中小企業(yè)發(fā)展之管理制度(二)
企業(yè)要發(fā)展,不僅僅是靠一個人能夠?qū)崿F(xiàn)的,,是靠全體員工共同努力實現(xiàn)的,,今天就談?wù)勥@方面曾在的問題吧!
中小企業(yè),,我個人認為最大的弊端就是其企業(yè)個人主頁者太多了,,員工的個人主義精神可嘉�,。⊥瑯雍艽笠徊糠掷习逡泊嬖趥€人主義,,真可叫是朗朗乾坤�,。�
老板一般表現(xiàn)為隨意性的個人主義,,沒有統(tǒng)籌性計劃性,,隨意調(diào)配員工和公司生產(chǎn)、管理,,憑個人經(jīng)驗及感覺性來調(diào)配公司的工作,,只要自己看到的,不管大事小事,,都愿意管,,都想管,都管,,總想按照自己的意愿來行使,,沒有商量的余地,就有種那種控制人的思想的感覺,,我個人認為這是一大忌諱,,從心理學(xué)角度來講,人控制人的思想是不可能實現(xiàn)的,,所以老板控制員工的思想也是不可能的,。可偏偏就有那么些老板喜歡控制人的思想,,我記得一次和一老板吃飯,,一老板說了這么句話,“我現(xiàn)在招大學(xué)生,,是因為他們是張白紙,,想在上面寫什么就寫什么�,!焙呛�,,這老板算是做到家了,白紙想寫什么就寫什么,,想想,,不就是想控制人的思想嗎!這行得通嗎,?,?
老板個人主義我們就談到這,,現(xiàn)在來說說管理者個人主義:
中小企業(yè)的管理可以說就是一張白紙,,這張白紙想寫什么,,得靠管理者,可以說是從頭開始吧,!也可以說企業(yè)第一任管理者就是企業(yè)管理文化之靈魂,,他們的思想直接影響著企業(yè)未來的管理模式,未來的企業(yè)部門文化發(fā)展方向基本上就是在他的基礎(chǔ)上延伸,,除非有比創(chuàng)始人更加牛的人物,,能夠在短時間內(nèi)創(chuàng)造出更加牛的管理模式,能夠征服企業(yè)管理現(xiàn)有模式,,否則,,企業(yè)部門之管理模式就會再前的基礎(chǔ)上延伸,不管是企業(yè)管理者等得質(zhì)量管理體系2008還是2010都會在企業(yè)部門創(chuàng)始人的基礎(chǔ)上延伸,,一成不變吧,!
有點像統(tǒng)治者一般········
在這里就存在著問題了,中小企業(yè)的管理階層對企業(yè)部門管理制度制定的目標擺在哪個位置上,,知道思想是統(tǒng)籌的,,有沒有一原則性等等,這些感官性問題在一時間可能體現(xiàn)不出來,,但長時間就能夠直接引領(lǐng)著企業(yè)管理者所在部門的發(fā)展方向,。所以很多中小企存在著部門內(nèi)部矛盾重重。
企業(yè)核心管理者思想溝通之重要性,,很多企業(yè)核心管理者的溝通存在著問題,,部門與部門管理者之間存在著溝通,表現(xiàn)最明顯的是企業(yè)不夠團結(jié),,這其實就是說明這點的,,領(lǐng)導(dǎo)者之間存在著溝通,只知道自己做自己的,,不顧其他部門的影響,,各唱各的調(diào),當調(diào)唱到一定時期,,可能就沒得唱了·········
最后就是落實者了,,他們可以說是企業(yè)的各種管理的直接執(zhí)行者吧!他們的思想就是延續(xù)了管理者的思想,,他們需要的就是培訓(xùn)了,,強制性的培訓(xùn)和管理了,無規(guī)矩不成方圓,,要想他們能夠干的出色就只有讓他們按條條來了,,只有施行管理制度了,能者上,,不能者閃········
今天就寫在這,,有時間再寫,。
最后得嘮叨一句我工作不到兩年,在東風(fēng)企業(yè)的小公司上班,,期間換個工作,,是一名技術(shù)人員,以上程序為自己所看所想所感,,有不到地方望前輩指正··········· |