中的多個(gè)個(gè)體的多個(gè)習(xí)慣互相影響交融,，逐漸必定形成一個(gè)社會群體的約定俗成
一些風(fēng)俗經(jīng)過更長時(shí)間的淵遠(yuǎn)流長必定形成一種文化，不管這個(gè)文化是好是壞,，任何個(gè)體都無法去輕易的挑戰(zhàn)這種文化,。國家民族如此,，企業(yè)更是如此。
[復(fù)制鏈接]
游客
發(fā)表于 2011-3-16 21:33:26
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