關(guān)于建立技術(shù)交流平臺的建議

腆仔

      正如人才庫一樣，這個針對的是BOSS級別或者說想成為BOSS級別的人的，可以說目標主體是這群人,。還有很大一部分人的利益沒辦法照顧到的,。打個很簡單的比方，現(xiàn)在有一工程師A在甲廠工作,，另外有一人B想創(chuàng)業(yè)目標是建立乙廠,，直接挖A過去，B支付的工資比A原先的工資增長的可能性不是很大,，即便是增長也不見得長多少,。B同時也得考慮這樣的代價是否值得，A離開甲廠去乙廠不見得的就能工作順心,、順手,，因為此時A的工作環(huán)境變了，也可以說工況改變，另外A的搭檔全變了,，技術(shù)支持也變了,。從事技術(shù)的人大多比較安分，況且技術(shù)也不是高薪職業(yè),，頻繁的跳槽也不利,。
       那么這個時候做技術(shù)的人的常用手法就是接私活，給別的廠提供技術(shù)支持,，這樣的風(fēng)險是最小的,。也是技術(shù)類人才最多選用的，同時也是很多老板比較喜歡的,。老板的付出也相應(yīng)的減少很多,。社區(qū)是否能提供這樣的平臺，像人才平臺那樣,，社區(qū)負責(zé)中介,，收取一定百分比的中介費用。采取發(fā)帖……（以上省略三千字暫且不表）的方式,。至于怎么樣的方式把事情做成還要保證中介費的具體操作方式社區(qū)來控制,，這個我說了不算。中介費得收,，光靠人的自覺是不行的,，社區(qū)也沒錢維持這個平臺的繼續(xù)運轉(zhuǎn)、發(fā)展等等,。平臺越好,，大家的生意也越好。
) `9 p6 S9 O* o3 H" [       以上是個人拙見,，讓大家見笑還請多多包涵,。

長石獵人

俺也覺得這樣可行,，社區(qū)類似于一個會所這樣的平臺,，可以為技術(shù)人員可做個中介，也可以讓企業(yè)負責(zé)人交流一下,，討論一下貨物的好壞,，不一定做成阿里巴巴似地商務(wù)交易平臺，可以做一個補充,，在此商談，下去交易。像傳說的某某會所一樣

ZX0839

好像這個不太好吧,。,。。,。,。。,。,。

腆仔

法律風(fēng)險一般可以忽略不計的。因為一般情況下的私活的技術(shù)難度都不是很高,，不會是涉及專業(yè)很深的東西,，或者是非標，不涉及專利,。除非拉登找你做武器,，否則不會有法律相關(guān)的東西。即使有找你做的人會考慮清楚的,，他可是擔(dān)大頭的,，作為技術(shù)人才你擔(dān)的估計連5%的責(zé)任都沒有，大可不必擔(dān)心的,。

老鷹

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社友們多討論,，咱們的目標是建立一個行業(yè)服務(wù)中心。

yiruwoxin

不錯,，有需求就有市場

湖廣周工

       行業(yè)技術(shù)服務(wù)中心要密切跟蹤本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,，面向企業(yè)特別是中小企業(yè)的需求，利用人才,、技術(shù)和信息優(yōu)勢,，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，從而發(fā)揮行業(yè)技術(shù)的集散和輻射中心的作用,。
" [8 O* R( o: h1 T# m3 D0 b   1.創(chuàng)新能力集聚、共性技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用職能：研究開發(fā)本行業(yè)共性,、關(guān)鍵技術(shù),，引進、消化,、吸收和推廣國內(nèi)外先進技術(shù),，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。聯(lián)合國內(nèi)外高等院校,、科研院所的技術(shù)力量,，建立產(chǎn)學(xué)研工作平臺。
   2.創(chuàng)新成果、信息集聚與擴散的職能：針對市場需求,，單獨或與企業(yè)共同開發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù)，加速科研成果的產(chǎn)業(yè)化,。
   3.技術(shù)服務(wù)與咨詢的職能：為技術(shù)創(chuàng)新過程中的產(chǎn)品分析,、檢測、試驗等提供技術(shù)服務(wù),，承擔(dān)或參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的咨詢,、論證和評估工作。
) U/ K8 ?2 K* }) M, a6 @   4.人才交流與培訓(xùn)的職能：以技術(shù)講座,、技術(shù)交流,、技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，普及本行業(yè)最新科技知識,，為企業(yè)科技人才提供培訓(xùn),、提供平臺。

湖廣周工

行業(yè)技術(shù)服務(wù)中心下設(shè): 綜合管理部,、質(zhì)量檢測部,、技術(shù)開發(fā)部、市場發(fā)展部,、許可證審查部...

玉柴工藝

綜合管理部下設(shè)財務(wù)科,，辦公室，檔案科

腆仔

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) K9 h* n! A# p
       回樓上的兩位前輩,，兩位前輩所說的都是正規(guī)廠家大型企業(yè)的那套HR策略,，平臺如果那么做的話，估計會豆腐做成肉價,，況且像質(zhì)檢這些估計是應(yīng)用不到的,，我所謂的這個平臺說白了就是方便大家接私活，接了私活基本是要把這些都計算在內(nèi)的,。如果一個人的能力有限可以和別人合伙接,。如果像兩位前輩所說的話，那就完全是個公司了,。這的人大多技術(shù)出生懂HR的有幾個,，玩的轉(zhuǎn)的人不多，社區(qū)找這樣的人很可能就需要另外花錢了,。另外一個方面,，如果經(jīng)過那么一套程序的話，這個周期自然是長了,，這也是一個非常不利的條件,，這也是費用產(chǎn)生的一個因素,。這樣的話，羊毛出在羊身上,，需求方所出的錢是有限的,，平臺的費用激增，對于技術(shù)投入方來說他相應(yīng)獲得的也減少了,。平臺的服務(wù)費增加的話勢必會造成供需雙方撇開第三方另謀平臺，別的平臺就會把本平臺取代,。這就是傳說中的競底策略,，屆時不見得對社區(qū)有好處。反而是為他人做嫁衣,。
       兩位前輩所說的是好意,，這個也是要考慮的一個方面，這就是帶頭大哥老鷹該撓頭皮的事情了,。他撓頭皮,、揪頭發(fā)的事情，咱操心得卻說不得,。