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淺談中小型企業(yè)發(fā)展之——管理理念

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1#
發(fā)表于 2011-3-23 16:09:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
           從學(xué)校出來工作這么長時間,,現(xiàn)在最大的感受是中小型企業(yè)只管理差啊,!面對這個問題,,是現(xiàn)在很多中小企業(yè)所存在的問題,很多時候想靜下心來淺談一番,,可是當自己動筆時,總感覺不自己沒有資歷來談這個問題,,經(jīng)過了很長一段時間的斟酌后,,決定談?wù)劻耍苍S一時學(xué)不了很多,,但沒關(guān)系我會一點一點的把它寫下去,,望老鷹允許我寫下去呢,拜謝了,!
          首先,,我認為中小型企業(yè)曾在一個定位問題,很多企業(yè)沒有定位,,不知道自己的 企業(yè)要向什么樣的方向發(fā)展,,有走什么樣的路線,最終的目標是什么,,這是很多中小企業(yè)所出現(xiàn)的一個問題,,他們沒有一個確切的目標,知道自己的公司能夠很好的贏利就行了,,我個人認為只是一大盲區(qū),;
          第二,,中國現(xiàn)行中小型企業(yè)中,存在的一個很實際的問題就是沒有規(guī)則制度,,沒有自己的企業(yè)管理制度,,隨意性很大,這是中小企業(yè)的一通病,,大到核心領(lǐng)導(dǎo),,小到門衛(wèi),隨意性相當之大,,有點像中國移動提出的那句話,,我的地盤我做主樣;完全是跟著人的隨意意愿而來,;領(lǐng)導(dǎo)人認為是對的就做,,不對就不做,不能夠違背,,也不講什么合理不合理了,;
          第三、中小型企業(yè)資源之浪費,,在中小企業(yè)中有人稱為技術(shù)人員是特種部隊,,也有人認為技術(shù)人員是打雜的,我認為技術(shù)人員既不是特種部隊也不是打雜的,,是二者兼是,,說他們什么都回會,不然,,什么都不會,,也不是,他們有點像四不像了,,從另一方面也告訴我們?nèi)肆︐Y源之浪費,,更別談其他的資源了,就人力資源之浪費來談,,很多中小企業(yè)一個部門本來一個人能夠完成的事非要兩個人完成,,而兩個人的事反而要一個人完成,,就我以前所在的單位,,我進技術(shù)部后技術(shù)部基本人員夠用,可老板還是要招一個,,招一個就招唄,,可招了一個女孩而且是大專畢業(yè)剛畢業(yè),而且還學(xué)什么數(shù)控,,可那娃子直接對數(shù)控是不了解,,對技術(shù)直接是一白紙,,這不是浪費人力資源嗎?
          有時間接下來寫············

點評

那娃子,,樓主歲數(shù)不小了  發(fā)表于 2011-3-24 08:03

評分

參與人數(shù) 2威望 +11 收起 理由
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2#
發(fā)表于 2011-3-23 19:35:36 | 只看該作者
認真思考和總結(jié)就有進步,,盡管不一定成熟。希望樓主認真寫,,注意字句正確,。
3#
發(fā)表于 2011-3-23 21:13:52 | 只看該作者
等待樓主的下文,給我這個未出校門的學(xué)生一些當今企業(yè)的訊息
4#
發(fā)表于 2011-3-23 22:28:31 | 只看該作者
我們就是小型企業(yè) 管理人性化 ~ 小公司留人才怎么留,? 請問 ,? 規(guī)章制度需要不需要~~ 怎么管 怎么用~~ 用到什么程度 管理談何容易, 小企業(yè)不好生存 也好生存 都在老板一個人
5#
發(fā)表于 2011-3-24 06:42:04 | 只看該作者
小企業(yè)在管理上很亂的。,。,。
只知道賺錢,,,,,賺錢本沒有錯。
可是不顧公司及員工 的長期的發(fā)展,。
最終只能是一個悲劇~~
6#
發(fā)表于 2011-3-24 12:38:32 | 只看該作者
小企業(yè)很多是家族作坊發(fā)展起來的,,家族管理隨意性很強,重銷售輕技術(shù),,中國小企業(yè)的通病
7#
發(fā)表于 2011-3-24 13:35:44 | 只看該作者
東北制造 發(fā)表于 2011-3-24 06:42
小企業(yè)在管理上很亂的,。。,。
只知道賺錢,,,,,賺錢本沒有錯,。
可是不顧公司及員工 的長期的發(fā)展。

這就錯了~現(xiàn)在每年我們都一對一的和員工做長遠規(guī)劃~ 

對待不同的員工 我們也會對他們區(qū)別對待 相對的承諾. 

現(xiàn)在小作坊也不和以前一樣 員工都是老大~ 
8#
發(fā)表于 2011-3-27 18:33:45 | 只看該作者
學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 賺取積分 ~
9#
發(fā)表于 2011-3-28 11:50:15 | 只看該作者
有些小企業(yè),,主要管理人員為老板的親戚朋友,,
10#
 樓主| 發(fā)表于 2011-3-28 14:37:16 | 只看該作者
中小企業(yè)發(fā)展之管理制度(二)
     企業(yè)要發(fā)展,不僅僅是靠一個人能夠?qū)崿F(xiàn)的,,是靠全體員工共同努力實現(xiàn)的,,今天就談?wù)勥@方面曾在的問題吧!
     中小企業(yè),,我個人認為最大的弊端就是其企業(yè)個人主頁者太多了,,員工的個人主義精神可嘉�,。⊥瑯雍艽笠徊糠掷习逡泊嬖趥€人主義,,真可叫是朗朗乾坤�,。�
     老板一般表現(xiàn)為隨意性的個人主義,,沒有統(tǒng)籌性計劃性,,隨意調(diào)配員工和公司生產(chǎn)、管理,,憑個人經(jīng)驗及感覺性來調(diào)配公司的工作,,只要自己看到的,不管大事小事,,都愿意管,,都想管,都管,,總想按照自己的意愿來行使,,沒有商量的余地,就有種那種控制人的思想的感覺,,我個人認為這是一大忌諱,,從心理學(xué)角度來講,人控制人的思想是不可能實現(xiàn)的,,所以老板控制員工的思想也是不可能的,。可偏偏就有那么些老板喜歡控制人的思想,,我記得一次和一老板吃飯,,一老板說了這么句話,“我現(xiàn)在招大學(xué)生,,是因為他們是張白紙,,想在上面寫什么就寫什么�,!焙呛�,,這老板算是做到家了,白紙想寫什么就寫什么,,想想,,不就是想控制人的思想嗎!這行得通嗎,?,?
     老板個人主義我們就談到這,,現(xiàn)在來說說管理者個人主義:
     中小企業(yè)的管理可以說就是一張白紙,,這張白紙想寫什么,,得靠管理者,可以說是從頭開始吧,!也可以說企業(yè)第一任管理者就是企業(yè)管理文化之靈魂,,他們的思想直接影響著企業(yè)未來的管理模式,未來的企業(yè)部門文化發(fā)展方向基本上就是在他的基礎(chǔ)上延伸,,除非有比創(chuàng)始人更加牛的人物,,能夠在短時間內(nèi)創(chuàng)造出更加牛的管理模式,能夠征服企業(yè)管理現(xiàn)有模式,,否則,,企業(yè)部門之管理模式就會再前的基礎(chǔ)上延伸,不管是企業(yè)管理者等得質(zhì)量管理體系2008還是2010都會在企業(yè)部門創(chuàng)始人的基礎(chǔ)上延伸,,一成不變吧,!
        有點像統(tǒng)治者一般········
        在這里就存在著問題了,中小企業(yè)的管理階層對企業(yè)部門管理制度制定的目標擺在哪個位置上,,知道思想是統(tǒng)籌的,,有沒有一原則性等等,這些感官性問題在一時間可能體現(xiàn)不出來,,但長時間就能夠直接引領(lǐng)著企業(yè)管理者所在部門的發(fā)展方向,。所以很多中小企存在著部門內(nèi)部矛盾重重。
       企業(yè)核心管理者思想溝通之重要性,,很多企業(yè)核心管理者的溝通存在著問題,,部門與部門管理者之間存在著溝通,表現(xiàn)最明顯的是企業(yè)不夠團結(jié),,這其實就是說明這點的,,領(lǐng)導(dǎo)者之間存在著溝通,只知道自己做自己的,,不顧其他部門的影響,,各唱各的調(diào),當調(diào)唱到一定時期,,可能就沒得唱了·········
       最后就是落實者了,,他們可以說是企業(yè)的各種管理的直接執(zhí)行者吧!他們的思想就是延續(xù)了管理者的思想,,他們需要的就是培訓(xùn)了,,強制性的培訓(xùn)和管理了,無規(guī)矩不成方圓,,要想他們能夠干的出色就只有讓他們按條條來了,,只有施行管理制度了,能者上,,不能者閃········
       今天就寫在這,,有時間再寫,。
      最后得嘮叨一句我工作不到兩年,在東風(fēng)企業(yè)的小公司上班,,期間換個工作,,是一名技術(shù)人員,以上程序為自己所看所想所感,,有不到地方望前輩指正···········
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